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      設(shè)定績效考核指標的方法

      這首先意味著,作為衡量各職位工作績效的指標,關(guān)鍵績效指標所體現(xiàn)的衡量內(nèi)容最終取決于公司的戰(zhàn)略目標。當關(guān)鍵績效指標構(gòu)成公司戰(zhàn)略目標的有效組成部分或支持體系時,它所衡量的職位便以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的相關(guān)部分作為自身的主要職責;如果KPI與公司戰(zhàn)略目標脫離,則它所衡量的職位的努力方向也將與公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產(chǎn)生分歧。 KPI來自于對公司戰(zhàn)略目標的分解,其第二層含義在于,KPI是對公司戰(zhàn)略目標的進一步細化和...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-02-18 10:44
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      怎么樣才可以“薪”平“企”和?

      我們不是為了知道什么是薪酬制度,而是要能更好建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度,緩解企業(yè)的“薪”頭壓力,做到“薪”平“企”和也就心平氣和。似問企業(yè)心為何愁,“薪”事何在?柏明頓人力資源管理咨詢首席顧問胡八一推出的兩個專利“三三制薪酬”和“8+1”量化技術(shù)就是為了讓更多的企業(yè)能更好的建立自己的薪酬制度。 而今,愈來愈多的企業(yè)希望借助管理咨詢來改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀,這其中比重不斷上升的是國有企業(yè)。通過與這些企業(yè)...

      [轉(zhuǎn)載] · 薪酬福利 · 2012-02-18 10:42
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      什么是最好的員工評估工具?

      如果你不得不解雇一位員工,你將怎樣決定解雇哪一位員工呢?你可能會采用最簡單的辦法,利用年資制度解雇最近雇傭的員工?;蛘吣憧梢酝ㄟ^工資等級來決定,解雇薪酬最少的或是工作級別最低的員工。然后就是根據(jù)工作中的角色來決定,解雇那個沒有他你的工作也可以最正常地進行的員工,至少從短期來看可以正常進行。 不幸的是最簡單的方法通常就是最糟糕的方法。貴公司表現(xiàn)最好的員工可能是年資最少的員工。你真的能承受得起就因為方法...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-02-18 10:40
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      小企業(yè)聘到最好員工的方法

      當?shù)?號員工是災(zāi)難的時候,一切就都毀了。 態(tài)度決定一切。你可以教授技能但是你很難教會或者說是灌輸熱情、團隊精神和獨立精神(這兩者你都需要)及動力。 最好的小企業(yè)員工: •感覺“對我來說就是8個小時的工作”。我第一次聽到這一說法是在一個備份污水管道漏水漏得滿倉庫都是我讓一位員工幫我清理的時候。他說:“好的,我只工作8個小時”。他感覺付給他的薪水就是8個小時工作的薪水,所以在那段時間他做什么并不重要。...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-02-18 10:38
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      分享給HR的19個建議

      1 人力資源管理者想要老板重視企業(yè)的人力資源,自己得先在HR管 理上做出可量化的業(yè)績讓老板信服你。 2 公司的人力資源管理不能頭痛醫(yī)頭,必須構(gòu)建系統(tǒng),分步治之。 3 新的人力資源管理理論告訴大家:“員工不是用來被管的,員工是用 來被愛的”。只有愛心的付出,才會產(chǎn)生情感的共鳴,及和諧的環(huán)境。 4 HR與其想盡千方百計去招攬人才,不如靜下心來思考如何去有效的培養(yǎng)好公司現(xiàn)有人才。 5 “員工的績效不是考核出來的,...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-02-18 10:34
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      職場中令人信服的管理方法

      在企業(yè)人力資源管理中,常會遇到這樣的情況:在甲企業(yè)被視為毫無才能,一無是處的員工,跳槽到乙企業(yè)后竟然干得非常出色;一些調(diào)皮搗蛋被原來企業(yè)辭退的雇員,到了另一家企業(yè)卻能擔任很高的職位。原因并不是他們跳槽或被辭退后受到良心苛責而幡然悔悟,而是因為新的企業(yè)老板重視人力資源管理,善于把人性管理滲透到企業(yè)管理中去,尊重員工,善待員工,員工在這樣的老板手下做事心情舒暢。 那么怎么才能讓人信服呢?一般來說有三種方...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-02-18 10:32
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      “五險一金”和“四五險一金”的區(qū)別

      職場疑問: 阿強是廣東某高校的應(yīng)屆畢業(yè)生,現(xiàn)在正在忙碌的四處求職。在應(yīng)聘的過程中,他經(jīng)常會聽到別人在說起工資待遇的時候提到什么“四險一金”、“五險一金”。阿強覺得這“四險一金”、“五險一金”似乎與自己就業(yè)后的利益有很大關(guān)系,但是自己卻弄不明白它究竟是什么,于是向勞動法專家請教。 專家答疑: 一般所稱的“四險一金”是指養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險和住房公積金。“五險一金”是指養(yǎng)老保險、失業(yè)保...

      [轉(zhuǎn)載] · 勞動法規(guī) · 2012-02-18 10:30
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      年度營銷預(yù)算怎么制定才合理

      預(yù)算是什么?可以說是一種戰(zhàn)略思想。你有什么樣的戰(zhàn)略,就應(yīng)該有什么樣的預(yù)算;預(yù)算,也可以說是一種投資行為。它可以是現(xiàn)有資產(chǎn)的一部分,也可以是負債。而資產(chǎn)是靜態(tài)的,不一定帶來生意,預(yù)算是動態(tài)的,它有可能直接帶來更多的生意。因此,我們要把預(yù)算當成戰(zhàn)略的一部分,帶著戰(zhàn)略思想去制定預(yù)算,才能為企業(yè)賺取更多利潤。 營銷預(yù)算是企業(yè)年度經(jīng)營預(yù)算的重要組成部分,那么,如何制定高品質(zhì)高質(zhì)量的營銷預(yù)算呢?這要具體情況具體分...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-02-18 10:08
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      面試禮儀,3分鐘搞定

      一、求職面試入坐姿勢 1、坐姿包括坐姿和坐定的姿勢。如果面試官讓你坐下,你不用故意客套地說:“您先坐。”神態(tài)保持大方得體即可。入座時要輕而緩,不要發(fā)出任何嘈雜的聲音。 面試過程中,身體不要隨意扭動,雙手不應(yīng)有多余的動作,雙腿不可反復抖動,這些都是缺乏教養(yǎng)和傲慢的表現(xiàn)。有些人因為緊張,無意識地用手摸頭發(fā)、耳朵、甚 至捂嘴說話,雖然你是無心的,但面試官可能會因此而認為你沒有用心交談,還會懷疑你話語的真實性...

      [轉(zhuǎn)載] · 面試技巧 · 2012-02-18 09:55
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      職場中,那些外行不知道的事

      1、張中建,不斷學習 食用油行業(yè):特別是地溝油的出現(xiàn)使得國內(nèi)各個品牌銷售都不好做 1、金龍魚屬于新加坡郭兄弟企業(yè),不是中國企業(yè),這個品牌的產(chǎn)品經(jīng)常出問題,就拿金龍魚玉米油安徽的問題來說就是一個很好的實例。拿陜西省來說,金龍魚除了有金龍魚這個品牌外,還有福滿園、巧廚、百合花等品牌,均屬比較低等的產(chǎn)品,價格在46-60之間。 2、選擇油種,最好是100%壓榨、非轉(zhuǎn)基因。其中大豆油、含大豆油的調(diào)和油均不提倡購買,大...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2012-02-18 09:51
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