對于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機械套用。 招聘中的經(jīng)典七問： 1.以往工作中您的職責是什么?――如果描述不清，可見即使有相關工作經(jīng)驗，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。 2.請講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應聘者的語言組織及表...

你會不會有這種感覺，每次去面試，感覺雙方交談得都很融洽，對方也表示會后續(xù)通知，但你卻遲遲等不到那個通知電話。其實到底HR滿不滿意你，已經(jīng)在面談的言語中已經(jīng)就流露出來了，只要你能夠讀懂這些信息，能夠給你節(jié)約很多求職時間。 “我們會再通知你” 小趙一個剛從大學畢業(yè)的大學生，參加了一家知名網(wǎng)絡公司的面試，公司的HR之前對于他的專業(yè)和實習經(jīng)驗都還算滿意，雙方談得都還很愉快，當問及待遇要求時，小趙的回答是：...

提起“代溝”，往往會讓人想到家長和孩子之間的不和諧，其實“代溝”不僅僅發(fā)生在家庭內，辦公室也可能存在。初入職場，新的公司環(huán)境、新的辦公室環(huán)境，讓“菜鳥”們新奇之余，也不得不面對一些問題：眾多的新同事，不同的年齡、不同的成長背景、不同的職業(yè)生涯，不可避免地存在“辦公室代溝”。遇到“代溝”怎么辦? 專家指出對于職場新人來說，遇到代溝不要過于擔心?！稗k公室代溝”是普遍存在的，因為雖然同處一個辦公環(huán)境，但是...

細節(jié)決定成敗，這句話并沒有錯，職場有時候如戰(zhàn)場，而決定能不能笑傲職場的因素，除了能力，也在細節(jié)。 1.不要比你的老板穿的更好 如果碰上了一個土鱉的老板，覺得自己穿衣很有品位，其實都是劣質西裝。那要么你辭掉工作，要么視而不見，千萬不要試圖打動你的老板的穿衣品味。 2.不要穿得像個朋克那樣進辦公室 工作不是娛樂，就算可以穿的休閑些也不要太突顯自己的個性，死得快的人往往都很扎眼，這種扎眼不是靠實力，而是靠的...

在企業(yè)勞動用工管理中，招聘是關鍵的一個環(huán)節(jié)。而招聘啟事上的錄用條件的擬寫和知情權的使用不全面，就有可能暗藏殺機，給企業(yè)日后留下敗訴的隱患。 為此，英才網(wǎng)聯(lián)旗下醫(yī)藥英才網(wǎng)主辦了主題為“入職管理三部曲：招聘、簽合同、試用期管理風險預測與實務應對”的主題沙龍，特邀上海江三角律師事務所閻付克律師作為此次沙龍的主講嘉賓。 閻付克律師根據(jù)他多年的從業(yè)經(jīng)驗，對企業(yè)招聘風險中的錄用條件設計、如何保存證據(jù)等給予了特...

要想在全球范圍內搜尋富有國際化視野的管理者，中國企業(yè)必須首先放寬自己的視野 中國已經(jīng)成為全球經(jīng)濟中很重要的一員，中國企業(yè)也在成為帶領全球經(jīng)濟向前發(fā)展的領頭羊，這些企業(yè)要變得更國際化，就不能僅僅局限于完全本土的經(jīng)營管理，不同文化背景的人所帶來的價值觀、管理方法的碰撞對一個組織來說是很有好處的。 我們看到，那些在全球范圍內招聘高管的中國企業(yè)都懷著真誠的愿望和興趣，但是大家還處在一個非常初級的起步階段，...

面試是了解應聘者工作能力和綜合素質的最好方法。人事經(jīng)理的面試問題常常千奇百怪，如果在面試前能掌握一些常問的問題，成功的幾率也相應會增大。以下就是人事經(jīng)理常用的15個面試問題，但事實上這些問題也是求職者最為痛恨的，但是不管怎樣，求職者仍然需要去認真回答。 1.請先談談你自己的情況? 回答這個問題有兩個方法：一是直接回答所問的問題，可回答自己最大的長處、特色，所具備的專業(yè)技術等;二是簡單地自述后，很快地把答...

總會有條件不差的求職者在面試中頻頻失利，為什么會遭遇“面試死”，究竟在哪個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題呢?漫漫求職路上，為何你的學歷背景、工作資歷都不比人家差，卻總是通不過面試這一關? 隱瞞真實資料的不誠實者 簡歷是求職的第一步。在簡歷中適當?shù)赝怀鰝€人特點，體現(xiàn)出自己適合這項工作，吸引HR眼球是明智的。然而，簡歷千萬不能隱瞞個人真實情況或欺騙面試官，否則會給面試官留下不誠實的印象，而這一印象也就決定了無論你能力...

1、倉促招聘 匆忙地進行招聘，一般也容易使標準降低，或者忽略了應聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進行;如要增設新職位，更應提前三至四個月進行招聘。 2、光環(huán)效應 在招聘時，可能會由于應聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現(xiàn)，而把其他如聰明、能干等優(yōu)點，一并加諸他身上。為避免"光環(huán)效應"產(chǎn)生的不良后果，需向應聘者索取一些他自己已準備的報告，...

戰(zhàn)略要想有結果，戰(zhàn)術要想被執(zhí)行，都離不開優(yōu)秀的人才。所有的管理都是圍繞人來進行的，因此管理的首要任務便是尋找優(yōu)秀的人才。下面是筆者多年的用人經(jīng)驗——十個有效的企業(yè)用人建議，但愿能給讀者朋友一些啟示。 企業(yè)用人建議1、不要用來自同一地方、同一學校的人，也不要用具有相同背景、相同專業(yè)的人。長期接受同一文化熏陶、同一專業(yè)訓練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團隊成員盡量多元化，多元化就會有不同的思維，...