★ 影響他人的能力 如果你是某事的負責人的話，你很容易讓他人聽你的;但是，當你不是負責人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標來建立個人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點和目標。下面的一些問題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力： No 1. 請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。 No 2. 請描述一下這樣...

很多求職者都認為面試的問題可以被揣測并利用，他們可以對這些問題做出“完美的”回答。 猜猜看真實情況如何?他們是對的，特別是如果你堅持問那些糟糕的面試問題的時候，更是如此。 (順便問一句：對于諸如“你認為你最大的弱點是什么”之類的白癡問題，真的有什么完美答案嗎?如果有的話，我認為應(yīng)該是：“你經(jīng)常問這類問題嗎?……我不想為你工作?！? 我面試過上千名求職者，求職的崗位從兼職到執(zhí)行官都有。根據(jù)我在面試方面積累...

仕博獵頭候選有在接到企業(yè)面試通知后，總是打電話咨詢問在面試時應(yīng)該怎么做。仕博獵頭首席獵頭執(zhí)行官邱軍濤做了小小總結(jié)，希望 能夠幫助獵頭候選人及即將被獵的候選人一點小小的建議。 一. 人才應(yīng)在面談前做好充分準備 注意的內(nèi)容大致總結(jié)如下： 充分了解所談職位的工作內(nèi)容(JD很重要)，工作環(huán)境以及該部門的組織架構(gòu) 以及所談職位的位置 上網(wǎng)查詢該公司的具體情況，包括產(chǎn)品/服務(wù)，規(guī)模，地點，品牌，優(yōu)劣勢等。 該公司主...

面試是你整個求職過程中最重要的階段。成敗均決定于你面試時的短短一瞬間的表現(xiàn)。每個人都能夠?qū)W會怎么出色地面試，而且絕大多數(shù)的錯誤都可以預(yù)期并且避免，下面這24條提示將給你帶來成功的契機。 1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預(yù)先料到這一點并準備好會顯得你做事正規(guī)、細致。 2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有...

一個折磨人和被折磨的必要過程。 在職場混跡多年，深感面試這一古老的相人方式玄機無窮。也奇了怪了，十年前大家升學(xué)入職，再大的事也無非是考個分數(shù)查查檔案，現(xiàn)在倒好，連找個小時工都要正兒八經(jīng)地約個時間面試。 在公司前臺旁邊的訪客等候區(qū)，你可以看到多彩的眾生相。穿標志明顯、顏色夸張制服的是快遞公司的職員;提著塑料袋瞇縫著眼仔細讀著手里粉紅色單子但半天念不出收件人名字，因為收件人是國人但用的是洋名，最后只好讓...

到外企求職，很多人或許都有應(yīng)付古怪面試題的準備，但不少人盡管做面試題很成功還是不明不白地落選了。這是為什么?我們總結(jié)了多位外企面試官指出的求職失敗者的陋習(xí)，希望對你有所幫助。 遲到失約 守時守約在人們的日常生活中已成為起碼的禮數(shù)，遲到、失約更是外企面試中的大忌。 這不但會表現(xiàn)出求職者沒有時間觀念和責任感，更會讓面試官覺得你對這份工作沒有熱忱，從而對你的第一印象大打折扣。 面試官提醒求職者，去面試時最...

許多管理者會面對這樣的難題：員工水平參差不齊，以至于很多工作的開展都有了不必要的麻煩。 如何對員工開展培訓(xùn)呢? 員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。 員工培訓(xùn)按培...

有效的溝通是提高企業(yè)組織運行效益的一個重要環(huán)節(jié)。實現(xiàn)管理溝通規(guī)范化，也就是通過把一種高效、科學(xué)的溝通技巧和方法作為一種管理人員的具體管理行為規(guī)范確立下來，讓每個管理人員都遵照執(zhí)行。 認為溝通是很簡單的事，從而在管理溝通中不愿花精力、投入時間，準備不充分，實施溝通不慎重，必然不會有良好有效的溝通。 溝通本身就是與他人進行深層交往，并且具有明確的目的，是要通過溝通解決特定的問題。而任何一個溝通對象都是...

作為最成功的世界級企業(yè)之一，美國通用電氣公司(GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展方面的探索與實踐，亦堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展，很大程度要歸功于其高瞻遠矚且持之以恒的人才戰(zhàn)略，歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰.韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心)的成功實踐。GE克勞頓培訓(xùn)中心最有特色的項目是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。 GE克勞頓培訓(xùn)中心創(chuàng)立于1956年，是世界上第一家大公司的商學(xué)院，位于紐約州哈得遜河谷。作為GE高級管理人員培訓(xùn)中心，...

在招聘中，我們往往無法準確識別應(yīng)聘者。這是因為應(yīng)聘者在來你這之前，已經(jīng)根據(jù)你的需要進行了專業(yè)公司或自己個人的“包裝”，現(xiàn)在獵頭公司賺兩頭的錢，正好與律師相似：前面幫助應(yīng)聘者包裝自己，往往只說好聽的，不說難聽的;后面幫助企業(yè)包裝公司，也是往往只說好聽的，不說難聽的。正所謂吃完原告吃被告，兩頭還對他感激涕零。 但這樣的包裝就產(chǎn)生了兩個后果：一個是應(yīng)聘者無法得到企業(yè)的真實情況，另一個是企業(yè)無法得到應(yīng)聘者的...