作者將“招聘領(lǐng)域”的HR分為九大段位，并針對每一個階段的HR工作成果做了進(jìn)一步的解讀，帶你詳細(xì)了解招聘HR的進(jìn)階之路。1招聘HR一段傳統(tǒng)思維，愿者上鉤入門級招聘專員，將公司介紹、JD(崗位介紹、職責(zé)要求和描述)Copy/Paste發(fā)布出去，然后坐等魚兒上鉤。大家去招聘網(wǎng)站上看看，就會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的公司介紹和JD寫的一塌糊涂、沒有一點(diǎn)特點(diǎn)，更談不上吸引魚兒上鉤了。因為這個級別的招聘HR基本是不合格的，他們根本不...

小李要離職了，由于是自己畢業(yè)后的第一份工作，所以他對公司還是很有感情的，很希望在走之前和老板有一個溝通。最后一天，在收拾東西的時候，老板進(jìn)來了，小李轉(zhuǎn)身想和老板打招呼，發(fā)現(xiàn)老板的眼光掠過他落在同事身上：“嗯，那個誰，我有點(diǎn)事找你。”老板對于自己好像視而不見一樣，讓剛剛走入社會的小李感到困惑：我不過是離職，怎么感覺有了深仇大恨一樣……上面的情形，或許大家并不陌生。在這個“頻繁跳槽”的年代，如何處理員...

在職場上，一定要多低頭拉車，適當(dāng)抬頭看路，少說負(fù)面、抱怨的話。1昨天，閨蜜跟我說她被老板開除了。我急問原因，閨蜜進(jìn)入這家公司已經(jīng)工作了兩年，工作表現(xiàn)一直都不錯，前陣子還加薪了。閨蜜吐槽說，她下班后留在公司加班，到了晚上十點(diǎn)的時候，同事都走光了，只剩下她一個人。那時在外出差的老板回來了公司，看見閨蜜還在認(rèn)真工作，便表揚(yáng)了閨蜜，跟閨蜜說了幾句“貼心話”。接下來，老板甚至還主動加了閨蜜的微信。可是她萬萬沒...

當(dāng)年，幾乎所有人都在試圖修正麥克斯韋電磁定律，以使它符合牛頓三大運(yùn)動定律的時候，愛因斯坦卻轉(zhuǎn)了個180°的大彎。他修正了牛頓的定律，使它符合了麥克斯韋的定律。最后，愛因斯坦提出了相對論。當(dāng)大多數(shù)人都在研究如何獲得幸福、如何獲得成功的時候，査理?芒格卻說：“如果要明白人生如何得到幸福，就要先研究人生如何才能變得痛苦；要研究企業(yè)如何做強(qiáng)做大，就要先研究企業(yè)是如何衰敗的。”為什么？因為，有時正向思考未必能將...

?導(dǎo)讀 / 在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結(jié)果。一項工作如果你抱著“差不多”的心態(tài)，只是完成而不注重結(jié)果，那么你將和職場中的大多數(shù)人一樣，注定得不到晉升。 很多人都曾向我抱怨過：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了，您說我該怎么辦啊？” 每當(dāng)這時，我就會反問他們：“那你有沒有想過，除了基礎(chǔ)的日常工作，...

職場中的我們，每天都生活在上司的領(lǐng)導(dǎo)之下，被TA“牽著鼻子走”。然而，很多時候，我們都沒有意識到：上司其實(shí)也在被我們所影響。學(xué)會“向上管理”，不僅讓上司“按著你的想法”做事，還可以讓彼此之間的關(guān)系變得更好，溝通更順暢。本文摘自《權(quán)利與影響力》，約翰 P. 科特 著一、充分“利用”好你的領(lǐng)導(dǎo)沒有人會說上司不重要，可是有很多人錯誤地低估了上司在幫助自己做好工作、有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用等方面所扮演的關(guān)鍵性角色。花...

前陣子，跟身邊一些朋友交流，發(fā)現(xiàn)大家似乎都有這樣的感受：隨著年齡增長，總感覺，大腦慢慢地沒有以前那么靈活了。比如：記憶力越來越差，以前毫不費(fèi)力就能記住的信息，現(xiàn)在做不到了；思維敏捷度下降，遇到同樣的問題、情境，總要花一段時間才能反應(yīng)過來；學(xué)習(xí)的效率也下降了，現(xiàn)在學(xué)習(xí)新知識、新技能，總覺得大腦很凝澀，有點(diǎn)轉(zhuǎn)不過彎來的感覺……關(guān)注我的讀者里面，可能有很多年輕的學(xué)生朋友，暫時沒有這種感受。但如果你已經(jīng)上...

有些努力，不需要心理建設(shè)，不需要自我說服，不需要意志力驅(qū)動。 而是潛意識中的自發(fā)行為，是肌肉記憶的習(xí)慣動作。 只有這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴、無人關(guān)注的常態(tài)化努力，才是真努力。 所有向上生長的盛景，都離不開這些日復(fù)一日的向下扎根。對優(yōu)秀的人而言，常態(tài)化努力不過是一種習(xí)慣每個人都努力過：都有過熱血沸騰、立誓發(fā)狠的時候，都有過奮進(jìn)狂飆、強(qiáng)力輸出的經(jīng)歷。 然而，平庸和杰出之所以涇渭分明，那是因為，平庸者的努力是碎片化的、...

一年前，我開始轉(zhuǎn)變：不再挽留任何提出辭職的員工，對入職一天的新員工說：請做好隨時離開的準(zhǔn)備。國慶假期給別人說這樣的建議，今天給你們同樣的建議。當(dāng)年的我自己，就沒被留住。2016年5月，我提出離職，領(lǐng)導(dǎo)動用了經(jīng)典的“三留”：▍1.感情“留人”——以親身經(jīng)歷向我講述了自己當(dāng)年離開國企后的各種艱難，分享了很多平時不方便說的私事，回顧了一起工作的美好時光。▍2.待遇“留人”——總經(jīng)理已經(jīng)簽字的加薪申請單擺在了我的面...

今天聊個坦誠點(diǎn)的話題：價值回報低的工作，能不做的盡量別做。這個回報當(dāng)然不僅是金錢回報。行業(yè)經(jīng)驗，思維提升，工作推進(jìn)，視野拓展，人脈連接......凡是能對你的職場成長有幫助的東西，都可以說是回報。那么回報低的工作就很好理解了。就是前期你需要花大量精力撲在上面，但最后的實(shí)際產(chǎn)出和意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于你的這些投入。錯誤高估了它帶給你的價值，反而得不償失。比如很多公司喜歡讓員工做工作周報和月報。這種對內(nèi)大家關(guān)起門來...