現(xiàn)在，多數(shù)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理已不陌生，或多或少都有一些體會(huì)和思考。同時(shí)，也都感到績(jī)效管理很難，想說(shuō)愛(ài)你不容易。為什么績(jī)效管理難?因?yàn)榭?jī)效就是成績(jī)和效果，因?yàn)榭?jī)效管理就是激發(fā)每個(gè)人的績(jī)效動(dòng)機(jī)，要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，當(dāng)然不容易。 績(jī)效管理是個(gè)大題目，是個(gè)系統(tǒng)工程，比如績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效控制、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效溝通，需要討論的問(wèn)題方面很多，但我覺(jué)得最重要的是績(jī)效觀。不同的績(jī)效觀會(huì)決定你績(jī)效管理的原則...

眾所周知績(jī)效管理是一個(gè)閉循環(huán)的系統(tǒng)。而績(jī)效管理中的“管”和“理”又如同硬幣的兩面，相互支撐，有機(jī)統(tǒng)一且各有不同的側(cè)重。“理”不順，自然“管”不好;相反“管”不好勢(shì)必難以“理”順。可是要確保企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)真正發(fā)揮功效且支撐企業(yè)戰(zhàn)略，hr又將如何“長(zhǎng)袖善舞”----切實(shí)做好其中的“管”和“理”的功夫呢? 首先，要“理”清企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系。豪無(wú)疑問(wèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，而績(jī)效管理作...

華通咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢顧問(wèn)，美國(guó)加州科技大學(xué)高級(jí)工商管理碩士。 末位淘汰制度是以“叢林法則”為內(nèi)核的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、物擇天競(jìng)、優(yōu)勝劣汰、適者生存。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工來(lái)講是這樣，對(duì)于市場(chǎng)中的企業(yè)亦是如此。企業(yè)不同情弱者，弱者應(yīng)由國(guó)家同情 Q：績(jī)效管理中常常可見(jiàn)的誤區(qū)或者分歧有哪些? 徐耀武：第一，把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核。管理更多的是一個(gè)過(guò)程、一個(gè)系統(tǒng)，而考核更像是一個(gè)點(diǎn);以考代管是一種簡(jiǎn)單粗暴的管理行為...

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)永遠(yuǎn)也談不完的話題，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些理論和觀點(diǎn)也是層出不窮，企業(yè)在改制、發(fā)展的過(guò)程中不斷引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，管理理念，不斷求經(jīng)拜佛，請(qǐng)專家，聘顧問(wèn)，考察學(xué)習(xí)，各種辦法嘗試過(guò)之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)依然不見(jiàn)起色，管理水平依然在低層次徘徊，經(jīng)營(yíng)手段依然很單一，很薄弱，管理混亂，士氣低落，市場(chǎng)委瑣等現(xiàn)象依然存在，并大有愈演愈烈的趨勢(shì)。 管理層也在找原因，也在分析問(wèn)題的所在，管理經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)...

對(duì)于那些接受年度績(jī)效評(píng)估的員工來(lái)說(shuō)，評(píng)估會(huì)議是一件大事，從字面上來(lái)說(shuō)是一年一度的大事。對(duì)于那些負(fù)責(zé)評(píng)估很多員工的老板或經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，提供績(jī)效評(píng)估可以像任何事情，但是絕對(duì)不能…… 自滿可以導(dǎo)致犯簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤——這些簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤可以極大地影響員工們的動(dòng)機(jī)和表現(xiàn)。 以下是毀掉員工評(píng)估的十種方式，以及如何避免類似事情發(fā)生的方法： 1、要求員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估。要求員工進(jìn)行自我評(píng)估是一個(gè)“雙輸”的提議。一個(gè)優(yōu)秀的員工...

