如果每個人都想在家辦公，那么是誰在攔阻你呢?

　　遠程辦公要么是有史以來最好的事情，要么是所有問題的罪魁禍首。畢竟，雅虎總裁Melissa Mayer 正是通過禁止遠程辦公來向浪費和幻影員工宣戰。許多管理者認為，如果他們不能親眼看到員工，員工就會偷懶。

　　但員工也這樣想嗎?壓倒多數的人想在家工作。由Kona/SodaHead.com主持的最新調查顯示，70% 員工想在家工作。對于35至44歲年齡段的員工，這個比例躍升至81%的高位。

　　那些在辦公室工作的人，如果他們的同事在家工作，他們會怎么想?他們會嫉妒!一般員工57%會嫉妒，但對于有孩子的員工，這個數字上升到60%，對于年收入超過100，000美元的員工，更會增加到75%.

　　所以，在您的辦公室中，怎樣才能實現合理的遠程辦公政策?

　　先考慮遠程辦公是否合理。如果你是電腦小配件制造商，每個人都需要在小配件組裝生產線上工作，那么當然，遠程辦公并不合理。相反，如果每個人都在不同電腦上從事不同的項目，遠程辦公更合理一些。

　　對遠程辦公不需要有非此即彼的態度。許多人認為他們希望全時間遠程工作，但后來發現他們懷念辦公室。此外，辦公室工作有一個非?，F實的好處：在走廊里撞見某人，建立個人關系。有一種遠程辦公政策，允許人們每周在家工作一到三天，而且規定，每個人都必須在周三到辦公室，這對遠程辦公員工百利而無一害。

　　這不是幼兒看護的替代方案。照顧孩子的人必須是別人，而不是你的員工?，F在，我不是說，如果寶寶睡午覺，另一位家長不能獨自跑到雜貨店。但是，也有的員工把節省日托成本當做遠程辦公的額外津貼。除非你的公司非常靈活(很可能做到!)，最好避免遠程辦公。這一點對你來說似乎顯而易見，但對你的員工來說并非如此。你們需要討論——與男性和女性員工一同討論。

　　請回答這個問題：我們都用什么方式溝通?通過電子郵件嗎?還是打電話?用IM即時通訊嗎?還是用Skype?我們需要每天都匯報工作嗎?無論你做出任何決定，都需要向大家說明。如果你期望能接觸到每個人，就像他們的工位就在你的旁邊，那就這樣告訴大家。如果你期望人們的工作時間更加靈活，也要說清楚。

　　記住，就業法律仍然適用。如果這些員工是非豁免員工，仍然需要跟蹤他們的工作時間，所有工作必須支付薪酬。而當員工在家工作時，情況會變得很復雜。如果你的員工只是在睡覺前“快速檢查電子郵件”，這是工作，需要付報酬，即使他這樣做的時候穿著睡衣。

　　要理解所有職位并非生而平等?？撮T人必須親自進入辦公室打掃，大部分時間用來審查供應商提供的文件合同的律師，可能不需要所有時間都呆在辦公室里。從一開始就需要承認，遠程辦公對某些職位和某些人很適合，但對其他職位和別的人并非如此。

　　小心在性別問題上不要歧視。不要讓女性員工在家工作，讓她們可以趕上校車，但拒絕男人，只是因為照顧孩子的應該是他們的妻子。難道這不是公然的性別歧視?你敢打賭嗎?你會直接這樣說嗎?可能不會，但可能在你的腦子里根深蒂固。要排除歧視，就要從是否有利于公司的角度做各種決定。

　　不要害怕嘗試。如果你試著采納遠程辦公政策，但失敗了，你還可以改回來。但是很可能你會得到意想不到的驚喜。

　　考慮節約。如果人們有50%的時間遠程工作，他們可以共享辦公空間。(除非你要求每周有一天所有人都要來。)這也是最簡單的綠色辦公措施，也能為員工節省大筆費用——他們不必消耗汽油、磨損撞傷他們的汽車，也不必為在家工作購置漂亮衣服。