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      兩種不同的績(jī)效管理觀念

      現(xiàn)在,多數(shù)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理已不陌生,或多或少都有一些體會(huì)和思考。同時(shí),也都感到績(jī)效管理很難,想說愛你不容易。為什么績(jī)效管理難?因?yàn)榭?jī)效就是成績(jī)和效果,因?yàn)榭?jī)效管理就是激發(fā)每個(gè)人的績(jī)效動(dòng)機(jī),要風(fēng)得風(fēng),要雨得雨,當(dāng)然不容易。 績(jī)效管理是個(gè)大題目,是個(gè)系統(tǒng)工程,比如績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效控制、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效溝通,需要討論的問題方面很多,但我覺得最重要的是績(jī)效觀。不同的績(jī)效觀會(huì)決定你績(jī)效管理的原則...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2012-02-17 09:18
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      “管”和“理”——績(jī)效管理中的兩個(gè)重要方面

      眾所周知績(jī)效管理是一個(gè)閉循環(huán)的系統(tǒng)。而績(jī)效管理中的“管”和“理”又如同硬幣的兩面,相互支撐,有機(jī)統(tǒng)一且各有不同的側(cè)重。“理”不順,自然“管”不好;相反“管”不好勢(shì)必難以“理”順。可是要確保企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)真正發(fā)揮功效且支撐企業(yè)戰(zhàn)略,hr又將如何“長袖善舞”----切實(shí)做好其中的“管”和“理”的功夫呢? 首先,要“理”清企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系。豪無疑問企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略,而績(jī)效管理作...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2012-02-17 09:16
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      叢林法則——績(jī)效管理的關(guān)鍵

      華通咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢顧問,美國加州科技大學(xué)高級(jí)工商管理碩士。 末位淘汰制度是以“叢林法則”為內(nèi)核的,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、物擇天競(jìng)、優(yōu)勝劣汰、適者生存。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工來講是這樣,對(duì)于市場(chǎng)中的企業(yè)亦是如此。企業(yè)不同情弱者,弱者應(yīng)由國家同情 Q:績(jī)效管理中常常可見的誤區(qū)或者分歧有哪些? 徐耀武:第一,把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核。管理更多的是一個(gè)過程、一個(gè)系統(tǒng),而考核更像是一個(gè)點(diǎn);以考代管是一種簡(jiǎn)單粗暴的管理行為...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2012-02-17 09:13
      138
      低績(jī)效的六種表現(xiàn)

      企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)永遠(yuǎn)也談不完的話題,關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的一些理論和觀點(diǎn)也是層出不窮,企業(yè)在改制、發(fā)展的過程中不斷引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營理念,管理理念,不斷求經(jīng)拜佛,請(qǐng)專家,聘顧問,考察學(xué)習(xí),各種辦法嘗試過之后,企業(yè)的經(jīng)營依然不見起色,管理水平依然在低層次徘徊,經(jīng)營手段依然很單一,很薄弱,管理混亂,士氣低落,市場(chǎng)委瑣等現(xiàn)象依然存在,并大有愈演愈烈的趨勢(shì)。 管理層也在找原因,也在分析問題的所在,管理經(jīng)營管理的會(huì)...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2012-02-16 16:06
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      十種無效的員工評(píng)估模式

      對(duì)于那些接受年度績(jī)效評(píng)估的員工來說,評(píng)估會(huì)議是一件大事,從字面上來說是一年一度的大事。對(duì)于那些負(fù)責(zé)評(píng)估很多員工的老板或經(jīng)理們來說,提供績(jī)效評(píng)估可以像任何事情,但是絕對(duì)不能…… 自滿可以導(dǎo)致犯簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤——這些簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤可以極大地影響員工們的動(dòng)機(jī)和表現(xiàn)。 以下是毀掉員工評(píng)估的十種方式,以及如何避免類似事情發(fā)生的方法: 1、要求員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估。要求員工進(jìn)行自我評(píng)估是一個(gè)“雙輸”的提議。一個(gè)優(yōu)秀的員工...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2012-02-16 15:59
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      動(dòng)物世界中折射出來的四種企業(yè)文化

