求職信里需要包含的內容： 　　1、做一個簡短的自我介紹，不用面面俱到，因為你求職時還有簡歷; 　　2、投遞求職信的理由，這一點很關鍵，然后寫為什么申請該職位，你可以為公司做些什么; 　　3、羅列一些你的培訓經歷、實習經歷或者你自身的一些能力，突出這些優(yōu)勢可以勝任這個職位; 　　4、結尾留下可以隨時聯(lián)系到你的電話或著Email，最后對閱讀者表示感謝。 　　下面是一篇從中華英才網(www.chinahr.com)摘抄的范文，...

　　一、Offer不翼而飛 　　悲催級數(shù)：★★★★★ 　　Jason做電話銷售已經有幾個年頭了，早已心生去意。在這家公司呆了也快一年，業(yè)績不好不壞，就這么一直混著，一邊也在尋找和等待換工作的機會。大概兩個月前，他從朋友那邊得到消息，某大型公司在招企劃，福利和待遇都比現(xiàn)在好太多了。他一心動，就開始行動，工作也不用心做了，時不時請假。一個星期后，他在新公司的面試就進入了最后階段，、HR口頭答應他，等他提交了體...

　　隨著《勞動合同法》修正案在2013年7月1日實施，人保部對于勞務派遣用工數(shù)量在用工單位用工總量的比例規(guī)定也將在7月1日前出臺。對該規(guī)定筆者認為應在兩個方面有所突破而對執(zhí)行勞務派遣用工比例規(guī)定有促進作用。 　　一、用工單位用工總量的確定 　　用工單位日常工作中在用工上會根據(jù)公司業(yè)務的變化分為淡、旺季，如何在淡季轉入旺季或者旺季轉入淡季時確定用工單位的用工總量將是一個關鍵的問題。 　　實踐中企業(yè)人力資源部...

　　求職者中學生群體在選擇企業(yè)方面比較傾向與發(fā)展前途及挑戰(zhàn)性和工作的環(huán)境如何。同時對事業(yè)和地位有更大的期望，非常希望能展露出自己的領導才能，同時傾向于認同金錢是衡量成功的最佳標準。和對職場人士的調查內容情況相比，該群體則表現(xiàn)出對高收入的偏好，不傾向認同工作穩(wěn)定比高收入更重要。普遍認為穩(wěn)定的工作環(huán)境，和高收入才是成功的最佳目標。 　　根據(jù)調查來看網絡求職者整體上更樂于接受挑戰(zhàn)。在校學生表現(xiàn)的尤為明顯...

　　第一個問題，面試中你的角色 　　招聘方和應聘方始終是一對矛盾，這毫無疑問，但這兩者又何嘗不是合作關系呢?試想有哪個做招聘的不希望又快又準得給自己的公司找到合適的人選，又有哪個應聘者不希望能盡快通過面試獲得工作機會完成自己職業(yè)生涯的又一次躍進呢?所以，作為應聘者的我們千萬不要從一開始就覺得HR是站在你的對立面的，如果你站錯了隊伍，你的面試基本上也就結束了。因為你將竭盡所能得去回避自身存在的、你認為...

　　1.評價招聘工作的標準 　　招聘的目的在於了解應聘者的實際能力，如果應聘者受試的結果高於公司所要求的標準，應聘者就是一位公司所要求的人才，因此招聘應該符合以下標準。 　　(1)有效性 　　測試應圍繞崗位要求擬定測驗專案，內容必須正確、合理，必須與工作性質相符合。例如，如果要挑選市場調查研究員，則所要測試的內容必須與行銷、調查、統(tǒng)計和經濟分析的知識有關，否則測試便無意義了。 　　(2)可靠性 　　它是指...

　　職場不易 　　面對雪片般的求職信函，一式一樣的年輕臉孔，人事部門和應征新人的主管也遭遇了相同的煩惱：如何找到最適合公司的人才?尤其，當最熱門的管理書籍揭示著“找對人，就什么都對了”的觀念后，人事部門的壓力無形中也增加了。 　　然而，無論再怎樣強調“找對人”的理念，在匆促、籠統(tǒng)、量化的求職/篩選過程里，求職者與公司的“夢幻組合”還是難免會miss，彼此留下遺憾。 　　有些遺憾是要事后才能得到證明的。我...

　　“我的條件算不上最優(yōu)秀，但我很主動。”小歐是專科畢業(yè)生，在浙江專場招聘會上，他的主動為他贏得了某企業(yè)的青睞。某ERP軟件公司的招聘攤位，人很多。小歐擠在人群中瀏覽海報，選中市場營銷崗位。等人略少時，小歐上前遞出求職材料：“你好，我是某校經濟信息管理與計算機應用專業(yè)的畢業(yè)生，我想應聘貴公司的市場營銷一職。” 　　不待提問，小歐就將簡歷翻開：“這是我的簡歷、證書，這是我做的網頁。” 　　招聘人員邊...

　　年前是理科生找工作的旺季，文科生的招聘市場比較冷清，很多文科生年前都在為考公務員努力。一開始的幾個月我也把精力都投入到公務員考試的準備中。我們班十四個人，有十名同學參加“國考”。盡管用心準備了兩個多月，和班里其他同學一樣，我還是沒出現(xiàn)在面試名單中。 　　沒有考上國家公務員，心里雖有些悵然，但卻沒有時間難過，因為北京很多學校開始拉開招聘大幕。我喜歡教師這個職業(yè)，當然沒有放過一個投簡歷的機會，投了...

　　從招聘的對象入手 　　談招聘，自然就需要談到招聘對象的問題，這是招聘是否經濟和成本的一個關鍵性源頭，所以當我們力求經濟、高效地開展招聘時，首先就需要從招聘對象入手，審視招聘的必要性和明確招聘對象的標準等工作。具體說來，這幾方面應該是予以考慮的： 　　加強人員編制管理。金融危機下，企業(yè)應更多的思考怎樣把人力資本效益最大化，怎樣把人才的作用發(fā)揮到極致。因此可對組織架構與流程進行優(yōu)化，并加強編制管理...