人力資源管理協(xié)會(美國)、美國密歇根大學(xué)商學(xué)院、全球管理顧問聯(lián)盟的最近研究表明，五方面能力對于HR專業(yè)人員是必不可少的，這包括戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、個人可信度、HR工作、經(jīng)營知識和HR技術(shù)等。研究者稱，無論是新上手的HR，還是已經(jīng)熟門熟路的人力資源經(jīng)理，都要關(guān)注這五個方面能力，因?yàn)椋麄兡軌驗(yàn)榻M織創(chuàng)造新的價值。 戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 人力資源管理對經(jīng)營業(yè)績有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ@取決于HR能否對組織的戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。研究者認(rèn)為，...

很多人都喜歡做老板，但都是小老板，老板總是做不大。為什么做不大，筆者認(rèn)為到一定程度以后，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，老板的意識必須上一個新臺階。一種新思想就是一種新財(cái)富，在當(dāng)今社會沒有新的思想、沒有新的理念、沒有新的創(chuàng)新就很難賺錢。有的企業(yè)老板賺了很多錢之后就說他們不會"玩"了，就是利潤的來源發(fā)生了變化。如果我們的精神世界前進(jìn)一小步，對企業(yè)來說就可以前進(jìn)一大步。在實(shí)踐中，我們對物質(zhì)的突破、對利潤的突破來自于對...

員工辭職離開企業(yè)，尤其是核心員工離開企業(yè)，對企業(yè)會是一種損失，嚴(yán)重的會影響到企業(yè)的運(yùn)營，正如本節(jié)開篇案例中所列舉的大部分銷售人員集體辭職，致使DX公司銷售工作一時近乎癱瘓。 一位受訪的企業(yè)老板訪深有感觸地對筆者說：“人員流動頻繁對企業(yè)造成的損失，只有企業(yè)自己知道……” 那么，企業(yè)為人員流失付出的代價(成本)究竟有多大呢?讓我們一起來算幾筆帳。 假設(shè)1，流失一名重要員工或者重要職位上的人才，至少需投入兩...

自亞伯拉罕。馬斯洛在1943年在《心理學(xué)評論》第50卷上發(fā)表的《人類動機(jī)的理論》中提出“需要層次理論”(Hierarchy of Needs Theory)以來，工作與安全感就緊密地聯(lián)系在一起。雖然在“五層次需要說”中，“安全感”(Need of Security)僅僅位居倒數(shù)第二位，屬于較低層次的需要。然而，筆者發(fā)現(xiàn)在當(dāng)代中國，特別是沿海發(fā)達(dá)城市，由“工作安全感”引發(fā)的一系列問題越來越重要。從某種意義上，“工作安全感”也可以成為一種追求個人...

生肖屬相學(xué)說與底下說到的星座血型學(xué)說都有點(diǎn)心理暗示的味道，人一旦獲知自己的型屬就會在潛意識里認(rèn)同這種命相推理并不自覺地強(qiáng)迫自己的某些行為。十二生肖是中華民族幾千年來特有的一種文化，不是古人給我們開的玩笑，既然亙古流傳至今一定有它的科學(xué)道理的，我們不想置疑這種學(xué)說，只是想說生肖本沒有輕重、大小、好壞之分，切不可顧名思義想當(dāng)然，好像屬龍的就應(yīng)叱咤風(fēng)云，屬鼠的就該藏頭畏尾，沒這個道理，而且據(jù)我觀察，給各...

企業(yè)制度化管理一定也會出現(xiàn)如下不良的后果： 1.企業(yè)管理太死，過于教條，從而使氣氛沉悶，員工的沖勁與干勁都不足，影響企業(yè)中員工的工作效率。 2.企業(yè)監(jiān)管力度太嚴(yán)，物極必反，很容易造成員工的厭煩情緒，從而產(chǎn)生抵觸情緒。 3.企業(yè)在管理中一味強(qiáng)調(diào)制度就是“圣旨”，無法變通，即便是一些不是違反原則的員工犯了小錯也不能變通和給予其糾正錯誤的機(jī)會。可制度是死的，人卻是活的。 4.員工沒有歸屬感，與企業(yè)距離越拉越大，...

在企業(yè)的經(jīng)營管理的過程中，對員工進(jìn)行準(zhǔn)確的素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析是必須的，這也是制定企業(yè)技能培訓(xùn)方案的基本出發(fā)點(diǎn)。員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)大致包括以下幾個方面： 知識結(jié)構(gòu) 專業(yè)結(jié)構(gòu) 性別結(jié)構(gòu) 年齡結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 職務(wù)結(jié)構(gòu) 管理權(quán)限結(jié)構(gòu) 性格結(jié)構(gòu) 其中的性格結(jié)構(gòu)，對于中層管理干部和業(yè)務(wù)骨干來說，尤為重要，一個人的工作風(fēng)格肯定與其性格有著千絲萬縷的聯(lián)系，對于這一點(diǎn)任何人也不能否認(rèn)。那么在進(jìn)行素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析時，從哪些角度開始呢...

崗位壟斷，是指員工長期任職某崗位，掌握該崗位全部資源和信息，內(nèi)外協(xié)調(diào)都由他一個人負(fù)責(zé)，甚至直接主管都無法插手，就算插手也解決不了問題。 崗位壟斷有很多負(fù)面影響。首先是容易使員工本人產(chǎn)生職業(yè)倦怠。長期任職同一崗位，工作的重復(fù)性和熟練度容易使員工感到自滿，績效水平開始下降，官僚作風(fēng)慢慢滋長，變得不容易溝通、合作。 另外，崗位完全由一個人掌控，容易造成組織對員工的過分依賴，一旦員工休假離開崗位或突然離職...

裁員是企業(yè)為強(qiáng)化競爭力而進(jìn)行的有計(jì)劃的大量人員裁減，是用人單位違背員工意愿單方面解除聘用合同，終止雇傭關(guān)系的行為。在幾乎所有的行業(yè)中，裁員已變得越來越普遍，而且通常是由伴隨著兼并或收購活動的組織重購引起的。對于現(xiàn)代人力資源管理而言，裁員不僅僅是管理流程的終點(diǎn)，同時也是新流程的起點(diǎn)。 裁員的動因 裁員的動因從企業(yè)的主觀上看一般可分為經(jīng)濟(jì)性、結(jié)構(gòu)性和優(yōu)化性裁員。經(jīng)濟(jì)性裁員是由于市場因素或者企業(yè)經(jīng)營不善...

一般來說，任職資格是屬于工作說明書的內(nèi)容，從工作分析中得出。然而，在實(shí)際工作中，不僅存在工作對人的選擇，而且存在人對工作的選擇。因此，要使工作效率最大化，不僅要研究工作對人的要求，而且要研究人對工作的要求。只有使兩者結(jié)合起來所確定的任職資格才是最有效的。 什么樣的任職資格最好 有這樣一個案例。在我國中部的一家國有企業(yè)的人員配置過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，英語水平是學(xué)生素質(zhì)的重要部分，它直接體現(xiàn)了學(xué)生的水...