1示例：深度追問(wèn)“說(shuō)服影響”能力面試背景：說(shuō)服影響是很多崗位的人員需要具備的素質(zhì)項(xiàng)，為考察候選人是否具備說(shuō)服影響的能力，面試官需針對(duì)候選人的經(jīng)歷進(jìn)行一系列的深度追問(wèn)，最后根據(jù)候選人過(guò)去的經(jīng)歷和行為，判斷候選人是否具備說(shuō)服影響這項(xiàng)素質(zhì)。Q：請(qǐng)描述一個(gè)你和公司高管在解決某個(gè)問(wèn)題有不同意見(jiàn)時(shí)，你是如何處理的事例。A：說(shuō)一個(gè)印象最深的，有一次說(shuō)服管理層關(guān)于人力資源變革的事情，當(dāng)時(shí)遇到了很多不同意見(jiàn)。Q：能分...

作者將“招聘領(lǐng)域”的HR分為九大段位，并針對(duì)每一個(gè)階段的HR工作成果做了進(jìn)一步的解讀，帶你詳細(xì)了解招聘HR的進(jìn)階之路。1招聘HR一段傳統(tǒng)思維，愿者上鉤入門(mén)級(jí)招聘專(zhuān)員，將公司介紹、JD(崗位介紹、職責(zé)要求和描述)Copy/Paste發(fā)布出去，然后坐等魚(yú)兒上鉤。大家去招聘網(wǎng)站上看看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的公司介紹和JD寫(xiě)的一塌糊涂、沒(méi)有一點(diǎn)特點(diǎn)，更談不上吸引魚(yú)兒上鉤了。因?yàn)檫@個(gè)級(jí)別的招聘HR基本是不合格的，他們根本不...

小李要離職了，由于是自己畢業(yè)后的第一份工作，所以他對(duì)公司還是很有感情的，很希望在走之前和老板有一個(gè)溝通。最后一天，在收拾東西的時(shí)候，老板進(jìn)來(lái)了，小李轉(zhuǎn)身想和老板打招呼，發(fā)現(xiàn)老板的眼光掠過(guò)他落在同事身上：“嗯，那個(gè)誰(shuí)，我有點(diǎn)事找你。”老板對(duì)于自己好像視而不見(jiàn)一樣，讓剛剛走入社會(huì)的小李感到困惑：我不過(guò)是離職，怎么感覺(jué)有了深仇大恨一樣……上面的情形，或許大家并不陌生。在這個(gè)“頻繁跳槽”的年代，如何處理員...

在職場(chǎng)上，一定要多低頭拉車(chē)，適當(dāng)抬頭看路，少說(shuō)負(fù)面、抱怨的話(huà)。1昨天，閨蜜跟我說(shuō)她被老板開(kāi)除了。我急問(wèn)原因，閨蜜進(jìn)入這家公司已經(jīng)工作了兩年，工作表現(xiàn)一直都不錯(cuò)，前陣子還加薪了。閨蜜吐槽說(shuō)，她下班后留在公司加班，到了晚上十點(diǎn)的時(shí)候，同事都走光了，只剩下她一個(gè)人。那時(shí)在外出差的老板回來(lái)了公司，看見(jiàn)閨蜜還在認(rèn)真工作，便表?yè)P(yáng)了閨蜜，跟閨蜜說(shuō)了幾句“貼心話(huà)”。接下來(lái)，老板甚至還主動(dòng)加了閨蜜的微信。可是她萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)...

當(dāng)年，幾乎所有人都在試圖修正麥克斯韋電磁定律，以使它符合牛頓三大運(yùn)動(dòng)定律的時(shí)候，愛(ài)因斯坦卻轉(zhuǎn)了個(gè)180°的大彎。他修正了牛頓的定律，使它符合了麥克斯韋的定律。最后，愛(ài)因斯坦提出了相對(duì)論。當(dāng)大多數(shù)人都在研究如何獲得幸福、如何獲得成功的時(shí)候，査理?芒格卻說(shuō)：“如果要明白人生如何得到幸福，就要先研究人生如何才能變得痛苦；要研究企業(yè)如何做強(qiáng)做大，就要先研究企業(yè)是如何衰敗的?！睘槭裁?？因?yàn)椋袝r(shí)正向思考未必能將...

