簽訂任何合同，都應是在平等、自愿、協(xié)商一致的原則下處理，這是大家公認的事情。但在與大學生簽訂就業(yè)協(xié)議時卻有些例外，在協(xié)議的背后有著些需要澄清的事情。筆者曾參加過校園招聘會，在與大學生簽訂協(xié)議時，遇到過一些問題，因此有些想法，希望能與各位同行分享。HR經(jīng)理在與大學生簽訂就業(yè)協(xié)議時究竟應注意些什么呢? 一、雙方簽字，加蓋公章 很多公司都是通過參加校園招聘來引進大學生，參加大學校園招聘前需要做不少具體而又...

以下幾十個問題不可能同時發(fā)生在一個人身上。不過，一個初入職場的青年人以下問題一點都沒有也不大可能。希望大家仔細閱讀，總有幾款適合你。 1、看不起眼前的工作，認為眼前的工作只是自己職業(yè)生涯的一個“跳板”。不懂得能力、素質(zhì)、經(jīng)驗是在一點一滴的工作中培養(yǎng)積累起來的。 2、職業(yè)立場不對，本能的站在企業(yè)、上司、領導、老板的對立面。 3、沒有明確的全面的職業(yè)規(guī)劃。 4、自制力不夠，不懂得自治力是在一點一滴中積累磨...

所謂"一朝天子一朝臣"，在今天的職場上，換老板也是件麻煩事。老板走了，我在公司里的位置會不會也跟著不穩(wěn)?老板走了，我是不是也跟著辭職?老板走了，怎么才能討新老板歡心?各種糾結忐忑，讓人壓力重重。向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師在咨詢中發(fā)現(xiàn)，面對這種"大事件"，近六成的職場人感到不知所措，擔心個人職業(yè)發(fā)展受到影響。換了老板，到底怎樣才能掌控自己的命運和前途? 案例 公司"改朝換代"，或升或降前途未卜 Alex在X公司上...

企業(yè)里的績效考核設計一般有三種方法，第一種是基于工作分析的設計方法。一個員工的工作任務可以分為三類，一類是必須要做的任務，另一類是應該做的任務，最后一個是要求做。這三類任務里面，必須做的是職責范圍內(nèi)的任務，應該做的是屬于員工能力范圍內(nèi)的任務，可能和本質(zhì)崗位無關，但能力上可以完成。最后一類是上級主管分配下來的任務。而工作分析法，主要是將第一類任務和一些可衡量的任務設定為績效考核目標。 第二種績效考核...

一種商業(yè)理念叫作幫員工取得工作勝利。怎樣做到幫員工取得工作勝利呢?最有效的辦法是讓員工感受績效管理的價值。即經(jīng)理人和員工應當共同工作，如團隊伙伴一般，兩人均對員工的績效水平負責。具體而言，要做好以下三點：一是從關心和建立信任開始;二是有效績效管理的三個關鍵點;三是共同收獲。 從關心和建立信任開始 人們常說：伙伴關系從建立彼此信任的關系開始。當員工得知企業(yè)真心在幫助他們的時候，他們也會反過來支持企業(yè)。企...

任何一家公司的營銷工作都是一項復雜而多變的工作，涉及公司的方方面面--各個部門、各個工作環(huán)節(jié)甚至領導團隊。尤其面臨激烈的市場競爭環(huán)境，任何一個公司只要在公司管理機制的某一方面存在缺陷或處于劣勢，這個公司就會在長期競爭中輸給其他相對完善的競爭對手，從而造成機制上的落后導致的競爭被動。而銷售是公司生存的命脈，遍布在全國各地的銷售人員把握著公司的一條條生命線，如何真正做到客觀、公正地評價每一個銷售人員的工...

企業(yè)在向顧客提供產(chǎn)品和服務的過程中，存在的一系列與顧客相接觸的點。不管企業(yè)規(guī)模如何之大，內(nèi)部管理如何之好，顧客并不能真正感知，顧客能獲得的、也是他最相信的對企業(yè)的印象，來源于這些接觸點。而其中的關鍵接觸點，就是使得顧客決定采取和放棄購買決策的關鍵時刻。因此，這些關鍵接觸點就是我們的特定因素，控制了這些關鍵接觸點就更于控制了績效。 對企業(yè)來說，要把握好這些關鍵時刻，贏得顧客，企業(yè)戰(zhàn)略需要從以產(chǎn)品為導...

17-18世紀，英國要把大批囚犯押到一座荒島，船只都是租用私人的。為了賺到更多的錢，船老板都盡可能多地裝運犯人，還克扣他們的伙食等費用。惡劣的生存條件使不少囚犯死于途中，即便逃過此劫，未死的還得躲避被船老板推下海之難。這樣一來，真能運到荒島的只剩下不到20%. 殘酷的現(xiàn)實令英國政府大傷腦筋，雖想了很多辦法但都沒收到好的效果。后來，有人發(fā)現(xiàn)了問題的癥結之所在，便提出一種新的結算方式：不再按上船的人頭付費，而按...

一年前，某個中國500強企業(yè)的副總裁來電邀請我參加其公司年會，并為300名中高層管理者講一天課。我問她講些什么為宜，她說我是知名專家，講眼下中國企業(yè)關注的就行。因與她私交不錯，我便承諾了。講課前一天晚上到達駐地，一看這個為期三天的大會的議程表，我頓時傻了眼：在我“承包”的那一天的議程上，只有三個大字：“執(zhí)行力”。“我可是從來只講領導力，不講執(zhí)行力的。”我向該副總抗議。“可我們老板這兩年只談‘執(zhí)行力’，他...

以人才競爭為顯著特征的二十一世紀，人力資本是最重要的資本，這在智力密集型企業(yè)(如：廣告公司、策劃公司、咨詢公司、律師事務所、會計師事務所、設計機構等)表現(xiàn)得尤為突出。智力密集型企業(yè)的競爭力水平往往取決于其知識型員工的產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量。因此，管理和激勵知識型員工，使得人盡其才，才盡其用，是智力密集型企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵。 一、知識型員工的創(chuàng)造性 (一)工作具有創(chuàng)造性。知識型員工從事創(chuàng)造...