最近和許多朋友聊天，感慨靠譜才是職場(chǎng)上最重要的品質(zhì)。因此今天總結(jié)了7條靠譜的人的特征，歡迎大家對(duì)號(hào)入座。作者：張良計(jì) 來(lái)源：張良計(jì)1. 肯鉆研做人做事不浮夸，愿意花時(shí)間潛下心去琢磨，這種人在如今的職場(chǎng)上非常稀缺。在人人都想賺快錢的時(shí)代，愿意做慢功夫的人越來(lái)越少。但恰恰是慢功夫，才讓我們變得靠譜。現(xiàn)在扎實(shí)一點(diǎn)，慢一點(diǎn)，未來(lái)才會(huì)有無(wú)以倫比的加速度趕超上去。在工作中我們會(huì)碰到大大小小的問(wèn)題，這其中絕大多數(shù)問(wèn)題...

根據(jù)自然和社會(huì)現(xiàn)象總結(jié)出來(lái)的效應(yīng)和定律，有時(shí)會(huì)在行測(cè)中出現(xiàn)，本文就帶大家共同學(xué)習(xí)這20個(gè)有趣又有用的原理效應(yīng)~~01毛毛蟲效應(yīng)將毛毛蟲們首尾相接，圍一圈放在花盆邊緣，在離花盆不遠(yuǎn)的地方再撒一些松葉，毛毛蟲會(huì)夜以繼日地繞著花盆轉(zhuǎn)圈，最終因饑餓和筋疲力盡相繼死去。產(chǎn)生這種悲劇的原因就在于毛毛蟲習(xí)慣于固守原有的本能、習(xí)慣、先例和經(jīng)驗(yàn)。人類也難逃這種效應(yīng)的影響。比如，在工作、學(xué)習(xí)和日常生活中，對(duì)于那些“輕車熟路...

最近，疫情反復(fù)。有不少企業(yè)開(kāi)始居家辦公。有人和我說(shuō)，感覺(jué)像回到了2年前。而且，因?yàn)橐咔椋芏嗍虑椴坏貌粫和Ｏ聛?lái)，一些本來(lái)做得不錯(cuò)的項(xiàng)目，也可能會(huì)面臨失敗。多多少少，會(huì)有些焦慮。焦慮，是正常的。但是，要盡快調(diào)整過(guò)來(lái)。這幾天，我也在家辦公，也能有更多時(shí)間審視、思考。我越來(lái)越覺(jué)得，有些事情能不能成，除了努力，還有運(yùn)氣。我們能做的，就是正確的事情，反復(fù)做。然后，謀事在人，成事在天。提高概率。相信概率。別擔(dān)心...

這兩年“內(nèi)卷”一詞火遍大江南北。培訓(xùn)圈的“內(nèi)卷”也屢見(jiàn)不鮮，特別是培訓(xùn)師群體。在這個(gè)終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，每次看到別人在學(xué)，培訓(xùn)師也在考慮自己是否也要學(xué)。培訓(xùn)師們聚在一起，開(kāi)口聊的就是這些話題：“最近你們都學(xué)了些啥？”“你們最近都上了啥新課？”“最近有啥好書推薦呀？”……培訓(xùn)師在學(xué)習(xí)方面的熱情和投入，是不同于其他的職場(chǎng)人對(duì)學(xué)習(xí)的渴望。培訓(xùn)師參加各種線上、線下課程學(xué)習(xí)、社群學(xué)習(xí)和各種圈子學(xué)習(xí)，來(lái)擴(kuò)充自己的...

為什么你的工資漲得很慢？因?yàn)槟阒粫?huì)“賣時(shí)間”。畢業(yè)后，拉開(kāi)大家收入差距的分這4個(gè)階段，其中，最致命的是第2階段。作者丨人神共奮的李剛來(lái)源丨人神共奮（ID：tongyipaocha）1差距是暫時(shí)的？還是會(huì)越拉越大？你是不是已經(jīng)很久不敢看朋友圈了？剛工作時(shí)老是跟你借錢的彼特，最近又買房了；當(dāng)年一起到洗手間逃單的Andy，正在曬歐洲十五日游；曾經(jīng)被你罵成翔的小李，現(xiàn)在是百萬(wàn)粉絲的大V；方案回回被總監(jiān)退的“劉胖子”，居然混...

