你在工作?當然。你用招聘網站求職成功?好像有。用的哪家?忘記了……這就是目前所有招聘網站所面臨的一致性問題。 　　正因為此，在招聘這個每年45億(艾瑞統(tǒng)計)、年復合增長持續(xù)維持在28%的行業(yè)中，一直在城頭變化大王旗。昨天還是51JOB、智聯招聘、中華英才三分天下。過幾天，趕集，58又迎頭趕上，甚至連趕集網CEO楊浩涌都敢在年初公然發(fā)話：“趕集網下一階段的目標是兩年內將在線招聘的營收做到15億，超越前程無憂，徹...

　　包括我自己在內，很多對Uber很感興趣的人，其實對這家創(chuàng)新公司名字的讀音并不那么確定，特別是它推出了中文名字「優(yōu)步」之后。所以前兩天，當我喝著 Uber 上海總經理Davis王曉峰請客的咖啡，迫不及待問的第一個問題就是，貴公司的名字究竟應該怎么念? 　　請大家記住，Uber 的發(fā)音接近于「烏波兒」，來再復習一遍，「烏波兒」。真是的，上啥新東方啊，跟西城區(qū)的于先生學英語就 OK 啦。 　　不久前一位朋友讓我?guī)兔榻B...

　　企業(yè)管理者和人力資源部門應該結合實際操作中的情況，定期根據績效檢測的結果記錄和驗證，完善招聘方案，做出相應的調整之后，會使公司招聘管理的有效性持續(xù)提高，從而避免招聘管理過程中人才的流失。人力資源配置社會化、市場化程度不斷加強，招聘工作不僅是中小企業(yè)招聘補充新鮮血液的主要渠道，也是獲取優(yōu)秀人才增強企業(yè)核心競爭力的重要方法，其招聘效果的好壞將影響到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。 　　在我國，中小企業(yè)占企業(yè)...

　　一、定義你的“非凡員工” 　　HR研究最好的員工，定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅使最好的員工成為最棒。發(fā)現哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務環(huán)境下取得成功的關鍵。 　　二、不停地面試 　　期望某個非凡的人走入你的大門，正好你有工作空缺給他，這有點天方夜譚。不是等到你最大需求的那天，要不時地面試，即便你沒有合適的工作崗位。用郵件和社會交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣，一旦你有合適的位...

　　對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從招聘了某某人開始的。本文總結了中國企業(yè)招聘管理中的以下誤區(qū)： 　　一、招聘人才的定位不清晰，注重名氣，忽略實效性 　　特別在招聘中層以上的管理者，企業(yè)老總往往要求務必在500強企業(yè)工作或在大型的集團公司工作過，老總認為在500強的公司或大型集團工作過的人，素質好、能力強、做事全面，殊不知真正的500強企業(yè)總部有多少是在中國，現...

　　物流、房地產、IT及互聯網業(yè)的預期招聘需求相對領先;新能源業(yè)、現代航運業(yè)持續(xù)低迷。 　　文 / 博爾捷人力資源集團 《中歐商業(yè)評論》 　　本季度預期招聘需求較上季度略有回升。全國綜合招聘指數為+1.30%，與上季度(+1.28%)相比，上升了0.02個百分點，環(huán)比增幅約為1.56%，上升趨勢平緩。 　　從行業(yè)來看，物流業(yè)、房地產業(yè)、IT及互聯網業(yè)的預期招聘需求呈現小幅增長勢頭;新能源業(yè)、現代航運業(yè)持續(xù)低迷。同比方面，金融業(yè)...

　　在競爭白熱化的環(huán)境中爭奪人才，招聘人員遇到的挫折可能大大超出預料。事實上，由于招聘效果不理想的情況十分常見，如果企業(yè)的招聘主管沒有制定正規(guī)的流程來分析招聘工作不理想的原因，筆者往往會感到十分驚訝。“故障分析”是找出流程失敗原因的常規(guī)方法。但遺憾的是，盡管故障分析法早已在企業(yè)內部廣泛采用，卻很少應用于招聘流程。 　　筆者在調研位于加拿大艾伯特省新興經濟區(qū)中的油氣公司的招聘流程問題時，注意到了故障...

　　人員招聘錄用計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現企業(yè)內部人力資源的合理配套，為企業(yè)擴大生產規(guī)模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。 　　更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客...

　　一個山東老板打電話給我訴說自己的苦惱：他的公司經營了十幾年，現在有500多人。隨著規(guī)模的擴大，他感覺管理越來越難，他覺得公司無論在業(yè)務，還是技術、財務、人事上都需要上一個臺階，才能有更大的發(fā)展。但無論自己如何強調專業(yè)性和重視，原來的同事都很難適應他的要求，大部分人不覺得應該改變什么，覺得原來那樣就挺好的，公司能做到現在這個樣子就是證明。無奈之下，他在一個獵頭公司幫助下從外部大量引進了專業(yè)人士。他招...

　　招聘之所以會讓無數的HR頭疼是因為不容易找到那個最合適的人，這個結果的原因是雇傭方和勞動者的信息不匹配，有時候是職位空缺的消息無法及時有效的傳達給想要跳槽的目標人群;有時候是想要跳槽的人找不到滿意的崗位，信息的不對等導致了雇傭方和勞動者的篩選成本增高，在無法找到最合適的那個機會時，只能選擇次合適的機會，這樣就會導致人力資源的使用浪費。最佳的招聘結果應當符合兩個條件：1)有足夠多的候選人;2)能識別出...