在現今的管理對象上，有沒有法子培養負責任的員工呢?杜老師說，重要的是，企業必須要求員工負起責任。杜老師就是德魯克的化身，會告訴我們什么道理，下面的漫畫圖片摘自德魯克管理思想漫畫叢書《杜老師的激勵》中有關內容，請你一起隨杜老師來輕松學習管理之道吧。 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　...

　　如果每個人都想在家辦公，那么是誰在攔阻你呢? 　　遠程辦公要么是有史以來最好的事情，要么是所有問題的罪魁禍首。畢竟，雅虎總裁Melissa Mayer 正是通過禁止遠程辦公來向浪費和幻影員工宣戰。許多管理者認為，如果他們不能親眼看到員工，員工就會偷懶。 　　但員工也這樣想嗎?壓倒多數的人想在家工作。由Kona/SodaHead.com主持的最新調查顯示，70% 員工想在家工作。對于35至44歲年齡段的員工，這個比例躍升至81%的高位...

　　培訓之路，本人逐步領會到其終極目標不是讓受教訓者適應現實，而是改造、創建新的現實，培育出有創造能力的人。關注學員要點，關注學員情感體驗，重視他們的心理反應，以及統一他們的思想方向，使他們獲取知識，學會學習，真正掌握知識和技能而受益終生。 　　培訓受益匪淺其實自己，每當對于新課題有新的體會和想法。就會產生新觀點。這極有可能從國際意識，時代需求，國民素質，企業發展的高度出發，是對于管理與培訓的關系...

　　求職寶典：教您五步跨入理想職業，以幫助你更清楚地認識自己需要做出的努力。 　　都說女怕嫁錯郎，男怕入錯行，行業的選擇很重要。你便要找準自己努力的方向，即適合的職業。 　　于是，問題來了，什么才是真正的“適合”，或許這才是你我的困惑所在。 　　盡管從書本、互聯網上可以或多或少地了解一些相關信息，但終究沒有機會讓我們對各行各業有一個全面的認識，更不消說沒有逐一親身體驗過，其實很難說清什么才是適合的...

　　近年來關于職業經理人的話題充斥坊間：職業經理人的成就、職業經理人的跳槽、職業經理人的角色定位、職業經理人的價值建構、職業經理人與資本之間的矛盾……那么，如何做一位合格的職業經理人呢? 　　職業經理人最首要的素質就是職業道德。職業道德首先要無私、無畏、忠誠，無論去到哪里都要有飽滿的熱情，不能有私人的想法。 　　無私是第一品質 　　目前大部分中國企業已經進入發展期，職業經理人也進入管理成長階段。在這...

　　成功就是在不侵犯他人權利的前提下，從生活中獲取自己想要的成就，達成所設定的目標。有人說，成功是一種感覺，是一種積極而幸福的感覺，這種感覺不是驕傲，不需要和任何人比較，而是一個人發自內心的，想起來就覺得很欣慰的滿足感。 　　成功又不單是指一種結果，更應該是一個過程，一種奮斗和進步的過程，是在達到預期的目標的過程中所做出的努力，陋習的變改，良好習慣的養成，困難的克服，甚至任何一小點的進步，都可以算...

　　管理故事：一家美國小型電腦公司的負責人講了這樣一個真實的故事： 　　我的公司曾受聘為一家銀行設計全套的新型軟件，合約一簽就是5年。但沒有想到的是：一個月后，銀行換了人，新總裁對我們的產品有意見，銀行職員也難以適應新軟件，于是他們要求我們修改合約。 　　當時，公司的財務其實并不是很好，為了生存，我們大可堅持依約行事。可這種做法損人卻不一定利己，既然產品不能令顧客滿意，我便同意取消合約，并退回定金。...

　　就在上周，中石油系統又有5名管理層人士被有關部門悄然帶走。其中包括中國石油天然氣股份有限公司副總裁孫龍德，他上月底剛剛接替被調查的李華林代行公司董事會秘書職責。 　　接近中石油高層的權威人士日前向《第一財經日報》記者透露，上周四晚被帶走的5人來自中國石油天然氣集團公司(下稱“中石油集團”)、中石油股份，以及中石油旗下的華油集團，目前尚不清楚他們是新一撥的被調查人員，還是只是協助調查。 　　本報記者...

　　建立一家新公司與組建一個公司團隊不同。不要考慮任何不具備這些品質的人。 　　為創業公司工作與為知名公司工作不同：在公司環境中重要——或有價值——的東西在小企業中可能就是生產力和文化的殺手。 　　這就是優秀的創業公司員工應該具備下列品質的原因： 　　1. 不依賴支票簿。 　　資本密集型企業可能需要大量的資金，但是大多數企業只需要很少的資金就可以啟動。事實上，創業企業的資金水平和長期成功往往是反比關系...

　　有心要提升至高層職位的職場人，須要留心自己言行，因為不當的行為舉止，以及溝通失誤可能會導致職場人的晉升夢變得遙不可及，甚或阻礙個人在職場中的表現。 　　在職場中，有些人也許并不缺工作熱情，也有辦事能力，但他也許不懂得辦公室生存之道，包括一些職場行為與溝通方式，以致在職場中無法如魚得水，在同一職位工作多年始終原地踏步，無法在職場生涯中取得突破。 　　美國人才創新中心(Center for Talent Innovati...