在前兩天公司干部大會(huì)上，在我負(fù)責(zé)的九個(gè)小組里，我要求每個(gè)小組都討論一個(gè)問(wèn)題：管理者的惰怠行為。當(dāng)時(shí)，在每個(gè)小組討論時(shí)我都問(wèn)“在座的有沒(méi)有惰怠者？” 沒(méi)有一個(gè)人站起來(lái)說(shuō)自己是惰怠者，我想大家肯定都不會(huì)認(rèn)為自己是惰怠者。那我們換一個(gè)問(wèn)法“我們的管理者有沒(méi)有惰怠的行為？”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行為討論出來(lái)，然后每一位管理者再對(duì)照惰怠行為來(lái)照照鏡子。查鈞在小組討論完后，問(wèn)了所有小組成員“在座的能夠保...

你有沒(méi)有以下這些狀況：面對(duì)問(wèn)題時(shí)，毫無(wú)頭緒，不知道從哪里開(kāi)始思考？跟別人闡述一件事，很難組織語(yǔ)言，無(wú)法表達(dá)清楚？組織安排某些任務(wù)，往往東一頭西一頭，不成系統(tǒng)？如果你有類似這些問(wèn)題，說(shuō)明你缺乏了一種思維模式，就是“結(jié)構(gòu)化思維”。作者：陳慕妤 來(lái)源：陳慕妤ID：chanmuyu什么是結(jié)構(gòu)化思維？所謂結(jié)構(gòu)化思維（Structured Thinking），就是指面對(duì)不同的難題時(shí)，能夠把零碎的信息，進(jìn)行系統(tǒng)化的思考，從而系統(tǒng)制定行動(dòng)...

2022年，有些行業(yè)存在太多的不確定性，不確定性中有一件事是確定的，就是每個(gè)企業(yè)的小環(huán)境、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自身的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和組織力建設(shè)。這在不確定的大環(huán)境下是一個(gè)可確定的事情，哪個(gè)企業(yè)能夠生存下來(lái)，哪個(gè)企業(yè)能發(fā)展好，完全是由每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和組織力所決定的。我小時(shí)候特別喜歡讀中國(guó)的“四大名著”，所以圍繞“四大名著”談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力和組織力的提升，我覺(jué)得是特別有意義的一件事。我覺(jué)得中國(guó)文化的精髓，甚至很多管理的精髓在...

沒(méi)有取得成功的人，他們不是沒(méi)有努力過(guò)，只是他們把太多的精力投入到了短期突破上，而不是良好習(xí)慣的養(yǎng)成上。不是習(xí)慣驅(qū)動(dòng)的成功，終將成為過(guò)去。任何事物都有它的成長(zhǎng)上限。當(dāng)成長(zhǎng)上限出現(xiàn)時(shí)，首要任務(wù)是打破成長(zhǎng)上限，否則其他努力都是徒勞的。很多成長(zhǎng)上限是假上限，只要用心，假上限都可以被打破。往上走會(huì)很辛苦，但越往上走，對(duì)手越少，反而變得輕松了。工作懈怠的人，自以為輕松，其實(shí)身在低處，對(duì)手更多，競(jìng)爭(zhēng)更殘酷。本文...

在這個(gè)不確定的時(shí)代，我們最常見(jiàn)的一種狀態(tài)，大概就是「混亂」。每天狂轟濫炸的信息，讓我們時(shí)刻處于超負(fù)荷的狀態(tài)中；排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和瑣事，把我們的時(shí)間切割成碎片；縈繞在腦海中的念頭、煩惱、焦慮，讓大腦感到不堪重負(fù)……跟這個(gè)復(fù)雜的世界相比，我們的大腦，有時(shí)候靈巧得令人驚訝——比如，它可以高效協(xié)調(diào)160億個(gè)神經(jīng)元，產(chǎn)生復(fù)雜的集體智能和自主意識(shí)，而這是電腦至今都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。但更多時(shí)候，它又顯得那么笨拙、遲鈍，...