美國著名的心理學家納特·史坦芬格做過這樣一個實驗：要求4名前來求職的人，要一邊做自我情況報告的錄音，一邊用小型的煮爐煮牛奶。 第一位求職者聲稱自己學習成績優(yōu)秀，而且有出色的社會活動能力。他在報告最后特意提到牛奶煮得很好。 第二位求職者的報告內(nèi)容與第一個人相差無幾，但他在報告的最后說，他不小心碰翻了煮爐，牛奶也煮煳了。 第三位的情況和前面兩位不同。他說自己的學業(yè)很糟糕，而且社會組織活動能力不怎么樣，但...

  1、個人簡歷填寫完整性。換位思考一下，盡量多的把你的個人綜述信息傳遞給你所應聘的人力資源管理部門。讓你發(fā)出的簡歷表格與其標準表格項目吻合，甚至信息量更多。以給人坦誠、認真謹慎的良好印象和做事風格。 2、工作經(jīng)歷填寫要有連續(xù)性。道理很簡單，當你的工作經(jīng)歷出現(xiàn)斷層時，一定要特別認真的給出原因。否則，就很有可能被認為一直找不到工作或者身體狀況不好，而使你的能力和素質大打折扣。 3、在簡歷中盡量展示你...

1、現(xiàn)代企業(yè)職位新解 總是在裁人，簡稱總裁;老是板著臉，所以稱老板;總想監(jiān)視人，所以叫總監(jiān);經(jīng)常沒道理，就叫經(jīng)理;讓老板秘密舒服，稱為秘書。 2、職場之最 最難找的地方——有關部門;最難捉摸的話——研究研究;最神秘的機構——組織上;最大的官──一把手;最難管的東西——一張嘴;最謙虛的時候──在上級面前;最冠冕堂皇的語言──工作需要! 3、三清三不清 開啥會不清楚，開會坐哪清楚;誰送禮不清楚，誰沒送清楚;誰干得好不...

會員都是二百五 我們編輯部經(jīng)過三個多月的努力，終于出版了協(xié)會的刊物《2001年XXX商年鑒》，經(jīng)過上層開會通過，年鑒對外銷售時價格是每套人民幣五百元，會員的售價按規(guī)矩半價。 一天，在下接到一個購買年鑒的咨詢電話，對方問：年鑒多少錢一本? 反問：請問你是不是會員? 對方答是，便答：非會員的售價是五百，會員都是二百五。     放屁時別說話 幾年前，有一次公司開小會，一個經(jīng)理正在講話，我突然放了個響...

第一家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙? 兔兔：不忙。 下班時老板對兔兔說：你明天不用來了。 兔兔：為什么? 老板：因為你不能多為公司干事，所以才會不忙，公司要你何用? 第二家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙? 兔兔：很忙。 下班時老板對兔兔說：你明天不用來了。 兔兔：為什么? 老板：因為你做事沒有條理性，所以才會整天忙，公司要你何用? 第三家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙? 兔兔：還行。 下班時老板對...

每個人在職場中或多或少都有這樣的模式，所以在邁向成功之前，更需要時時檢視自己，不管是高級主管還是基層員工。為什么許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運?美國哈佛商學院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西·巴特勒博士，歸納出以下這些有缺陷的職場心理行為模式。每個人在職場中或多或少都有這樣的模式，所以在邁向成功之前，更需要時時檢視自己，不管是高級主管還是基層員工。 狂妄、專制、完美主義 他們不切實際，...

1、勞動爭議發(fā)生后，當事人可以向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解; 2、調(diào)解不成，當事人一方要求仲裁的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁; 3、當事人一方也可以不經(jīng)調(diào)解直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁; 4、對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。 一、調(diào)解程序 除因簽訂、履行集體合同發(fā)生的爭議外，勞動者與用人單位發(fā)生的其它勞動爭議均可以由本企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解。 調(diào)解委員會應自當事人申請調(diào)解之日起...

要想在壞脾氣的上司面前變不利為有利至少有三件事要做。 第一，上司為什么有一副壞脾氣，原因很多，你得盡可能弄清楚。人是非常復雜的動物，但是我們在這里還是分析一下上司壞脾氣的原因。批評指責型，這類領導有著嚴厲的外表，因為他們天生性格如此，批評你是因為覺得你還值得批評，所以批評的背后是善意，故事中的張工就是這種類型;恃才傲物型，這類領導總有過人的一面，但凡事都有雙面，所以脾氣也大點兒，有點像明星愛耍大牌一...

第1招：按部就班地行動 事業(yè)成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的進程當中尋找到快樂，他們是善于自我控制的人，可以讓時間聽從自己的安排。 其實，對于我們每一個人來說，每當遇到那些不情愿做又不得不做的事情時，避免自己拖延完成的最佳辦法就是“按部就班地行動”來完成它：從接到任務的第一時間起，在自己的行事歷上用醒目的符號標注出截止的日期，并把任務均勻地分配在日程之內(nèi)。這樣做，不但每天可以輕松地做完部分...

Henry和LaLa是某公司新近招聘的兩個新工程師。公司對他們的試用期是六個月，六個月后，考核合格的可以留下，不合格的就要離開公司。在這六個月里，公司對于他們的安排是一樣的，早上聽課，下午完成工作任務。 不同的是，Henry每天下午都把自己關在辦公室里，閱讀技術文件，學習一些日后工作中可能用得著的軟件程序。他認為，問題的關鍵在于他是否能向同事們證明自己在技術方面是如何的出色。 而LaLa除了每天下午花三個小時...