移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來了!三個(gè)招聘故事告訴你它給人才招聘帶來了什么變化? 　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的招聘故事一 　　校園招聘的案例： 　　企業(yè)篩選完簡歷后在高校A進(jìn)行小組面試，每組11個(gè)人，共持續(xù)一天，共計(jì)220人參加。企業(yè)絞盡腦汁想到了很多很有趣而且很創(chuàng)新的面試問題。問題需要臨場發(fā)揮和臨場反應(yīng)。 　　第一組出來之后，面試問題已經(jīng)被開始外放了，微信上直接出現(xiàn)了面試感想了 　　第二組出來之后，面試官的形象和提問的方式...

　　你在工作?當(dāng)然。你用招聘網(wǎng)站求職成功?好像有。用的哪家?忘記了……這就是目前所有招聘網(wǎng)站所面臨的一致性問題。 　　正因?yàn)榇耍谡衅高@個(gè)每年45億(艾瑞統(tǒng)計(jì))、年復(fù)合增長持續(xù)維持在28%的行業(yè)中，一直在城頭變化大王旗。昨天還是51JOB、智聯(lián)招聘、中華英才三分天下。過幾天，趕集，58又迎頭趕上，甚至連趕集網(wǎng)CEO楊浩涌都敢在年初公然發(fā)話：“趕集網(wǎng)下一階段的目標(biāo)是兩年內(nèi)將在線招聘的營收做到15億，超越前程無憂，徹...

　　包括我自己在內(nèi)，很多對Uber很感興趣的人，其實(shí)對這家創(chuàng)新公司名字的讀音并不那么確定，特別是它推出了中文名字「優(yōu)步」之后。所以前兩天，當(dāng)我喝著 Uber 上海總經(jīng)理Davis王曉峰請客的咖啡，迫不及待問的第一個(gè)問題就是，貴公司的名字究竟應(yīng)該怎么念? 　　請大家記住，Uber 的發(fā)音接近于「烏波兒」，來再復(fù)習(xí)一遍，「烏波兒」。真是的，上啥新東方啊，跟西城區(qū)的于先生學(xué)英語就 OK 啦。 　　不久前一位朋友讓我?guī)兔榻B...

　　企業(yè)管理者和人力資源部門應(yīng)該結(jié)合實(shí)際操作中的情況，定期根據(jù)績效檢測的結(jié)果記錄和驗(yàn)證，完善招聘方案，做出相應(yīng)的調(diào)整之后，會(huì)使公司招聘管理的有效性持續(xù)提高，從而避免招聘管理過程中人才的流失。人力資源配置社會(huì)化、市場化程度不斷加強(qiáng)，招聘工作不僅是中小企業(yè)招聘補(bǔ)充新鮮血液的主要渠道，也是獲取優(yōu)秀人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法，其招聘效果的好壞將影響到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。 　　在我國，中小企業(yè)占企業(yè)...

　　一、定義你的“非凡員工” 　　HR研究最好的員工，定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅(qū)使最好的員工成為最棒。發(fā)現(xiàn)哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務(wù)環(huán)境下取得成功的關(guān)鍵。 　　二、不停地面試 　　期望某個(gè)非凡的人走入你的大門，正好你有工作空缺給他，這有點(diǎn)天方夜譚。不是等到你最大需求的那天，要不時(shí)地面試，即便你沒有合適的工作崗位。用郵件和社會(huì)交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣，一旦你有合適的位...

　　對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從招聘了某某人開始的。本文總結(jié)了中國企業(yè)招聘管理中的以下誤區(qū)： 　　一、招聘人才的定位不清晰，注重名氣，忽略實(shí)效性 　　特別在招聘中層以上的管理者，企業(yè)老總往往要求務(wù)必在500強(qiáng)企業(yè)工作或在大型的集團(tuán)公司工作過，老總認(rèn)為在500強(qiáng)的公司或大型集團(tuán)工作過的人，素質(zhì)好、能力強(qiáng)、做事全面，殊不知真正的500強(qiáng)企業(yè)總部有多少是在中國，現(xiàn)...

　　物流、房地產(chǎn)、IT及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的預(yù)期招聘需求相對領(lǐng)先;新能源業(yè)、現(xiàn)代航運(yùn)業(yè)持續(xù)低迷。 　　文 / 博爾捷人力資源集團(tuán) 《中歐商業(yè)評論》 　　本季度預(yù)期招聘需求較上季度略有回升。全國綜合招聘指數(shù)為+1.30%，與上季度(+1.28%)相比，上升了0.02個(gè)百分點(diǎn)，環(huán)比增幅約為1.56%，上升趨勢平緩。 　　從行業(yè)來看，物流業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、IT及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的預(yù)期招聘需求呈現(xiàn)小幅增長勢頭;新能源業(yè)、現(xiàn)代航運(yùn)業(yè)持續(xù)低迷。同比方面，金融業(yè)...

　　在競爭白熱化的環(huán)境中爭奪人才，招聘人員遇到的挫折可能大大超出預(yù)料。事實(shí)上，由于招聘效果不理想的情況十分常見，如果企業(yè)的招聘主管沒有制定正規(guī)的流程來分析招聘工作不理想的原因，筆者往往會(huì)感到十分驚訝。“故障分析”是找出流程失敗原因的常規(guī)方法。但遺憾的是，盡管故障分析法早已在企業(yè)內(nèi)部廣泛采用，卻很少應(yīng)用于招聘流程。 　　筆者在調(diào)研位于加拿大艾伯特省新興經(jīng)濟(jì)區(qū)中的油氣公司的招聘流程問題時(shí)，注意到了故障...

　　人員招聘錄用計(jì)劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配套，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足。 　　更重要的是，人員招聘錄用計(jì)劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個(gè)基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客...

　　一個(gè)山東老板打電話給我訴說自己的苦惱：他的公司經(jīng)營了十幾年，現(xiàn)在有500多人。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，他感覺管理越來越難，他覺得公司無論在業(yè)務(wù)，還是技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事上都需要上一個(gè)臺(tái)階，才能有更大的發(fā)展。但無論自己如何強(qiáng)調(diào)專業(yè)性和重視，原來的同事都很難適應(yīng)他的要求，大部分人不覺得應(yīng)該改變什么，覺得原來那樣就挺好的，公司能做到現(xiàn)在這個(gè)樣子就是證明。無奈之下，他在一個(gè)獵頭公司幫助下從外部大量引進(jìn)了專業(yè)人士。他招...