怎么去招聘到自己公司想要發展的時候特別需要的核心、優秀的研發人員? Patrick Sullivan： 我不是技術出身，我在微軟從事人力資源的招聘和培訓工作已經有十一年時間，我和我們團隊在做工作的時候，我們主要關注的是，從公司發展的角度來識別我們所需要的人才應該具備的特點或者能力。 在這個過程中，我們同微軟公司內部的技術領導人有非常緊密的合作，為公司招募合適的技術人員。 我們采取的一種方法，首先當然會提出一些我們...

2012年開年，中小企業的壓力絲毫沒有減輕，尤其是用工問題，很多企業都存在嚴重的人才流失的現象。企業家很頭疼，政府也在想方設法解決這個矛盾。企業談管理，就是管人，管人的關鍵就是用人，那么，作為企業家，如何使得你的“第一上帝——賞識的部下”不會離你而去?我談談我十多年用人、育人的心得。 用人標準： 基層看才能、中層看德行、高層看胸懷 如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員...

和其他大型科技巨頭們不同，社交媒體網站Facebook對面試中的智力游戲并不感冒。但是，要想證明自己擁有Facebook尊崇的黑客氣質，顯然是個難度更大的挑戰。 Facebook不同于谷歌(Google)，這一點對希望進入Facebook工作的工程師們來說是一大福音。Facebook無需應聘者擁有斯坦福大學(Stanford)或卡內基梅隆大學(Carnegie Mellon)的計算機科學學位;或者擁有博士學位以及近乎完美的平均分;或許連學術能力評估考試(SAT)成...

我向一個比我更聰明、更富有并且更年輕的亞倫萊維(Aaron Levie)尋求答案，他是Box.net(一個你可以在許多人的聯系網上看到的協同和文件共享工具，也包括我自己的聯系網)的創始人。他只有25歲。 萊維，很久以來我們都聽說對千年人的管理要采取不同的方式，但我們以前聽到對每一代人都是這么說的。我們缺少什么呢? 作為新一代工作者的“千年人”面對很多爭議。就像每一代剛走向工作崗位的新人一樣，我們對他們做事的方式、交流方...

近日，網上一篇名為《愛就來一起擁抱，美女老板天天要抱抱》的帖子引起了網友和媒體的關注。帖子說，有家公司規定， 員工每天上班，需和美女總裁擁抱一次，時間不少于 3 秒，如果敷衍了事，沒有感情交流，將會被罰款 50 元。 帖子出現后，不少網友盛傳該“美女總裁”實乃艾萊依集團女掌門陳頻。針對網絡傳言，《新財經》記者專訪了陳頻本人。 陳頻說，她并非是那位網絡美女總裁，但她非常認同對方的理念，而且，艾萊依借此機會發起...

1月12日，深圳在蒙蒙細雨中異常寒冷。在龍華東環二路富士康的南門口，只有富士康首次全體員工參與的歌唱比賽的紅色條幅和一家萬馬奔騰店試營業的彩虹氣球拱門在瑟瑟寒風中略顯生機。 這是半年來，在深圳一住就是4個月的郭臺銘做的最重要的兩個轉變：將鐵血富士康向柔性的文化富士康轉變，并通過通路事業部 (經營自有品牌PC組件的部門)發力自建渠道來將代工富士康轉向品牌富士康。但兩者的共同點都是在文化的背后讓100萬代工大軍...

“樹人”是殼牌在中國一項重要的運營策略，其宗旨在于培養本地員工，從而促進公司的發展。這一本來針對內部員工的理念，隨著殼牌在中國的不斷成長，如今已經延伸到了殼牌中國的企業社會責任(Corporate Social Responsibility以下簡稱CSR)實踐中，殼牌通過在教育領域的長期投入，向社會倡導可持續發展的理念。 傳播理念 “作為一家能源企業的員工，我認為我們需要了解各種能源知識，也需要通過走進農村來了解社會，了解我們...

馬明哲領導著近50萬員工，3800多個分支機構及部門，服務超過5100萬名個人和200萬家公司客戶。他也曾遭遇過各自為政的風波，遭遇過有令不行、有禁不止的敷衍，遭遇過管理變革的陣痛，但是最終依然有條不紊地帶領平安創造出近萬億元總資產，近1000億元凈資產，并入選《財富》世界500強中國內地非國有企業第一名。 這就是平安的執行力!他們是怎樣辦到的呢?聽馬明哲如是說—— 現代企業而言，擁有良好的戰略、市場規模、核心技術、資...

工作重心改革促使HR兩極分化 北森調查顯示：人力資源部在企業的戰略地位顯著提升，25%的人力資源部門已成為企業戰略中重要一環，是企業戰略的有效組成部分。可見，隨著人才管理時代的到來，人力資源部戰略地位提升的同時工作重心也在發生轉變，由“事務性工作完成”轉變為“持續的人才供應”，從專注“事”轉而關注“人”。 隨著這一趨勢的降臨，企業人力資源部也在積極變革以應對這一轉變。例如，組織架構調整。北森訪談發現：...

北森調研顯示：在招聘過程中，企業最為焦慮的三大難點是：招聘廣告發布、簡歷如何吸引、人才如何辨別。但傳統招聘產品并沒能從這三個問題入手解決企業招聘困局，僅僅成為HR收取簡歷、記錄信息的工具。而北森招聘管理系統則以企業問題為切入點，澄清了HR的工作難點并提出解決方案，從全新的角度詮釋招聘管理思路，引領了招聘管理新趨勢。 首次整合社交網絡 突破渠道壁壘 渠道，無疑是招聘工作中的首要一環，優質的簡歷渠道對企...