安特爾公司的銷售總監(jiān)正在打算跳槽，而其他員工也多次提出了加薪的要求。公司的所有人張明強應該怎么辦?改變公司的薪酬體系么? 一、無意間聽到的電話 “說實話，我覺得在這里做得挺好的。我有上升空間，老板也挺器重的，可以獨當一面。所以，我還不是特別想有別的打算。但是，如果你有更好的工作，我也并不是不感興趣。至少從收入和待遇方面，我覺得你剛才說的這份職務對我是有吸引力的。所以，能不能給我一點時間，我需要考慮一...
沒來美國之前，以為美國人個個都是精益求精，哪會有什么南郭先生!實際接觸的美國人中，做事認真一絲不茍的確實不少，但是，像南郭先生那樣不懂裝懂、濫竽充數(shù)的也并非鳳毛麟角的稀有動物。 朋友M是搞計算機這一行當?shù)模牡谝环莨ぷ魇窃谝患野胝畽C構做系統(tǒng)管理員。說句實話，接受這個工作他心里也在打鼓，因為他對于即將去管理的那套系統(tǒng)還真沒多少感性認識，有的只是一點書本知識。但是，因為那會兒IT行當特火，他沒費吹灰...
這似乎是一個不言自明的道理，可是在不少企業(yè)卻存在嚴重的員工本位主義，而且企業(yè)不分大小，都有這類現(xiàn)象存在，這不僅讓專業(yè)人士匪夷所思，而且讓企業(yè)管理困難重重。 最令人難以置信的是，一個員工不想在這個部門干，只是想換一個部門，竟然要用辭職的方式曲線調動——因為正常的路行不通。我本人就親自見聞了這種事情的發(fā)生。一個員工因為不想受主管的壓制，在公司內部聯(lián)系了另一個職位，并得到了新主管的接收承諾。當他辦理辭職...
By now, the American search giant's cafeteria has achieved a fame to match the firm itself. In keeping with the corporate "Innovate or Die" motto, Google's chefs come up with new ideas every day。要說谷歌食堂的名氣，絲毫不亞于這間互聯(lián)網(wǎng)公司本身。先不管吃鮑魚龍蝦和烤鴨的傳聞是否為真，谷歌中國公司的食堂百分之百地延續(xù)了“不創(chuàng)新會死”的工程師文化，甚至連大師傅都是半個“極客”——賣點十足。 A...
好幫手的“選育用留”出新招 1、選才：招聘“銷售化” 在選人方面，好幫手已經(jīng)在試運行E-HR招聘模板，專場招聘會模式和校園招聘也運作成熟，雇主品牌推廣正在進行中。最大特色是校企合作和招聘銷售化的選才模式。 在校企合作方面，好幫手和廣東機電學院達成協(xié)議，共建校企實訓基地，將學校的課堂移到企業(yè)，每年輸送200多名學生來好幫手學習、實踐，如有合適人選也可留任。這樣一來，就好比是好幫手建立了一所“虛擬的學校”，...
作為一家小家電制造企業(yè)的總經(jīng)理，陳總突然收到四份辭職報告，包括他一路提拔起來的銷售部大區(qū)經(jīng)理張鵬、“空降”4個月的制造總監(jiān)胡亮、工作出色被領導肯定的市場主任袁麗琴和“90后”車間工人吳志勇，辭職原因不一，有的原因甚至讓陳總匪夷所思! 是不是公司的管理出問題了?解決起來似乎并不簡單。 主持人：王 玉 李 剛 案例編寫：廣州名道營銷顧問有限公司總經(jīng)理 陳小龍 特邀專家：吳 曼 林 武 楊 鋼 特別聲明：本專...
IBM公司追求卓越，特別是在人才培訓、造就銷售人才方面取得了成功的經(jīng)驗。具體地說，IBM公司決不讓一名未經(jīng)培訓或者未經(jīng)全面培訓的人到銷售第一線去。銷售人員們說些什么、做些什么以及怎樣說和怎樣做，都對公司的形象和信用影響極大。如果準備不足就倉促上陣，會使一個很有潛力的銷售人員夭折。因此該公司用于培訓的資金充足，計劃嚴密，結構合理。一到培訓結束，學員就可以有足夠的技能，滿懷信心地同用戶打交道。 不合格...
用人標準 在微軟對人才的考量分為三個層面：第一層面，是能否認同和符合公司的核心價值;第二層面，是否具有團隊協(xié)同能力、壓力管理能力、同時處理多個任務的能力以及溝通能力等等，這可能涉及到“情商”的問題;第三層面是專業(yè)技能。 微軟對應聘者的素質要求歸納為3個方面。第一個方面是要有健康的心態(tài)，即可以做任何事，有開放的心態(tài)，容易接受別人的意見，不斷自我提高并且有團隊精神。第二個方面是強調專業(yè)技能，即在某一個專業(yè)...
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