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      怎樣做工作分析?

      要想得到一個系統(tǒng)、完善的工作分析資料,最好是對這項工作進行實際的調(diào)查研究。調(diào)查研究的方法有許多種,下面我們介紹幾種主要的方法。 1、訪談法 訪談法是與擔任有關工作職務的人員一起討論工作的特點和要求,從而取得有關信息的調(diào)查研究方法。 在工作分析時,我們可以先查閱和整理有關工作職責的現(xiàn)有資料。在大致了解職務情況的基礎上,訪問擔任這些工作職務的人員,一起討論工作的特點和要求。同時,也可以訪問有關的管理者和...

      [轉載] · 工作分析 · 2012-01-06 21:24
      141
      員工輪休辦法

                                                            員工輪休辦法 (一)本公司為遵奉勞工法規(guī)定暨配合本公司生產(chǎn)特殊情況需要,特訂本辦法...

      [轉載] · HR工具 · 2012-01-06 21:04
      402
      招聘面試管理制度

      招聘面試管理制度 第一條 總則 1. 本公司為招聘人才,為公司的發(fā)展服務,特制定應聘面試管理制度; 2. 有關應聘員工面試事項,均依本制度處理。 第二條 面試考官應具備的條件 1. 本公司人事部門工作人員為面試考官,面試人員本身需要給人一種好感,能夠很快地與應職者交流意見,因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗,讓應征者愿意將自己想說的話充分表達出來; 2. 面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個性,理智地...

      [轉載] · HR工具 · 2012-01-06 20:58
      317
      “雙倍工資”存在的法律問題

      隨著2008年1月1日《中華人民共和國勞動合同法》(以下簡稱《勞動合同法》)頒布實施,其中第82條“雙倍工資”問題成為社會關注焦點,其在具體適用中存在的法律問題讀者需要注意。 “雙倍工資”立法目的 《勞動合同法》實施之前,用人單位簽訂書面勞動合同的法律意識不高,勞動合同簽訂率很低。如果用人單位未與勞動者簽訂勞動合同,勞動者的損失難以計算,一般以工資、社保作為補償依據(jù)。為了提高勞動合同的簽訂率,規(guī)范勞動用工市...

      [轉載] · 勞動法規(guī) · 2012-01-06 20:49
      133
      非全日制用工不得約定試用期

      張女士應聘到某銀行當鐘點工,負責辦公室的保潔,每天早晚各工作2小時,一周20小時。銀行要求試用30天,試用期工資按正式錄用后的80%支付。張女士有過在銀行做保潔的經(jīng)驗,遂向銀行提出可否不再安排試用期。結果得到的回復是,銀行工作環(huán)境特殊,對保潔要求較高,必須經(jīng)過試用才行。張女士想,一份工作來之不易,還是忍著吧,可心里又有些疑惑:難道將來她去任何一個新的工作單位做鐘點工都必須經(jīng)過試用嗎? 在全日制用工中,用人單...

      [轉載] · 勞動法規(guī) · 2012-01-06 20:41
      139
      沃爾瑪是如何讓員工賣力工作的

      沃爾瑪?shù)娜诵曰芾恚尮芾碚吲c員工融為一體,共同為公司發(fā)展竭盡全力,這也是它成功的關鍵。 企業(yè)能否生存與發(fā)展,說到底,關鍵在于能否在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力,能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。沃爾瑪?shù)娜诵曰芾恚尮芾碚吲c員工融為一體,共同為公司發(fā)展竭盡全力,這也是它成功的關鍵。 沃爾瑪是如何讓員工賣力工作的呢? 員工第二,領導第三 沃爾瑪是全球最大的私人雇主,但公司不把員工當作“雇員”來看待,而是視...

      [轉載] · HR案例 · 2012-01-06 20:33
      144
      人力資源案例分析:致HR新人的一份信

      Hr新人, 你們好! 首先恭喜你,你踏入了一個未來前景廣闊的一個領域,隨著人力資源逐漸被認可,且把人力資源放在戰(zhàn)略的角度去看待,這將是一個你施展拳腳的絕佳地點。 同時提醒你,你可能步入了一個工資不高、受氣不少、人際復雜、關系微妙的地方,隨著你人情的練達、專業(yè)的積累,這將是一個你由蛹化蝶的痛美地帶。 看到這里,你的豪情是被激起還是退縮不前?答案或許并不重要,因為已經(jīng)選擇了,你已經(jīng)進入了人力資源這個領域。...

      [轉載] · HR案例 · 2012-01-06 20:24
      149
      公司提供的“彈性福利”

      一般而言,公司花在每位員工的福利費用約占整體薪酬的15%至20%,是一項可觀的支出。除了提供法令規(guī)定的福利,例如:勞健保、退休金、年休假等等,另外也提供不少額外的福利來吸引人才與滿足現(xiàn)有員工的需求,例如:旅游補助、團保、健康檢查、三節(jié)禮金等等,都是相當普遍的福利項目。既然公司愿意投入這么多的成本來讓員工享受福利,“如何將錢花在刀口上?讓員工既可滿意、公司又不增加成本?”是這幾年經(jīng)濟不景氣、人才又競爭的環(huán)境...

      [轉載] · 薪酬福利 · 2012-01-06 16:35
      133
      薪酬無間道

      “企業(yè)給我的工資和我身邊的同事一樣嗎?我努力工作會加薪嗎?” “員工之間會攀比嗎?今天有沒有員工會來找我給他加薪?給了他高工資,他就會努力工作嗎?” 每一天,公司都在上演著“無間道”,主角就是員工與老板。薪酬就像一根刺,刺在員工與老板的心頭。找到了均衡點,雙方都舒服,反之,則疼痛此消彼長, 然而,找到均衡點并非易事,當老板依舊深信“不患寡而患不均”,依舊要堅持“禁止員工之間交流工資待遇”的時候,薪酬“無...

      [轉載] · 薪酬福利 · 2012-01-06 16:27
      138
      以下這9種人,招聘時我們堅決不要

      1、開口言錢者不要 報酬不是不可以問,但得講究時機和氛圍。如果剛一交談,就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇,會讓企業(yè)感到很不舒服。 2、糾纏不休者不要 招聘都遵循一定的流程,說幾時給消息就幾時給,說了非請勿 “電”、非請勿訪就是不歡迎來電、來訪,如果仍然糾纏不休,只能對你說拜拜。 3、溝通不暢者不要 介紹自己時結結巴巴,回答問題讓人摸不著頭腦,聲音低得象蚊子叫,這樣的人溝通能力實在欠佳,就算知識再扎實...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-01-06 16:24
      663
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