
在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里,有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺,刺得雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡得不安穩(wěn)。于是,它們就分開了一定的距離。但又冷得受不了,于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)的折騰,兩只刺猬終于通過自己的努力找到了一個(gè)合適的距離,又能互相取暖,又不至于刺到對方,于是舒服的睡了。 這個(gè)故事不禁讓我們想到了管理實(shí)踐中,管理者與被管理者之間的距離應(yīng)該是多遠(yuǎn)呢?太近怕影響工作,太遠(yuǎn)...
一個(gè)爛蘋果,如果不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并被剔除丟棄,就會(huì)使一大箱好蘋果爛掉而失去價(jià)值。如果我們不舍得把爛蘋果堅(jiān)決地扔掉,就像一顆老鼠屎會(huì)毀了一鍋粥,這就是著名的“爛蘋果效應(yīng)”。所以,在管理中,很多管理者都會(huì)選擇把好蘋果與爛蘋果分開來,以免好蘋果被爛蘋果拖累。 但是,在管理實(shí)踐中,我們卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)——很多被管理者視為“爛蘋果”而去“破壞團(tuán)隊(duì)”的人卻并非個(gè)個(gè)都是害群之馬。很多人往往都是一些非常不錯(cuò)的...
中高層離職的原因很多,但中高層離職和普通員工離職不同,普通員工的離職大多與待遇有關(guān),而多數(shù)的中高層離職往往不是待遇問題而是與老板信任及授權(quán)有關(guān);對于離職處理一般也不相同,通常而言普通員工離職老板不會(huì)過問的,而中高層的離職往往老板都會(huì)親自進(jìn)行面談,恰恰在這一處理過程中最能體現(xiàn)出一個(gè)老板的胸懷和智慧。很多老板在處理中高層離職時(shí)出現(xiàn)不歡而撒,有的甚至?xí)茨砍沙?。筆者對此頗有感觸和體會(huì),對于一些老板處理...
員工福利管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中日益受到重視,一方面,由于政府法律的不斷完善,要求企業(yè)必須做出具體的福利計(jì)劃并對員工做出承諾,另一方面是人們認(rèn)識(shí)到福利的激勵(lì)功能越來越重要。如果企業(yè)缺乏福利的預(yù)算與管理,不僅會(huì)造成福利成本的上升,效率低下,而且會(huì)使福利投資不利于提高企業(yè)績效。因此,企業(yè)必須認(rèn)真搞好福利管理。福利管理的內(nèi)容通常包括福利政策的宣傳、福利的申請與處理、福利溝通以及在環(huán)境變化時(shí)對福利進(jìn)行監(jiān)控...
常用的績效考核指標(biāo)的計(jì)分方法有五種:層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說明法。 一、層差法 層差法是將考核結(jié)果分為幾個(gè)層次,實(shí)際執(zhí)行結(jié)果落在哪個(gè)層次內(nèi),該層次所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)即為考核的分?jǐn)?shù)。 例如:人員招聘周期=用人單位提出用人申請經(jīng)確認(rèn)的時(shí)間到員工入職到位的時(shí)間段。 如果設(shè)定的最低完成時(shí)間為30日,期望完成時(shí)間為25日。招聘周期指標(biāo)在考核中所占有的權(quán)重為15%,即15分, 假設(shè)計(jì)分方...
“好的開始等于成功的一半!”,新員工進(jìn)入公司最初階段的成長對于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán),為員工順利融入企業(yè),進(jìn)而選擇長期發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步! 一、員工培訓(xùn)計(jì)劃需求分析 員工培訓(xùn)需求分析是設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案的首要環(huán)節(jié)。它由員工培訓(xùn)管理人員采用各種方法和技術(shù),對組織成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行鑒別...
你認(rèn)為你已經(jīng)知道你在面試候選人身上尋找的重要品質(zhì)了嗎?再想想。 也許是資格。也許是經(jīng)驗(yàn)。或者是硬性技能?;蛘呤擒浶约寄?。或者是職業(yè)道德、或者是領(lǐng)導(dǎo)能力或者是文化適應(yīng)性?;蛟S是……的一個(gè)組合,但是這要取決于工作,當(dāng)你要聘用或者提拔一個(gè)合適的人選時(shí),一個(gè)品質(zhì)比其它的品質(zhì)都更為重要。 但是以下是選擇最佳人選應(yīng)該看的另一種方法: 總是選擇想要做這份工作——而不是想要這個(gè)職位的人。 不要告...
2014年對于中國最大的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新東方教育科技(集團(tuán))有限公司(以下簡稱新東方)而言至關(guān)重要。集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪在新東方20周年慶典的3天后公開表示,“寧可在改革的路上死掉,也不愿死在原來成功的基因里?!? 一個(gè)多月后,具體的改革措施尚未顯山露水,曾被俞敏洪稱為新東方變革最合適人選的執(zhí)行總裁陳向東,突然宣布離職。 昨日下午 (1月13日),新東方董事會(huì)2014年1號(hào)文件“關(guān)于同意陳向東辭任集團(tuán)執(zhí)行總裁職務(wù)的...
管理故事 前福特汽車公司高級(jí)總監(jiān)尼克,贊紐克來到中國介紹"學(xué)習(xí)型組織"時(shí),總會(huì)談起自己是怎么與《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得·圣吉認(rèn)識(shí)的。 那還是上個(gè)世紀(jì)80年代后期的事情,當(dāng)時(shí)他正帶領(lǐng)手下的工程師們忙于開發(fā)一個(gè)數(shù)百萬美元的項(xiàng)目——林肯大陸汽車新車型。競爭處境很困難,精神壓力非常大。可就在這時(shí),公司讓他參加一些培訓(xùn),他的抵觸情緒立刻上來了。"我作為公司高層的一名管理實(shí)踐者,我認(rèn)為最浪費(fèi)時(shí)間、最不愿...
都說職場如戰(zhàn)場,的確,在競爭激烈的職場上,每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)在高淘汰率、高壓力的環(huán)境下生存。面對逆境,如何生存?面對瓶頸,如何突破?這是每個(gè)職場人士都不得不面對并去解決的問題。 Jerry的職場八年 Jerry剛剛跳槽,現(xiàn)在是一家知名快速消費(fèi)品公司的營銷總監(jiān)。在競爭最激烈的銷售崗位上做了8年,這8年里他真的長了不少見識(shí)。 回想一開始做銷售時(shí),真的是吃了不少苦頭,上門推銷被人攆出來,電話營銷也遭人...
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