一、從一案例說起 這是我們在為一家民營企業(yè)做咨詢的過程中遇到的一個真實案例。 該企業(yè)2002年從廢舊金屬進口貿易起家，短短五年間迅速發(fā)展為以金屬、塑料加工和房地產開發(fā)為主，貿易和倉儲物流為輔，具有十幾家全資、控股和參股公司的多元化企業(yè)集團。但公司管理卻沒能跟上公司的快速發(fā)展步伐，突出表現(xiàn)在兩點：一是創(chuàng)業(yè)初期與老板共同打拼的人(主要是老板的同學與朋友)現(xiàn)在都身居關鍵的位置，但越來越不適應公司新的發(fā)展形勢;二...

這似乎是一個不言自明的道理，可是在不少企業(yè)卻存在嚴重的員工本位主義，而且企業(yè)不分大小，都有這類現(xiàn)象存在，這不僅讓專業(yè)人士匪夷所思，而且讓企業(yè)管理困難重重。 最令人難以置信的是，一個員工不想在這個部門干，只是想換一個部門，竟然要用辭職的方式曲線調動——因為正常的路行不通。我本人就親自見聞了這種事情的發(fā)生。一個員工因為不想受主管的壓制，在公司內部聯(lián)系了另一個職位，并得到了新主管的接收承諾。當他辦理辭職...

日前聽到這樣一個故事：某領導有位親戚托自己在其任職的企業(yè)謀份工作，這位領導找同僚將其安排做了食堂主管。此人剛上任其工資就超過了企業(yè)同等職位的員工，心中頗為自豪，看到自己的親戚在企業(yè)有權有勢，自己也仿佛高人一等似的，在只有幾個下屬的食堂居然派頭十足!員工就餐時間，他也在一旁悠哉游哉地用餐。其他食堂員工忙完了，他也用餐完畢，就沖著第一個進來用餐-全球品牌網(wǎng)-的員工說，去給我倒杯茶來。下屬員工敢怒不敢言，默...

有一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理最近遇到了這樣一個困惑。 事情是這樣的。某部門要辭退兩名員工，部門經(jīng)理寫了一份報告，羅列了兩位員工的種種不是，諸如工作態(tài)度不端正、能力不足、不服從工作安排等。人力資源經(jīng)理收到資料后馬上著手處理兩名員工。首先約談兩名員工，告知他們被辭退的理由，也就是部門經(jīng)理填寫的關于員工不足的內容。令這位率性的人力資源經(jīng)理吃驚的是，兩位員工根本不認同部門經(jīng)理的“一面之詞”，表示自己工作態(tài)度沒...

某公司總經(jīng)理錢某正為幾份辭職報告發(fā)愁，提出辭職請求的分別是公司技術總監(jiān)王某、銷售經(jīng)理孫某、采購主管李某和車間工人周某，他們都要求在一個月內將手頭工作交接完畢，盡快走人。 其實，錢總最關心的是技術總監(jiān)王某和銷售經(jīng)理孫某的去留。因為孫某掌握了公司中心城區(qū)絕大部分重要客戶的信息，而且與其中相當多的客戶關系良好，一旦離職，有可能帶走大批客戶。王某是公司技術方面的最高負責人，不但掌握了公司的幾乎全部技術機密...

一般情況下，我們都會關注顧客的意見、特別會關注顧客的投訴，但是我們很少關注員工的抱怨。因為在我們的潛意識里，“顧客是上帝”，對顧客是不能得罪的。但是，從管理的角度看，我們更應該高度關注員工的抱怨。 員工的抱怨也分為兩種，一種是員工對顧客的抱怨，另一種是員工對企業(yè)的抱怨。實際上，員工對顧客的抱怨，是揭示企業(yè)與顧客之間真實問題的最佳途徑。因為員工是直接面對顧客的，企業(yè)服務流程的好壞、服務理念的對錯、服...

小張是某公司剛剛招聘過來專門負責公司培訓的女大學生。公司計劃月底搞一個新工專題培訓，準備邀請生產部肖部長講解關于生產安全管理方面的知識。為了讓肖部長提前有個準備，小張就講課安排事宜提前與之進行溝通，意料之外的是，小張高高興興的去了，卻眼淚汪汪的回來了。這是怎么回事呢?原來當小張去和王部長溝通講課事宜時，沒想到被肖部長當面訓斥了一頓，說人力部純粹是沒事找事，當前生產任務這么緊，抽不開身，搞崗前培訓不是...

我們先來看一個案例 會議室內，又一次陷入僵局，兩位副總各執(zhí)己見的發(fā)言把氣氛搞得異常緊張。 “老陸，你覺得我的建議怎么樣?”氣呼呼的副總Jim不再搭理與他意見相左的雷副總，轉向一直沉默的陸總。 陸總緩緩地說：“你們倆說得似乎都有道理，還是再考慮考慮吧，今天就先這樣了……” 話音未落，Jim騰地站起來，摔門而去。 “陸總，您看Jim這火爆脾氣，我也沒說不行，我的意思是……”看到陸總擺了擺手，正欲辯解的雷副總無...

一次聚會上，朋友老周跟我們講了一件事。說前不久，他們公司一名員工早上睡過了頭，因為住的地方離公司比較遠，路上又堵車，無論乘坐公交車還是出租車，都趕不上8點30分的上班打卡時間。情急之下，該名員工花了40多元錢，坐了一輛摩托車趕到公司，趕到時正好8點28分。 這位員工如此做，并非出于對制度的敬畏。因為公司規(guī)定遲到是不罰款的，只罰站一小時。但公司有一條明文規(guī)定：一年內累計遲到3次及以上者，當年內不能晉升。 考勤...

前陣子有個剛升任北京分公司總經(jīng)理(此前是副總)的好友來電話求助，說他們公司有個銷售總監(jiān)讓她非常頭疼：屢屢挑戰(zhàn)公司的管理制度，可是由于他是業(yè)務高手，公司的近一半兒的業(yè)績由他個人貢獻，而且北京分公司董事長(此前兼任北京分公司總經(jīng)理，為我好友的前任和直接上級)對他比較寬容，基本上都是“大事化小，小事化了。”所以，我這個朋友接手之后覺得很難管理，故問計于我。 我于是問她，你能給我講講你的上級(即前任總經(jīng)理)此前...