在宋中杰看來，目前團購行業已經發生了變化。 據宋中杰觀察，現在一些團購網站有的已經倒掉了，有的被大的團購網站并購了。全國性的、地方有特色性的網站也已出現，行業市場正在進一步細分。 而在發展模式上，嘀嗒團主頁上還保留著過去的做法，而其他網站大多改成多行、多欄了，有更多的網上商城的味道，這就意味著團購已經由營銷目的轉變成常規的銷售目的?！斑@樣的話，就會帶來一些問題：常規銷售的打折力度會比營銷打折力度大...

此次停工是由于工資待遇問題所引發的。工資底薪不足1000元，80%工人底薪都在870~950元之間，利方面每年只有兩次，獎金平均每人100元，外加120元超市購物卡，其他什么福利都沒有。 薪資問題，是大家所關注的。怎樣才能避免類似的情況發生呢? 首先，作為用人方，要根據我國常用的工資制度，制定合法的工資體系。 第一章 總 則 第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本...

HTC成立于1997年，跟一般企業不同的是，我們不是先想好要做什么，而是成立以后才來想要做什么。當時心想，臺灣有那么多產業別，如果做最熱門的，再成立一家跟那些成功企業一樣的，意義有多大?我們希望能找一個對未來有沖擊，或具有影響力的方向，不要做現成的東西，而且是別人難以抄襲的，所以決定往智能手持裝置的方向前進。其實我們有個愿景，希望能透過整合，能對使用者的生活、工作產生很大的影響，對人類的行為做重大改變。...

面對9月29日門前打出的“售完”通告，大批今年十一假期到蘋果專賣店選購iPhone4和iPad的客戶不得不失望而歸，但通告仍不妨礙客戶將新款iPod及Mac系列筆記本一掃而空。北京三里屯專賣店內的導購員無奈只能將數千名在店內排隊體驗產品、流連忘返的客戶一一登記，承諾到貨后立即通知。與蘋果專賣店的熙攘對應的是迪信通等各大手機專賣店的落寞。雖然重金屬音樂喧囂不止，促銷手段層出不窮，但除了穿著暴露的Showgirl能偶爾吸引...

員工是企業日常經營過程中對公司最熟悉且關系最密切的消費者。企業必須向他們展示真實可信的價值觀，必須像吸引消費者一樣的方式去引起員工對企業價值觀的關注與興趣 三星在向員工傳遞企業價值觀方面，主要以講故事的形式。在為新員工培訓三星發展史的同時，將企業價值觀融入其中，讓員工在潛移默化中接受三星的企業價值觀。 那么，三星七十年來始終堅持的核心價值觀是什么? 1973年，三星對外發布了自己的企業價值觀，只有簡簡單...

2011年11月23日，諾基亞西門子通信宣布了17000人的大規模裁員計劃，此次裁員被指歧視性裁員被裁員工企業年金或不保。 2011年11月14日，百事中國位于重慶、成都、南昌、福州、長沙的5家瓶裝廠的員工集體停工，要求公司針對并購案給予合理賠償。 2011年04月25日，開心網突擊解雇團購員工，賠償只賠半個月工資，并且先簽約再解約的消息在網上鬧得沸沸揚揚…… 企業如何規避法律風險，避免裁員糾紛?為此，2月23日，英才網聯旗下醫藥...

那么，家族企業如何結合自身發展實際，進行有效的股權激勵，從而實現企業的可持續發展呢?筆者有幸在慧聰國際郭凡生先生的研究機構——慧聰書院參與了多個家族企業的股權激勵咨詢項目，總結和積累了一些理念和方法。 身股、銀股、期權是三大法寶 在對企業進行股權激勵之前，我們要先明確幾個概念：身股、銀股和期權。 身股 身股源于幾個世紀前的晉商，當時又稱為“頂身股”。大家都熟悉一部熱播的電視連續劇——《喬家大院》，劇...

雖然你很可能會按捺不住想花時間仔細考慮新的業務戰略，但千萬別忽視你即將面臨的第一個挑戰，同時也可能是最關鍵的一個挑戰：贏得下屬的信任和配合。 瑞安-拉什當初上任伊始就遭遇了這樣的考驗。當時，他剛剛就任位于美國圣克魯茲市的歐尼爾服裝公司(O'Neill Clothing)副總裁，負責銷售和設計業務。他接手管理的老員工有21人。這個部門之前表現不力，公司期待拉什能夠扭轉局面。然而就在他準備放手大干一場的時候卻遇到了巨大...

關鍵不是改人之短，而是用人之長 每個人發揮自身優勢都是一件快樂的事情，而修正自己的缺點卻是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批評下。企業家希望員工提升缺點，無論初衷如何，都是一個你對我錯的局面，極容易形成對立、對抗，員工不可能快樂。 所以，企業家最好的方式不是修正員工的缺點，而是發揮員工的優勢， 我們要相信，任何一位員工都有其優勢、獨特的能力，這不難證明，只要到互聯網上轉一圈，你就會發現處處是“奇人異士...

BMCC(北京·松下彩色顯象管有限公司)成立于1987年9月,是由北京市與日本松下集團共同投資興辦，擁有員工5000多人的大型現代電子企業。公司成立16年來，累計生產彩管5000多萬只，取得了優異的經營業績，被評為中國500家最佳經濟效益企業，電子及通訊設備制造第6名，并多次入選全國十佳合資企業，是松下數百家海外公司唯一獲得“變革創新社長獎”的企業。 一、精心培育“以人為本、育人為本”的企業文化 BMCC一開始就把育人...