崗位是組成企業(yè)管理的每一塊磚或每一個部件,是人力資源管理工作的基石。定崗及由此而來的定編、定職、定責、定薪是人力資源管理的基礎性工作。崗位設計的科學性直接決定著人力資源管理工作的有效性,決定著人力資源的管理工作作用的發(fā)揮。傳統(tǒng)的崗位設計工作比較偏重于其形式的規(guī)范性、剛性,偏重于考慮由上至下的管理者管理的需要,而忽視了崗位設計應有的靈活性、柔性,忽視了由下至上的員工的發(fā)展需要。因而傳統(tǒng)的崗位設計是片面的、...

首先是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)各部門的人力資源需求報告進行盤點，確定人力資源需求的大致情況。結合企業(yè)現(xiàn)有人員及職務的人員，職務可能出現(xiàn)的變動情況，職務的空缺數(shù)量等，掌握企業(yè)整體的人員配置情況，編制相應的配置計劃。其目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質構成。 其次是編制職務計劃。企業(yè)發(fā)展過程中，除原有的職務外，還會逐漸有新的職務誕生，因此，在編制人力資源計劃時，不能忽視職務計劃。編制職務計劃要充分...

在我們的許多達到一定規(guī)模的企業(yè)中往往存在這樣一些類似情況：企業(yè)的老總老是在抱怨員工工作責任心不強，辦事一點兒也不積極，坐等上級布置工作，自己由于要不斷地發(fā)布命令和指揮大家做事而忙得團團轉，可企業(yè)中總有很多應該做的事情沒有人干，甚至連老總明確做出指示的有些事情好像也總是不能按時且保質保量地完成;而員工們則抱怨說企業(yè)里的分工太不明確，職責界限也不清楚，導致大家只能被動地聽指示，上級說一件事情自己就去做一...

如果你不得不解雇一位員工，你將怎樣決定解雇哪一位員工呢?你可能會采用最簡單的辦法，利用年資制度解雇最近雇傭的員工。或者你可以通過工資等級來決定，解雇薪酬最少的或是工作級別最低的員工。然后就是根據(jù)工作中的角色來決定，解雇那個沒有他你的工作也可以最正常地進行的員工，至少從短期來看可以正常進行。 不幸的是最簡單的方法通常就是最糟糕的方法。貴公司表現(xiàn)最好的員工可能是年資最少的員工。你真的能承受得起就因為方法...

1、訪談法 訪談法是與擔任有關工作職務的人員一起討論工作的特點和要求，從而取得有關信息的調查研究方法。 在工作分析時，我們可以先查閱和整理有關工作職責的現(xiàn)有資料。在大致了解職務情況的基礎上，訪問擔任這些工作職務的人員，一起討論工作的特點和要求。同時，也可以訪問有關的管理者和從事相應培訓工作的教員。由于被訪問的對象是那些最熟悉這項工作的人，因此，認真的訪談可以獲得很詳細的工作分析資料。 訪談時要注意修...

本材料為工作崗位分析表，內容科學專業(yè)，是工作崗位分析表撰寫的范本，可以為各種類型的企業(yè)采用。   點擊下載：工作崗位分析表.doc

通過工作分析，我們可以清晰認識工作本身，進而概括出適合工作人選的特征要求。同時，工作分析有利于管理者了解每項工作的權重、確定各項資源的投入數(shù)量、并可以幫助管理者清晰地了解組織全貌，有機會發(fā)現(xiàn)一些潛在或者隱患問題。 工作分析決定了人力資源管理過程中的一系列活動的主基調：比如在招聘和選拔時，分辨哪些候選人是我們所需要的;確定工作崗位的合理薪酬應當是多少;決定新員工的培訓內容等。 典型的例子是工作分析對于...

一、前言 工作分析又稱職務分析，是指全面了解、獲取與工作相關的詳細信息的過程，具體來說，是對組織中某個特定職務的工作內容和職務規(guī)范(任職資格)的描述和研究過程，即制定職位說明書和職務規(guī)范的系統(tǒng)過程。 工作分析是一項細致性技術含量很高的工作，任何環(huán)節(jié)做不好，都可能會導致工作說明書反映的內容失實和不科學，對其他工作也就不能起到應有的指導作用。 二、工作分析的具體實踐過程 筆者入學前曾在某大型軟件開發(fā)公司...

為什么要進行工作分析? 企業(yè)重視部門職能和崗位職責的明確，更應重視對人的要求!如果我們已經(jīng)明確了部門職能和崗位職責的問題，更為緊迫的工作該是考慮為明確的崗位配置合適的人才的時候了! 為什么我們總是只能憑主觀感覺來確定用人標準而找不到客觀的依據(jù)?某個固定崗位需要哪種類型的人才，它的任職資格是什么?對人才的知識、技能和能力有哪些具體的要求?如果不能明確，那我們將無法確保選用合格的員工、完成組織的各項使命和職...

工作分析是企業(yè)人力資源管理的基礎性工作。企業(yè)HR運用各種工作分析方法收集分析崗位相關信息，形成職位說明書，用于定崗定編、招聘、薪酬、考核、人員配置等各環(huán)節(jié)，建立起系統(tǒng)的人力資源管理體系。 企業(yè)高層對工作分析的重視程度體現(xiàn)出企業(yè)對管理改善的認識與決心。然而事實卻令人痛心，在實踐中能夠有效利用工作分析進行系統(tǒng)化管理的企業(yè)簡直鳳毛麟角。企業(yè)高額投入換回了“完美”的職位說明書卻束之高閣，成為可有可無的人力...