然則奚以為治法而可?當(dāng)皆法其父母奚若?天下之為父母者眾，而仁者寡。若皆法其父母，此法不仁也。法不仁，不可以為法。當(dāng)皆法其學(xué)，奚若?天下之為學(xué)者眾，而仁者寡，若皆法其學(xué)，此法不仁也。法不仁，不可以為法。當(dāng)皆法其君奚若?天下之為君者眾，而仁者寡，若皆法其君，此法不仁也。法不仁，不可以為法。故父母、學(xué)、君三者，莫可以為治法。 　　然則奚以為治法而可?故曰：莫若法天。天之行廣而無(wú)私，其施厚而不德，其明久而不...

　　“有錢沒(méi)錢，回家過(guò)年，家里才有團(tuán)圓飯。”王寶強(qiáng)的這首歌唱出了很多在外忙碌一年游子們的心聲。眼下，距離過(guò)年還有1個(gè)多月的時(shí)間，此時(shí)，返鄉(xiāng)潮即將來(lái)臨，各行各業(yè)也開(kāi)始為年末用工荒而頭疼。 　　記者走訪了解到，對(duì)于家政、快遞、餐飲等服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，年末用工荒體現(xiàn)得最為明顯，面對(duì)這種情況，很多企業(yè)都采取提高薪金的方法，想留著人手。 　　[ 現(xiàn)象1] 　　保姆行業(yè)告急 多加1000元仍留不住人 　　臨近年末，用工荒在家...

　　國(guó)際化成功的標(biāo)志是一支國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。在國(guó)際化管理上，我們主要的學(xué)習(xí)對(duì)象是華為。目前，UC各個(gè)平臺(tái)負(fù)責(zé)人都以華為人才為班底。 　　30歲那年，俞永福從聯(lián)想投資(現(xiàn)君聯(lián)資本)副總裁的位置走下來(lái)，加盟了風(fēng)雨飄搖的UC優(yōu)視(下稱UC)，出任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。 　　彼時(shí)，后者剛剛被他的老東家拒絕投資，作為事件操盤(pán)者之一的俞永福很受打擊，也讓他看到投資人力所不能及之處。他想改變：“我說(shuō)UC行，別人說(shuō)不行，我很...

　　在溝通過(guò)程中，如果想讓別人更好地理解你，你自己首先要聽(tīng)取并理解他人的意見(jiàn)。因此，職場(chǎng)溝通的第一秘訣就是悉心傾聽(tīng)。 　　我們?cè)诼殘?chǎng)上生存需要良好的溝通能力，溝通順暢才能提高工作效率，改善我們的人際關(guān)系。如果溝通不暢，即使是想法再相近，也難以達(dá)成一致的看法，接近彼此的距離。所以，我們要重視與人溝通的重要性。一個(gè)善于與人溝通的人，必然也是一個(gè)善于傾聽(tīng)的人。 　　在溝通中，要了解對(duì)方的想法，首先就要學(xué)...

　　引子 　　張總終于住院了!壓力、忙碌與無(wú)奈，使其接手營(yíng)銷系統(tǒng)半年后再也撐不住了!作為一個(gè)快速消費(fèi)品企業(yè)的營(yíng)銷老總，那些半年前還歷歷在目的豪情話語(yǔ)，已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)打擊得滿地找牙!所謂的規(guī)劃與改革，基本沒(méi)有推動(dòng)，基本還是原來(lái)那一套在運(yùn)行;所謂的新品上市，討論了很多遍，市場(chǎng)部仍然沒(méi)拿出可行的方案;渠道經(jīng)銷商的費(fèi)用管理體系，磕磕碰碰做了些改變，卻受到財(cái)務(wù)部的質(zhì)疑，仍舊在收到經(jīng)銷商的繼續(xù)抱怨;銷售人員的積極性在剛...

　　職業(yè)素質(zhì)是從事某種職業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)，包含職業(yè)興趣、職業(yè)個(gè)性、職業(yè)技能和職業(yè)情緒幾大要素，其中職業(yè)情緒就是職業(yè)情商。職業(yè)情商是從事某種職業(yè)應(yīng)具備的情緒表現(xiàn)，職業(yè)情商的高低直接決定和影響著其他職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展，進(jìn)而影響整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展，因此，職業(yè)情商是最重要的職業(yè)素質(zhì)，提高職業(yè)情商是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 　　身在職場(chǎng)，無(wú)論從事哪種職業(yè)，身居何種職位，“智商決定是否錄用，情商決定是否升遷”，已成為...

　　新年送禮，職場(chǎng)白領(lǐng)卻還在為一件大事左右為難，那就是給老板、客戶送禮。深諳人際關(guān)系重要性的他們當(dāng)然了解，處理好與老板的關(guān)系和自己日后的職場(chǎng)升遷緊密相連，而和客戶打好交道才能保證自己的業(yè)績(jī)水平。 　　但是，原本意好的送禮一旦弄巧成拙，反倒吃力不討好，輕則看老板、客戶的臉色，重則斷送了自己的職業(yè)生涯。 　　送還是不送?送輕還是送重?送到家還是送到人?這一連串的問(wèn)題讓平時(shí)在老板、客戶面前謹(jǐn)小慎微的職場(chǎng)白領(lǐng)...

　　理論上，你在勞動(dòng)力市場(chǎng)工作時(shí)，每個(gè)與你同事和你所服務(wù)的人都應(yīng)該是成年人，更重要的是，應(yīng)該像成年人一樣行事。這意味著這些幼兒園學(xué)到的與人為善的教訓(xùn)，已經(jīng)有足夠的時(shí)間被人完全理解。但對(duì)于有些人似乎不是這樣。如果你老板的行為像七年級(jí)學(xué)生一樣，你該做什么?下面這封來(lái)信的主人就受困于這種情況： 　　我受雇在一家家族公司里工作了11年。在老板只有幾個(gè)家庭的時(shí)候，我就加入了公司，現(xiàn)在公司開(kāi)始增長(zhǎng)。我經(jīng)常熬夜工作...

　　2013年已塵封作古，2014年新年伊始。全球第一大設(shè)備供應(yīng)商、中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)華為掌舵者任正非在2013年度干部工作會(huì)議上，部署了華為下一步工作的打法和戰(zhàn)術(shù)，就“大公司如何不會(huì)死亡”做了一些探討和講話。 　　2014年的華為將在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、公司價(jià)值觀建設(shè)、公司機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面繼續(xù)發(fā)力。被視為標(biāo)桿的華為，下一步要怎么干?此文中的精髓，值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)。任正非借用“龜兔賽跑”的寓言來(lái)表示華為的境況，他稱，“...

　　說(shuō)起團(tuán)隊(duì)管理，我想但凡超過(guò)一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)規(guī)模小，個(gè)體能力強(qiáng)，依靠個(gè)人能力就能維持住團(tuán)隊(duì);而如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模較大，一般就需要投入更多的精力來(lái)建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作體系，依靠文化和制度建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。從微軟到Google再到Facebook，概莫能外。當(dāng)然，規(guī)模與團(tuán)隊(duì)管理的方式并不能簡(jiǎn)單地劃等號(hào)，巨大如Google這樣的公司，仍然在良好的工程師文化的基礎(chǔ)之上，保持了相對(duì)寬松和靈活的團(tuán)隊(duì)管理體系。 　...