持續(xù)成長(zhǎng)的公司，盡管戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)總在不斷適應(yīng)變化的外部世界，但始終是相對(duì)穩(wěn)定的核心理念在決定其命運(yùn)。這猶如動(dòng)物長(zhǎng)期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰(zhàn)。 在自然界，各物種所具有的活動(dòng)習(xí)性是在長(zhǎng)期的生存遭遇中形成的，“物競(jìng)天擇”就意味著只承認(rèn)“競(jìng)爭(zhēng)力”。新華信正略鈞策管理咨詢近期向業(yè)界推出的《2007：中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)青文化研究報(bào)告》，就是這樣一份頗有“叢林法則”、“圖騰文化”的中國(guó)企業(yè)眾相圖。 該報(bào)告...

有一個(gè)笑話：說(shuō)某人去鳥(niǎo)市買鸚鵡，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)人賣的鸚鵡特別的貴，第一只標(biāo)價(jià)1萬(wàn)元，第二只標(biāo)價(jià)2萬(wàn)元，第三只標(biāo)價(jià)10萬(wàn)元。 主人解釋說(shuō)“標(biāo)價(jià)1萬(wàn)元的這只鸚鵡會(huì)說(shuō)一門(mén)外語(yǔ)。標(biāo)價(jià)2萬(wàn)元的這只會(huì)說(shuō)兩門(mén)外語(yǔ)”。 “標(biāo)價(jià)10萬(wàn)元的難道會(huì)說(shuō)10門(mén)外語(yǔ)?”買鸚鵡的人問(wèn)。 主人回答：“不，標(biāo)價(jià)10萬(wàn)元的這只鸚鵡一門(mén)外語(yǔ)都不會(huì)，它是另兩只鸚鵡的老板。” 這個(gè)笑語(yǔ)不是譏諷企業(yè)老板沒(méi)有文化，恰恰相反是嘲笑那些有文化卻不能將文化轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)...

把執(zhí)行這個(gè)本是管理過(guò)程中的一環(huán)拿出來(lái)大肆宣講，暴露出的恰恰是我們?cè)诠芾砩系臏\薄。管理優(yōu)秀的企業(yè)是不需要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的，它們注重的是持續(xù)不斷的改進(jìn)。 邁克爾·波特說(shuō)的好：“當(dāng)持續(xù)的改進(jìn)和明確的戰(zhàn)略兩者的效力結(jié)合起來(lái)時(shí)，其合作產(chǎn)物就是不可戰(zhàn)勝的。”戰(zhàn)略與管理是企業(yè)搏擊市場(chǎng)的兩翼，缺一不可。一支常勝之師必然是一個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)秀的組織，同時(shí)也是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行堅(jiān)決的激情團(tuán)隊(duì)。——侯惪夫2009年7月24日題記 狼文化為什...

企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮作用的過(guò)程是通過(guò)在企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神等規(guī)范點(diǎn)滴滲透，績(jī)效管理則是通過(guò)對(duì)員工在工作當(dāng)中設(shè)定目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和完成目標(biāo)過(guò)程中的能力表現(xiàn)和結(jié)果衡量中實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)。 當(dāng)前，關(guān)于企業(yè)文化的討論已是熱火朝天，有關(guān)企業(yè)文化的功能也已經(jīng)是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，但是這樣熱鬧的討論中，大家卻忽略了一個(gè)重要的問(wèn)題：企業(yè)文化在企業(yè)的管理中必須要有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的落腳點(diǎn)，否則，企業(yè)文化就只能是水中花、鏡中月，成...

創(chuàng)業(yè)企業(yè)無(wú)需文化建設(shè)? 2005年，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)在對(duì)2881位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出的問(wèn)卷調(diào)查表明，有60.1%的人同意“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段才形成的”這一說(shuō)法。 今天，人們的看法也許在逐步改變。尤其在新興的IT公司中，不少年輕的高學(xué)歷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從一開(kāi)始就十分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和良好的企業(yè)氛圍營(yíng)造，對(duì)企業(yè)文化有意識(shí)地加以引導(dǎo)，這是企業(yè)家隊(duì)伍漸漸成熟的表現(xiàn)。 其實(shí)，有人的地方就有文化，有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化。公...