近來有兩個數字讓職場人很“受傷”，一個是廣州平均月薪6647元，另一個是本科7000元，碩士1萬元。許多人看后，直呼自己被時代所拋棄，甚至有人詼諧地表示，“一直在拖后腿，從來沒有超越過?！? 　　南方人才市場公布的一份覆蓋34個行業(yè)318個職位的《2013~2014年度廣東地區(qū)薪酬調查報告》最近發(fā)布，報告稱，廣州平均月薪6647元。從城市地區(qū)情況來看，2013年平均月薪居于前三位的是深圳、廣州、惠州。報告顯示，由于受到低迷經濟...

　　如果你學會了這種技能，你可以搞定很多事情，例如克服拖延，健身，學習新語言，探索未知領域等等。但是很多人都傾向于回避這種不舒適，畢竟沒有一件事情是簡單的，都需要付出很多努力，忍受很多痛苦，甚至是讓自己遍體鱗傷。例如，你想要改掉拖延的毛病，你必須要在任務出現的時候給自己設定時間期限，然后立即去做，直到任務完成。但是在做的過程中會有各種各樣的干擾，你必須要與之相斗爭，其過程必然是痛苦的，這種不適會持...

　　一、不管坐什么位置，都要保持學習的習慣 　　一般進入社會工作十年到十五年左右，就會有一種“上下卡住”的閉塞感和無力感。 　　在職場當中應該如何做到不可替代　　因為，這個階段的上班族即便擁有一定的資歷與經驗，工作也得心應手，但是上面有比自己更資深的前輩壓著，身邊有隨時想超越你的同輩，下面又有一群“年輕就是本錢”、嫻熟科技的新時代員工虎視眈眈。 　　這種時候，該從哪方面打造個人競爭力?外語能力與使用...

　　“執(zhí)行力的理念是上級推卸責任給下級很便捷的手段?！边@是萬科總裁郁亮在一次媒體見面會上的講話，他甚至提及自己也不會讓萬科的同事看執(zhí)行力方面的書。 　　是什么讓郁亮如此不待見執(zhí)行力呢?盡管要解釋清楚這個問題，或許只有郁亮自己，但李政權認為我們多少也能從他的話中推測到一些有關執(zhí)行力在企業(yè)中的生態(tài)問題。那就是執(zhí)行力在不少企業(yè)中都成了執(zhí)行者的問題、下面的問題，甚至于成了部分管理者推卸責任掩蓋自身無能的借口...

　　據中國廣播網報道，一名在索尼已經工作32年的51歲老職工，因為拒絕提前退休而被請進了“無聊辦公室”，其每日的工作就是讀報、上網，然后在下班時寫報告詳述一天活動。據悉，松下、東芝等都設置了此類辦公室。 　　日企設置這么一個“無聊辦公室”是為了讓員工感到自己在公司中已經沒有任何價值，從而自動離職。這件事情一經報道，就在微博上引起了熱議。很多網友都提出，只要工資照發(fā)，福利照拿，這個辦法在中國行不通。其實...

　　導讀：在職場生存中，職場人的隱私就像個“定時炸彈”。每個人多少都會有自己的隱私，因為是隱私所以就意味著不能夠對外人道，但是很多的人卻以為，處在的環(huán)境不一樣，即使將自己的秘密說出來，也應該不是很大的問題嘛，而且有的適合自己的秘密一直憋在心里會很難受的，弄不好會內傷，雖說秘密最好不能夠對外人道，那么到底是哪些隱私不能對外人說呢： 　　首先我們要知道一個眾所周知的問題，那就是身在職場人多口雜，而且很...

　　如何判斷公司管理人員是否在考慮跳槽，但如果是員工打算辭職" target="_blank">辭職，會表現出哪些跡象呢?最近，我手下一名最得力的員工不再像以前那樣充滿熱情。他還缺勤過幾次，甚至錯過了客戶的截止日期，這可不是他的風格。我曾嘗試跟他溝通，看他是否出了什么問題，希望做些什么來幫助他，可結果毫無用處。我并沒有太多擔任團隊領導者的經驗，所以，我接下來該怎么辦? 　　據美國勞工統(tǒng)計局(Bureau of Labor Statisti...

　　從個體角度來看職業(yè)生涯，會發(fā)現一個很有意思的現象。個人的職業(yè)生涯規(guī)劃就如同一個夢想，我們構想了自己的未來，雖然我們也設計了攀向未來的階梯(階段目標和實現步驟)，但我們仍無法確定，沿著這條階梯，我們是否能夠到達夢想的頂點。 　　事實上，人生所包含的內容太多，從時間上看職業(yè)生涯只是其中很小的一部分。然而，這一部分卻影響著人的生活質量、社會地位、生涯圈等各方面因素。所以職業(yè)生涯對個人的影響還是非常重要...

　　“編外人員‘養(yǎng)’編內人員”? 　　以前只知道臨時工可以用來“擋箭”，沒想到如今臨時工還能用來“遮陽”和“賺錢”，難怪有關部門如此“偏愛”臨時工。于是我又仔細搜索了一下相關資料，才發(fā)現有些事業(yè)單位，編制外員工數量甚至超過編制內員工，甚至承擔著主要的業(yè)務工作。而且這種狀況在事業(yè)單位普遍存在，法院、檢察院、媒體、學校、醫(yī)院、科研院所…… 　　目前很多國有單位的狀態(tài)是：“有事沒人干”;一些單位是“有人沒...

　　費杰總結的產品經理修煉之道，是一套循序漸近的系統(tǒng)過程，從熱鬧到門道、從資源到機會、從小工到專家、從目標到結果，既有“上層建筑”層面的論述，也有腳踏實地的“工具方法論”，還有世界級頂尖企業(yè)的專業(yè)案例演示，以及在職業(yè)成長過程中積累的職業(yè)感悟。 　　產品經理不是職務上的“經理”，而是事務上的“經理”，是從產品的規(guī)劃、設計、研發(fā)、生產、用戶體驗、產品升級、渠道開拓，貫穿產品生命循環(huán)始終“經辦理事”操心...