找工作時，你應該了解這些求職過程中不為人知的十個真相。 1、一份 簡歷 他們只花13秒來讀 一名IT企業(yè)的人事經理補充說：“還包括打開文件和關閉文件。”因此 簡歷 盡量不要超過1頁，而且要突出HR想看的信息—你與他們所 招聘 職位的匹配度。打破常規(guī)，把先前的工作經歷、職位名稱和參與的項目放在 簡歷 最前面是一個好主意。一些公司會用關鍵詞搜索功能過濾電子簡歷，關鍵詞包括：知名企業(yè)+競爭對手+職位名稱。所以在簡歷里...

年后，隨著又一批應屆畢業(yè)生即將步入職場，社會上又出現了一年一度的求職熱，跟隨著大家的求職的腳步，網友sunkiss2005在這里和大家分享下如何讓工作自動找上你的訣竅。 從去年7月份開始到現在，也經歷了很多的公司，我交流過的公司大概有100家以上，大部分通過獵頭或者公司直接找上我的，基本上想面的工作都面了，下面就給各位分享下我的一些比較有代表性的面試： 選擇面試跳槽的理由： 1. 了解各個公司招聘情況和流程以及薪資...

以下八類人在求職過程中，很難找到理想的工作，希望你不要成為其中之一;假如你有如下所說的特征之一，也希望你能夠及時改正，為今后職場發(fā)展打好基礎。 情商低下的人 智商顯示一個人做事的本領，情商反映一個人做人的表現。在未來的社會里，不僅要會做事，更要會做人，做人有時比做事更重要。 心理脆弱的人 隨著競爭的加劇，企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的會有來自各方面的壓力，尤其是競爭的壓力，心理脆弱將使你挑不起企業(yè)的重擔，...

在面試中，不僅僅是回答問題的好壞會給 面試 者留下深刻的印象，人品和印象也會被格外注意。按照日本的面試習慣，在多數的應聘者中留下良好印象的，在考慮錄用時就能得到很高的評價。下面就是給面試官留下良好印象的基本流程。 · 到達面試地點或進公司 · 提前10分鐘到達面試地點 比約定的時間提前10分鐘到達。如不能按時到達，一定要事先通知。有的公司可能把這項也列入了考核內容。 · 進公司之前，要確認著裝整潔 為了給面...

在和一些工作幾年的同行交流面試經驗時，我發(fā)現不少人過于迷戀虛無縹緲的感覺。他們輕易認為隨著面試人數和經驗的增加，自己完全憑著感覺幾分鐘內就可以判定一個求職者是否合適。這消息聽起來頗有吸引力，而且很令人振奮。可實際上，面試是如此地簡單嗎?我給出的答案是否定的，面試不能跟著感覺走。 我們先看看大家熟知的心理學中的“首因效應”和“暈輪效應”。在心理學中，首因效應也叫“第一印象”效應。第一印象，是在短時間內...

為了選到合適的人才，不僅要看應聘者的文憑、職業(yè)資格證書和工作經驗，企業(yè)單位更注重進行必要的面試考察。如何成為面試中的大贏家，即大家口中的“面霸”呢?下面，教你“唇槍舌劍”的十大招式： 第一招：把緊自己的嘴巴，三思而后答 面試場上，考官們經常采用的一個基本策略就是盡量讓應試者多講話，目的在于多了解一些應試者在書面材料中沒有反映的情況。 你在面試時一定要注意把緊自己的嘴巴，如果認為已經回答完了，就不要再...

大型永州人才網-永州伯樂英才網為大家準備了10個經典面試問題及巧妙回答，希望幫助大家求職面試! 問題一、你對于我們公司了解多少? 回答提示：在去公司面試前上網查一下該公司主營業(yè)務。如回答：貴公司有意改變策略，加強與國外大廠的OEM合作，自有品牌的部分則透過海外經銷商。 問題二、你為什么愿意到我們公司來工作? 回答提示：對于這個問題，你要格外小心，如果你已經對該單位作了研究，你可以回答一些詳細的原因，像“...

面對職場潛規(guī)則，你了解多少? 強調薪水 易引起反感 薪水，在職場永遠都是一個敏感的話題，用人單位對大學生找工作關心待遇的心情可以理解，但是一開口就問工資很容易引起大家的反感。如果你是一名應屆畢業(yè)生，在招聘單位沒有提出薪資的問題時，你最好不要先提出薪資的問題。 “自以為是”難獲青睞 很多大學生自以為是、眼高手低，也是用人單位反映比較集中的問題。現代企業(yè)崇尚團隊合作精神，一個人倘若孤傲脫群，時時處處老想...

　　在選擇企業(yè)時，最好從企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的態(tài)勢來考慮，擇業(yè)的重心應依企業(yè)規(guī)模而異。簡單地說，就是大型企業(yè)選文化，中型企業(yè)選行業(yè)，小型企業(yè)選老板。大致可以依據三方面來選擇： 　　依據企業(yè)規(guī)模選擇 　　選大型企業(yè)，考察其企業(yè)文化非常重要，如果自己與其文化格格不入，是很難接受或融入的。而從企業(yè)自身來講，也傾向于吸收那些能迅速理解和適應其文化的人。 　　選中等規(guī)模企業(yè)便要選行業(yè)，因為行業(yè)與企業(yè)的生存空間...

人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎，經營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的導向，對企業(yè)來說，兩者都很重要，兩者中任何一個出現不足或偏差，都會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，企業(yè)是應當考慮人力資源現狀及對其的預測來制定企業(yè)的戰(zhàn)略呢，還是先制定經營戰(zhàn)略，再以經營戰(zhàn)略為導向來提升企業(yè)的人力資源配置呢?其實，對促進企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的人力資源是一種推力，經營戰(zhàn)略則是一種拉力。為實現它們合力作用的最佳效果，人力資源與經營戰(zhàn)略之間需要經常...