一個(gè)人進(jìn)公司后的未來業(yè)績(jī)要受到很多因素的影響，例如發(fā)展機(jī)會(huì)、同事關(guān)系、擁有資源、公司發(fā)展?fàn)顩r等多種因素，其中還包括許多不確定因素，因此，我們尚不能找到萬無一失的方式來確保選拔的準(zhǔn)確性。但是，這并不表示我們?cè)谶@種低準(zhǔn)確率面前無能為力，實(shí)踐證明，我們可以采用合適的決策模式來提高選拔的準(zhǔn)確性，并且避免出現(xiàn)一些基本失誤。華為的任正非在決策時(shí)“向多數(shù)人征求意見，與少數(shù)人商量，最后自己拿主意”。 　　企業(yè)...

　　大家都在談?wù)搫?chuàng)造出多樣化的員工的必要性。但是當(dāng)你是一家創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候，你如何真正地實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)呢? 　　許多企業(yè)家承受不起去雇用最好最聰明的員工。 　　根據(jù)我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來看，最好最聰明的員工會(huì)被高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的機(jī)會(huì)所吸引，所以我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司在吸引人才方面實(shí)際上要更容易一些。給員工們股票并允許他們分享好處，這會(huì)創(chuàng)造出一種歸屬感——沒有什么比這更有激勵(lì)作用了。 　　你還做了什么其它事情來確保你雇用最好...

　　大家都喜歡用伯樂與千里馬來形容招聘人員與人才之間的關(guān)系。筆者剛做招聘的時(shí)候，也是滿懷這樣的心態(tài)，希望不要因?yàn)樽陨淼倪^失錯(cuò)過千里馬，即便是非理想中的人選，臨走時(shí)也會(huì)把詳情告知一二，希望應(yīng)聘者能對(duì)自身做好調(diào)整。中國的人才市場(chǎng)是畸形的：人才與崗位不匹配;面對(duì)浩浩蕩蕩的求職隊(duì)伍，企業(yè)還是人才短缺;招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)門庭冷落;怎么樣才能找適合的招聘渠道?大學(xué)生如何做好第二修煉，迎接畢業(yè)后的第二輪大浪淘沙?筆者就對(duì)這些...

　　企業(yè)通常看不起招聘人員!天真的外行人認(rèn)為，知名的企業(yè)不用付出什么代價(jià)，就可以獲得人才。然而，這根本不是真相。 　　如果你看看窗外，許多硅谷最偉大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有優(yōu)秀的招聘人員。事實(shí)上，他們往往曾是大型招聘團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，許多曾擁有大大改變公司成長軌跡的經(jīng)驗(yàn)，特別是處于創(chuàng)業(yè)期的公司。 　　優(yōu)秀招聘人員的特殊之處，在于他們同時(shí)是偉大的工程師、偉大的銷售人員、偉大的領(lǐng)導(dǎo)者...

　　追求完美，是人性，追求別人的完美，更是天性。但問題是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是相互依存的，也就是說，優(yōu)點(diǎn)的突出往往和缺點(diǎn)的突出有關(guān)。比方說，性格比較急躁的人，做事情就雷厲風(fēng)行。愛鉆牛角尖的人，往往鉆研能力很強(qiáng)。你把他變成了慢性子，且不說很難，就是變成了不急不慌的人，做事情就再也看不到他快手快刀的風(fēng)格了。你把他愛鉆牛角尖的“毛病”改了，他可能從此就失去了與眾不同的創(chuàng)意。 　　讓劍走偏鋒者回正，讓有棱有角者變圓...

　　成功的老板一定認(rèn)清員工是企業(yè)的成本，還是企業(yè)的資本?老板只有讓有資本的員工進(jìn)入企業(yè)，有成本的員工退出企業(yè)，你的企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。這不是企業(yè)無情，而是市場(chǎng)無情。 　　一家企業(yè)成也在人，敗也在人，員工到底是企業(yè)的成本，還是企業(yè)的資本呢?這是值得很多老板認(rèn)真考慮的問題。因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)于前一二十年的企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。也許過去的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，老板根本不需要太多地考慮人的因素，只要產(chǎn)品做得好，產(chǎn)量...

　　我曾遇到這樣一件事：我們公司與一家快遞公司合作四年了，與快遞員之間的關(guān)系一直比較融洽，該快遞公司幾乎把我們公司附近的商務(wù)樓的快遞都攬下了，每年的收入還是很可觀的，一切都很平靜、和諧。有一天，為我們服務(wù)的快遞員說他要回老家了，因?yàn)檫@邊點(diǎn)要撤掉了。月底的時(shí)候，這個(gè)快遞員過來拿信件的時(shí)候又帶來了一個(gè)男孩子，是另外一家快遞公司的，說免得我們還要費(fèi)時(shí)重新找快遞公司。當(dāng)時(shí)我們還是很感激的，后來，我們就啟用...

　　無論如何，你總會(huì)遇到不如意的招聘。即使你做好每一步招聘的過程，仍然約有三分之一的失敗幾率。因此，與其讓挫敗擊倒了自己，不如去改善失誤的地方。 　　新員工如果不對(duì)勁，通常你能在90天內(nèi)感覺出來。例如，新員工的項(xiàng)目成果不能按時(shí)交付、不具備應(yīng)有的技能、或看不出他將會(huì)對(duì)工作有很大的投入、或是你就是覺的他不適合這個(gè)崗位、沒有真正融入團(tuán)隊(duì)，或是他說的比做的還多。 　　你讓不適任的人留任越久，傷害就會(huì)越大。當(dāng)...

　　在第三產(chǎn)業(yè)越來越發(fā)達(dá)的現(xiàn)代都市生活中，服務(wù)成為了一個(gè)最時(shí)尚、最活力、最大眾的詞語。好的服務(wù)，即使被宰也會(huì)慧心一笑;差的服務(wù)，哪怕占了便宜也感到心窩火而不爽。服務(wù)，其實(shí)不過就是一種態(tài)度而已，一種感覺罷了。 　　人存于世，不能完全單獨(dú)的生存，有生活就會(huì)有需求，有需求就會(huì)有服務(wù)與被服務(wù)。在自然界的生物鏈中，總是如此無一例外。找準(zhǔn)自己的服務(wù)對(duì)象，即找準(zhǔn)了自己的客戶。 　　如何在服務(wù)中找到成就感，是大家需...

　　畢業(yè)季過去一段時(shí)間了，對(duì)于初入職場(chǎng)的大學(xué)生來說，短期目標(biāo)也漸漸從贏得一場(chǎng)DOTA轉(zhuǎn)成了希望能夠找到一份好的工作。對(duì)于他們來說，相信最關(guān)注的問題無疑就是企業(yè)需要什么樣的人才了。企業(yè)人才招聘，到底是要高手還是要效率? 　　最近在國內(nèi)大型MBA綜合門戶平臺(tái)-MBA巴巴商學(xué)網(wǎng)中瀏覽了一些關(guān)于人力資源管理的權(quán)威資料，引用了文章中某老總的一個(gè)招聘感言：我欣賞員工的三個(gè)品質(zhì)，自信，勤奮，主動(dòng)。跟大部分的老總提...