這些年，績效考核方面的書看過不少，有關(guān)的文章看的更多?？偟母杏X，有的過分夸大它的作用，有的考核定位不清晰，有的方案過于龐雜，有的把它作為克扣工資獎(jiǎng)金的手段，等等，導(dǎo)致考核無法實(shí)施，也無法起到激勵(lì)作用。績效考核該如何建立、如何實(shí)施?根據(jù)多年的企業(yè)實(shí)踐，自己歸納了“七步”搞定績效考核的操作要領(lǐng)，與各位同仁交流。 　　第一步，明確一個(gè)目的 　　“績效”二字，可以簡單地理解為“業(yè)績”和“成效”。績效考核...

　　在如此快節(jié)奏的生活環(huán)境下，我們似乎都在拼命的埋頭趕路，卻很少停下來去思考。偶爾有時(shí)間停下來，我們也會(huì)本能的偷個(gè)懶。人如此，企業(yè)亦是如此。企業(yè)每天埋頭趕路，導(dǎo)致企業(yè)組織中“研究職能”的缺失，使得對(duì)企業(yè)自身有一個(gè)清晰的認(rèn)知，企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力更不要談什么創(chuàng)新。企業(yè)一味的奉行拿來主義，機(jī)械地執(zhí)行“拿來內(nèi)容的本地化”，使看上去很美的所謂戰(zhàn)略和變革成為燦爛的煙火。 　　受到企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、所處發(fā)展階段、公...

　　職場新人專家丹-斯柯伯爾在他的新書《提升自我：職場成功新準(zhǔn)則》中寫道：“如今的辦公室無法容忍逃避工作的懶蟲?！笨焖僮冞w的經(jīng)濟(jì)背景下，年輕人若不能順利晉升爬上頂峰，便會(huì)葬身谷底。 　　斯科伯爾稱，為了掌控新的工作環(huán)境，千禧一代需要掌握一套他們?cè)趯W(xué)校里從未學(xué)過的新規(guī)則。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、日漸崛起的社會(huì)媒體和一周7天每天24小時(shí)的不間斷性，使得年輕人不得不以前一代人從未做過甚至想都沒想過的方式提升自己、成...

　　管理故事：1972年，新加坡旅游局曾向當(dāng)時(shí)的總理李光耀呈送了一份報(bào)告，內(nèi)容是：就旅游資源而言，與埃及的金字塔、中國的長城、日本的富士山比起來，我們新加坡除了一年到頭直射的陽光之外，幾乎什么都沒有，要發(fā)展旅游，實(shí)在是難上加難。 　　據(jù)說李光耀看過這份報(bào)告以后，非常生氣，就在報(bào)告上批了一行字："你想讓上天給我們多少東西?有陽光就夠了!" 　　后來，新加坡果真就利用了烈烈驕陽的條件，栽花養(yǎng)草、美化環(huán)境，經(jīng)過...

　　職場中，人際交往技能不佳、孤立自己等都是職場人際交往的障礙，會(huì)阻擋你工作晉升的路?？此坪唵蔚男∈聟s能決定你的飯碗，甚至影響你的一生。謹(jǐn)慎對(duì)待辦公室戀情，因?yàn)槿绻愫湍憷习鍛賽?，你的晉升就會(huì)被懷疑;如果你和下屬談戀愛，你可能會(huì)遭遇性騷擾的指控。 　　內(nèi)向的白領(lǐng)在職場上容易吃虧嗎，很多的白領(lǐng)都這樣說，其實(shí)要我們說身在職場內(nèi)向不一定是一件壞事情，但是如果在職場上你不懂得如何人際交往，或者你不懂的以下幾...

　　在設(shè)計(jì)調(diào)薪方案時(shí)，不僅要考慮內(nèi)部公平、外部市場競爭以及關(guān)鍵人才保留與激勵(lì)等諸多因素，更需要調(diào)薪的方案有可量化、直觀的評(píng)價(jià)原則，這樣才能讓各方滿意和信服。 　　三個(gè)因素是前提年度的綜合考評(píng)。綜合考評(píng)是員工一年以來各方面的表現(xiàn)情況，主要包括年度績效考核結(jié)果和日常的各種表現(xiàn)。一般績效考核結(jié)果占的權(quán)重要大一些。 　　所在的職位簇。根據(jù)員工所在的職位簇不同，調(diào)整幅度會(huì)有所差異，進(jìn)而設(shè)定不同的調(diào)薪系數(shù)。可...

　　亞馬遜周四發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，公司第一季度營收增長速度放緩，且第二季度的業(yè)績預(yù)期令人失望。這也讓外界對(duì)亞馬遜在美國之外的業(yè)務(wù)是否健康存有疑問。 　　不過這掩蓋了亞馬遜美國業(yè)務(wù)正在進(jìn)行根本性轉(zhuǎn)變的實(shí)質(zhì)。這家曾專門經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)圖書和其它物品銷售的互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭，正快速的在數(shù)字世界努力做同樣的事情。亞馬遜的數(shù)字業(yè)務(wù)利潤率更高，這部分的由于電子書、音樂和視頻便于存儲(chǔ)，能夠高速通過電子方式進(jìn)行傳輸。 　　筆者認(rèn)...

　　管理故事：實(shí)業(yè)家對(duì)勸他多多休息的醫(yī)生憤怒地抗議："大夫，你知道嗎?我每天都得提著一個(gè)沉重的手提包回家，里面裝的是滿滿的文件呀!" 　　"為什么晚上還要批那么多文件呢?"醫(yī)生很詫異地問道。 　　"那些都是當(dāng)天必須處理的急件。"實(shí)業(yè)家不耐煩地回答。 　　"難道沒有人可以幫你忙嗎?你的助手，副總呢?" 　　"不行啊!這些只有我才能正確的批示呀!而且我還必須盡快處理，要不然公司怎么辦?" 　　"這樣吧，我現(xiàn)在給你開個(gè)處方...

　　職場本質(zhì)上是個(gè)非常樸素的地方，就是你把事情做好了，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系順暢了，就可以得到相應(yīng)的回報(bào)，就這么簡單。 　　任軍是一家制造型企業(yè)的采購部部長，研究生畢業(yè)后就來到這里，一路青云直上，短短五年時(shí)間晉升到這個(gè)職位，風(fēng)頭一時(shí)無兩。他能取得如此成績，一方面緣于他踏實(shí)肯干，另一方面也緣于老總對(duì)他的賞識(shí)和提攜。公司員工私底下經(jīng)常議論，說他跟領(lǐng)導(dǎo)是親戚關(guān)系。最近，公司領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)，原來的老總調(diào)走，內(nèi)部提拔了一...

　　并非因?yàn)楫a(chǎn)品或者戰(zhàn)略，陳天橋與其領(lǐng)導(dǎo)下的盛大網(wǎng)絡(luò)再次被推上風(fēng)口浪尖。 　　這恐怕是陳天橋最不愿意的出場方式。但隨著盛大與三名前員工的糾葛從商業(yè)層面轉(zhuǎn)向刑事范疇，盛大在這場糾紛中表現(xiàn)出了越來越強(qiáng)硬的態(tài)度和立場。 　　9月24日，上海龍之界網(wǎng)絡(luò)科技有限公司律師證實(shí)，其董事長范志勇等三人已被湖北公安實(shí)施異地拘捕，而辯方律師也已就此案相關(guān)程序向相關(guān)執(zhí)法部門遞交投訴材料，一場老東家與前員工的侵權(quán)糾紛升級(jí)。之...