?導(dǎo)讀 / 在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項(xiàng)工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個(gè)好的結(jié)果。一項(xiàng)工作如果你抱著“差不多”的心態(tài)，只是完成而不注重結(jié)果，那么你將和職場(chǎng)中的大多數(shù)人一樣，注定得不到晉升。 很多人都曾向我抱怨過(guò)：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了，您說(shuō)我該怎么辦啊？” 每當(dāng)這時(shí)，我就會(huì)反問(wèn)他們：“那你有沒(méi)有想過(guò)，除了基礎(chǔ)的日常工作，...

職場(chǎng)中的我們，每天都生活在上司的領(lǐng)導(dǎo)之下，被TA“牽著鼻子走”。然而，很多時(shí)候，我們都沒(méi)有意識(shí)到：上司其實(shí)也在被我們所影響。學(xué)會(huì)“向上管理”，不僅讓上司“按著你的想法”做事，還可以讓彼此之間的關(guān)系變得更好，溝通更順暢。本文摘自《權(quán)利與影響力》，約翰 P. 科特 著一、充分“利用”好你的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有人會(huì)說(shuō)上司不重要，可是有很多人錯(cuò)誤地低估了上司在幫助自己做好工作、有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用等方面所扮演的關(guān)鍵性角色?；?..

前陣子，跟身邊一些朋友交流，發(fā)現(xiàn)大家似乎都有這樣的感受：隨著年齡增長(zhǎng)，總感覺(jué)，大腦慢慢地沒(méi)有以前那么靈活了。比如：記憶力越來(lái)越差，以前毫不費(fèi)力就能記住的信息，現(xiàn)在做不到了；思維敏捷度下降，遇到同樣的問(wèn)題、情境，總要花一段時(shí)間才能反應(yīng)過(guò)來(lái)；學(xué)習(xí)的效率也下降了，現(xiàn)在學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，總覺(jué)得大腦很凝澀，有點(diǎn)轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)的感覺(jué)……關(guān)注我的讀者里面，可能有很多年輕的學(xué)生朋友，暫時(shí)沒(méi)有這種感受。但如果你已經(jīng)上...

有些努力，不需要心理建設(shè)，不需要自我說(shuō)服，不需要意志力驅(qū)動(dòng)。 而是潛意識(shí)中的自發(fā)行為，是肌肉記憶的習(xí)慣動(dòng)作。 只有這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴、無(wú)人關(guān)注的常態(tài)化努力，才是真努力。 所有向上生長(zhǎng)的盛景，都離不開(kāi)這些日復(fù)一日的向下扎根。對(duì)優(yōu)秀的人而言，常態(tài)化努力不過(guò)是一種習(xí)慣每個(gè)人都努力過(guò)：都有過(guò)熱血沸騰、立誓發(fā)狠的時(shí)候，都有過(guò)奮進(jìn)狂飆、強(qiáng)力輸出的經(jīng)歷。 然而，平庸和杰出之所以涇渭分明，那是因?yàn)?，平庸者的努力是碎片化的?..

一年前，我開(kāi)始轉(zhuǎn)變：不再挽留任何提出辭職的員工，對(duì)入職一天的新員工說(shuō)：請(qǐng)做好隨時(shí)離開(kāi)的準(zhǔn)備。國(guó)慶假期給別人說(shuō)這樣的建議，今天給你們同樣的建議。當(dāng)年的我自己，就沒(méi)被留住。2016年5月，我提出離職，領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)用了經(jīng)典的“三留”：▍1.感情“留人”——以親身經(jīng)歷向我講述了自己當(dāng)年離開(kāi)國(guó)企后的各種艱難，分享了很多平時(shí)不方便說(shuō)的私事，回顧了一起工作的美好時(shí)光。▍2.待遇“留人”——總經(jīng)理已經(jīng)簽字的加薪申請(qǐng)單擺在了我的面...