最近接觸一位公司老板，在溝通中提到項目內(nèi)容之一崗位說明書，老板明確說出，通常意義上的崗位說明沒有意義，網(wǎng)上到處都是，要多少有多少。 在北大縱橫做咨詢顧問，我想沒有顧問沒有參與過組織人力資源項目的，編寫崗位說明書是其中的一項常備內(nèi)容。在項目中編寫崗位說明書的通常方法就是先進行工作分析，了解崗位具體信息，然后編寫，同時參考成熟的崗位說明書，然后編寫崗位說明書。項目結(jié)束一段時間后，進行回訪客戶，可能由于...

幾年前，經(jīng)濟學家、企業(yè)界、智業(yè)人士都不約而同的呼喊“狼來了”，我們似乎沒有感到更多的血腥，然而，今年這個不期而至的“冬天”來得卻這么徹骨、這么猛烈! 過去的全球巨頭、金融大鱷，全世界學習的楷模，都顯得異常脆弱，他們不斷發(fā)出萬人裁員、申請破產(chǎn)、請求支持的聲音，我們國內(nèi)的企業(yè)是否也前后相隨，我個人的觀點，非也，那些看上去管理的真理，在國內(nèi)不一定有效，在我們這個有中國特色的時代，凡事都有自己的特色，即使，...

目前在企業(yè)中，HR工作基礎層面偏多 在接受調(diào)查的企業(yè)負責人中，54.7%的老板回答自己企業(yè)的HR主要的工作范圍是做“人力資源規(guī)劃”;39.6%在做“制度的起草和制訂”，這其中包括各種認識管理制度，甚至還有銷售制度等;32.1%的HR的工作職責只是“員工招聘及培訓”。這種工作模式是目前國內(nèi)企業(yè)比較普遍的工作內(nèi)容。 “人力資源規(guī)劃”：HR所謂的“人力資源規(guī)劃”，確實很模糊，但在國外企業(yè)，人力資源規(guī)劃是站在一個企業(yè)的高度...

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。 1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上(每件4萬...

一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。 首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后,匯報學習情況報告。 二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算 1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作計劃。 2、做好本職工作的同時,處理...

總之，是一份銷售渠道和銷售方法的概要。當你已經(jīng)更進一步得了解市場后，再對自己的計劃做以調(diào)整和補充。一般寫銷售工作計劃書包括以下幾個方面： 1.市場分析。也就是根據(jù)了解到的市場情況，對產(chǎn)品的賣點，消費群體，銷量等進行定位。 2.銷售方式。就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法。 3.客戶治理。就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們進步銷售或購買;對潛伏客戶怎樣進行跟進。我覺得這一點是非常重要的，應在計劃...

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。 1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上(每件4萬...

首先非常感謝各位領導和同志們對辦公室工作和我個人工作的支持。一年來，教育局辦公室在領導班子的正確領導下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實十六大精神，緊緊圍繞我局黨委和教育局2003年中心工作，內(nèi)練內(nèi)功，外樹形象，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，我感到非常高興的是，辦公室全體人員十分團結(jié)，對分配的任何工作都沒有怨言，全體領導和老師對辦公室的工作能夠給與充分的理解，各項具體工作按計劃...

時近歲末，又到了該總結(jié)的時候。對于中國人而言，2009年是很不尋常的一年。過去只在課本上才會出現(xiàn)的經(jīng)濟危機，一下子闖進了現(xiàn)實世界。我們第一次身臨其境地感受到了全球經(jīng)濟危機的巨大沖擊。 毫無疑問，經(jīng)濟危機是經(jīng)濟周期開始和結(jié)束的標志。每一個企業(yè)都應該仔細回味一下，對危機有沒有做好充分的研判和預防工作?應對措施是否及時、合理、有效?危機中什么事做對了，什么事做錯了?誠然，總結(jié)并不能讓時間倒流，并不能彌補我們之前...

一、部門職責分解不充分、不完全(在下屬職位中沒有得到充分的分解，部分職責沒有相關職位具體承擔) 1、對部門所有職位職責進行匯總合并，與部門職責對比，然后明確責任職位進行填充; 2、對同一部門職責，不同層級的職位可能擔負責任不一樣，必須進行分級詳細的描述; 3、如是部門經(jīng)理和業(yè)務口主管，請?zhí)砑友a充組織建設相關內(nèi)容。 二、工作領域的劃分不合理、不全面(某些職位從頭到尾只有一個領域，某些職位一條職責對應一個領域...