      持續(xù)成長的公司,盡管戰(zhàn)略和運(yùn)營總在不斷適應(yīng)變化的外部世界,但始終是相對(duì)穩(wěn)定的核心理念在決定其命運(yùn)。這猶如動(dòng)物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰(zhàn)。 在自然界,各物種所具有的活動(dòng)習(xí)性是在長期的生存遭遇中形成的,“物競(jìng)天擇”就意味著只承認(rèn)“競(jìng)爭(zhēng)力”。新華信正略鈞策管理咨詢近期向業(yè)界推出的《2007:中國企業(yè)長青文化研究報(bào)告》,就是這樣一份頗有“叢林法則”、“圖騰文化”的中國企業(yè)眾相圖。 該報(bào)告...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2012-02-16 15:55
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      企業(yè)的"鸚鵡文化"

      有一個(gè)笑話:說某人去鳥市買鸚鵡,發(fā)現(xiàn)有一個(gè)人賣的鸚鵡特別的貴,第一只標(biāo)價(jià)1萬元,第二只標(biāo)價(jià)2萬元,第三只標(biāo)價(jià)10萬元。 主人解釋說“標(biāo)價(jià)1萬元的這只鸚鵡會(huì)說一門外語。標(biāo)價(jià)2萬元的這只會(huì)說兩門外語”。 “標(biāo)價(jià)10萬元的難道會(huì)說10門外語?”買鸚鵡的人問。 主人回答:“不,標(biāo)價(jià)10萬元的這只鸚鵡一門外語都不會(huì),它是另兩只鸚鵡的老板。” 這個(gè)笑語不是譏諷企業(yè)老板沒有文化,恰恰相反是嘲笑那些有文化卻不能將文化轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2012-02-16 15:54
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      不要把“狼文化”;理解成是“流氓化”

      把執(zhí)行這個(gè)本是管理過程中的一環(huán)拿出來大肆宣講,暴露出的恰恰是我們?cè)诠芾砩系臏\薄。管理優(yōu)秀的企業(yè)是不需要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的,它們注重的是持續(xù)不斷的改進(jìn)。 邁克爾·波特說的好:“當(dāng)持續(xù)的改進(jìn)和明確的戰(zhàn)略兩者的效力結(jié)合起來時(shí),其合作產(chǎn)物就是不可戰(zhàn)勝的。”戰(zhàn)略與管理是企業(yè)搏擊市場(chǎng)的兩翼,缺一不可。一支常勝之師必然是一個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)秀的組織,同時(shí)也是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行堅(jiān)決的激情團(tuán)隊(duì)。——侯惪夫2009年7月24日題記 狼文化為什...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2012-02-16 15:42
      139
      將企業(yè)文化融入績(jī)效管理的方法

      企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮作用的過程是通過在企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神等規(guī)范點(diǎn)滴滲透,績(jī)效管理則是通過對(duì)員工在工作當(dāng)中設(shè)定目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和完成目標(biāo)過程中的能力表現(xiàn)和結(jié)果衡量中實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)。 當(dāng)前,關(guān)于企業(yè)文化的討論已是熱火朝天,有關(guān)企業(yè)文化的功能也已經(jīng)是仁者見仁智者見智,但是這樣熱鬧的討論中,大家卻忽略了一個(gè)重要的問題:企業(yè)文化在企業(yè)的管理中必須要有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的落腳點(diǎn),否則,企業(yè)文化就只能是水中花、鏡中月,成...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2012-02-16 15:39
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      一言一行也是企業(yè)文化的體現(xiàn)

      創(chuàng)業(yè)企業(yè)無需文化建設(shè)? 2005年,中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)在對(duì)2881位企業(yè)經(jīng)營者做出的問卷調(diào)查表明,有60.1%的人同意“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段才形成的”這一說法。 今天,人們的看法也許在逐步改變。尤其在新興的IT公司中,不少年輕的高學(xué)歷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從一開始就十分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和良好的企業(yè)氛圍營造,對(duì)企業(yè)文化有意識(shí)地加以引導(dǎo),這是企業(yè)家隊(duì)伍漸漸成熟的表現(xiàn)。 其實(shí),有人的地方就有文化,有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化。公...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2012-02-16 15:22
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