企業管理，最重要的就是人。對于員工，有激情的工作對企業是最有利的。那么，怎樣才能激勵員工，讓員工激情工作? 激勵是一種有效的領導方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發員工創造財富和獻身事業的熱情。 激勵的作用是巨大的。美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實行計時工資的員工僅發揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發揮至80%～90%。 怎樣激勵員工呢?下面教你一些方法。 作風激勵 ...
什么叫知識經濟，知識經濟對我們的影響到底是怎么樣的?我會講知識性人才，到底什么是知識性人才，然后對知識性人才的管理和實踐管理。 首先我要講的是知識經濟時代，大家最熟悉的在日常工作有很多信息，還有自己的知識，無數的數據不等于信息，而信息和內容如果沒有轉化為知識，也不是知識。最重要的一點德魯克先生在著作中講到的知識要被人來用的，這是最重要的，才能變成為知識。 知識經濟有四大最主要的特征，第一就是科學技術...
社會經濟活動中，小企業的貢獻越來越多，自然而然的，為小企業服務的人才也是越來越多。而小企業的發展，很大程度上純粹是依靠企業老板的決策指揮前進著，一個好的老板很快的就能夠讓企業做大起來，而一些小老板，卻始終無法讓企業更進一步，這里我們不談老板對企業的作用。 我們主要關注的是職場人，如何能夠更好的說服老板，讓老板接受自己的意見，讓公司更快的更健康的成長。 首先，了解老板行為動機。 要知道老板也是人，是...
大部分經理人幾乎每天都要面臨如何調動員工積極性的挑戰。如何讓同事積極投入?你所付出了足夠的努力?你做的工作是否過多或者根本沒有找對方向? 2011年9月30日的《科學》雜志(Science)報道了佛蒙特大學(University of Vermont)兩位社會學家的研究成果。為了更好地了解人類情緒的起落，他們在兩年時間內(2008年2月至2010年1月)，對84個英語國家的240萬人進行研究，研究的文本就是他們發布的5億多條Twitter信息。 研究發現，受訪...
中國式溝通七大要點目的、對象、地點、場合、技巧、態度、人際關系。每個要點都具備中國化的特色，溝通的目的是“不溝自通”：“門當戶對”才有對話基礎;地點代表一種態度和方法;場合是情景溝通的重要因素;而態度遠比溝通的內容更重要。 一、目的 通常，溝通的目的指準確傳播信息，并讓對方理解信息。但是，中國人在溝通中往往會忘記或者忽略溝通的目的。 在營銷之道中，我們知道中國人的行為規范是情理法。在中國，達到溝通目的...
伴隨著經濟危機這樣一個特殊的時期，我們來討論怎么過年，特別是關于“年關時刻的激勵”。他說：這不僅僅是一個簡單的年終獎發放或加薪、升職的問題，企業很多的經營理念和價值觀都會通過年終激勵這個過程來集中體現。因此，企業要把這件事上升到戰略的高度來考慮，并根據企業情況制定總體的年終激勵策略。這其中，必須要明確幾個方面： 首先，確定整體激勵導向 每年的激勵導向首先是要與整個公司的長期價值觀吻合;其次，也要根據...
激勵的因素 大部分的人的生活受外在的因素所驅動，作為銷售員的我們固然受這些因素影響，我們的客戶也受同樣的因素所影響，所以研究它們是十分必要的。 第一個激勵的因素是：金錢 第二個激勵的因素是：安全感 第三個激勵的因素是：成就或者成就感 第四個激勵的因素是：被表揚 第五個激勵因素是：被他人接受 第六個激勵因素是：自我接受 這六個基本的紀律因素對我們非常有利，它讓我們情緒激動，使我們能夠活下去。如果控制...
非正式溝通是很多企業領導者經常使用的方法。所謂非正式溝通，是一種通過正式的規章制度和組織程序以外的其他各種渠道進行的溝通。這種溝通能夠使員工時時刻刻地感受到管理者的存在，感覺他們是在為一個很有人情味的企業工作，管理者關心他們、了解他們。這樣就能夠讓上下級之間暢通無阻地交流，互相理解、緊密合作，以至最大限度地發揮團隊作用。素有“世界第一CEO”之稱的GE前總裁杰克•韋爾奇，創造過許多別具特色的管...
一、要認真解決好如下八個問題： 1、要充分認識培訓中存在的問題，進而針對問題進行有效的培訓; 2、要了解企業和員工的培訓需求在哪里，針對需求開展培訓; 3、要懂得如何找準不同層級員工的培訓切入點、關鍵點，使培訓更加切合實際; 4、培訓師要懂得“為師之道，培訓之法”; 5、要提升兼職培訓教師的授課技巧，提高兼職教師的講課質量; 6、要提升培訓組織者和兼職培訓師從公司對員工要求的角度去發現培訓需求并設計培訓課程的...
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