近年來(lái)，比工資、曬工資在各大網(wǎng)站論壇上風(fēng)靡。發(fā)放工資的方式多種多樣，但發(fā)放后，用工單位往往給員工一張細(xì)長(zhǎng)的工資條，上面載明了員工每月工資的總額及構(gòu)成。繁多的名目往往讓人發(fā)暈，對(duì)于大部分職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，其實(shí)少有人細(xì)致了解過(guò)自己工資條的構(gòu)成，更少有人了解“五險(xiǎn)一金”扣款是怎么回事。尤其是有些企業(yè)的操作不規(guī)范，不同企業(yè)的工資條上的欄目也種類繁多，勞動(dòng)者看得也是一頭霧水。為此，我們采訪了人事、財(cái)務(wù)方面的...

　　重利輕義——薪酬設(shè)計(jì)之大忌 　　薪酬問(wèn)題是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。在薪酬固定的情況下，如何合理設(shè)計(jì)薪酬制度，達(dá)到最好的激勵(lì)效果，幾乎是每個(gè)人力資源工作者都要面臨的問(wèn)題。目前，高薪留人已經(jīng)成為眾多企業(yè)薪酬制度設(shè)置的關(guān)鍵。誠(chéng)然，高素質(zhì)人才創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)、高端的價(jià)值，高薪是對(duì)人才的一種肯定。但也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，薪水只是肯定員工成績(jī)、提高其積極性的一個(gè)因素。企業(yè)在設(shè)立薪酬制度時(shí)，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不應(yīng)忽視精神激勵(lì)...

　　績(jī)效管理體系與企業(yè)薪酬管理體系的有效結(jié)合，才能更好地達(dá)成吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的目的。那么，如何發(fā)揮其聯(lián)動(dòng)作用，人力資源管理者們可以分五步走： 　　 構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系的五大舉措　　第一步，設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系。形成公司內(nèi)部的賽馬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)壓力層層傳遞。 　　第二步，在明確公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，將公司級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)部門業(yè)績(jī)的總體控制。 　　第三步，制定崗位績(jī)效...

　　有人把面試比喻成推銷，在面試過(guò)程中自己就是“商品”。每個(gè)求職者都想能很順利的把自己推銷給企業(yè)。 　　我求職的最深體會(huì)是：講誠(chéng)信。面試前要做充分準(zhǔn)備，臨場(chǎng)回答一定要知之為知之，不知為不知。這個(gè)年代，誠(chéng)實(shí)并沒(méi)有過(guò)時(shí)。 　　記得找工作前，師兄師姐們向我傳授經(jīng)驗(yàn)：面試時(shí)要表現(xiàn)得圓滑老練些，不知道的千萬(wàn)不能說(shuō)不知道，要想方設(shè)法“圓”過(guò)去。但我覺(jué)得，即使一時(shí)混了過(guò)去，也終有一天會(huì)“露餡”。其實(shí)，無(wú)需把面試...

　　從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在一直在各種單位打工，工作有七年了，回顧一下自己的經(jīng)歷，給大家說(shuō)說(shuō)找工作的經(jīng)驗(yàn)吧。 　　 　　經(jīng)驗(yàn)一：去參加招聘會(huì)時(shí)候，光鮮的招聘現(xiàn)場(chǎng)背后不一定是一個(gè)有發(fā)展的公司。比如2007年我剛畢業(yè)，在招聘會(huì)發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)招聘現(xiàn)場(chǎng)非常熱鬧，招聘人員讓受聘人員個(gè)個(gè)歡欣鼓舞，但兩個(gè)月后，這家公司倒閉了。所以判斷一個(gè)公司的實(shí)力，絕不能看招聘時(shí)的場(chǎng)面或者招聘人員的自我宣傳。 　　經(jīng)驗(yàn)二：招聘人員的高素質(zhì)，...

　　這個(gè)社會(huì)已經(jīng)形成了單一的價(jià)值觀，就是人人都做 CEO.就好像所有的動(dòng)物，無(wú)論羊、牛、雞、兔子，全要求變成獅子。其實(shí)只有獅子會(huì)成為獅子，其他動(dòng)物被逼成了瘋子。——朱德庸。 　　“我以前很喜歡這份工作，可是現(xiàn)在，唉，越做越?jīng)]勁!”、“這次任務(wù)又沒(méi)完成，最近屢戰(zhàn)屢敗，是不是我的工作能力下降了?”……常聽(tīng)到上班族這樣抱怨自己的工作日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)和超負(fù)荷的工作量，使職場(chǎng)變成了“戰(zhàn)場(chǎng)”，不少人剛參加工作時(shí)躊躇...

　　豪情女子“玩”得痛快 　　Tanya，企業(yè)營(yíng)銷主管 　　據(jù)說(shuō)但凡做HR有些資歷的人都相當(dāng)精明，他們哪怕和你第一次見(jiàn)面，也能在短短幾分鐘的談話中就能得知你有幾斤幾兩，因此在見(jiàn)Tanya前，不知道她會(huì)是怎樣的犀利和苛刻。 　　房間的門被“撲”地推開(kāi)，穿一身純黑職業(yè)套裝的Tanya風(fēng)風(fēng)火火地走進(jìn)來(lái)，不離身的挎包外加一個(gè)文件公文包，待她坐下時(shí)，手腕上一圈圈繁復(fù)的水晶手鏈、桃粉色的指甲油以及琥珀色的飛鳥胸針頓時(shí)又讓...

　　我讀過(guò)一本書叫《不要一個(gè)人吃飯》(Never Eat Alone)，據(jù)說(shuō)在全世界都很有名。先不說(shuō)這書背后延展和引申的各種含義，單說(shuō)書名，我想你一下子就會(huì)明白，吃飯是個(gè)很有學(xué)問(wèn)的事情。 　　   　　職場(chǎng)新人第一頓午飯應(yīng)該和誰(shuí)一起吃? 　　有這么一種說(shuō)法：“吃什么不重要，重要的是跟誰(shuí)吃”。上班或?qū)嵙?xí)的第一頓飯，理論上來(lái)講，應(yīng)該由你的團(tuán)隊(duì)或者領(lǐng)導(dǎo)和你吃一個(gè)“welcome lunch(歡迎午餐)”。席間，老板和同事們會(huì)簡(jiǎn)單地...

　　職場(chǎng)就如戰(zhàn)場(chǎng)，職場(chǎng)上沒(méi)有硝煙的競(jìng)爭(zhēng)很殘酷。人才輩出，沒(méi)有人的位置是不可取代的，那么，想要在群雄激烈角逐的職場(chǎng)上占有一席之地，要靠什么呢? 　　 　　長(zhǎng)江后浪推前浪 你靠什么立足職場(chǎng) 　　一：忠誠(chéng) 　　單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 　　1、 站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題; 　　2、 與上級(jí)分享你的想...