也有人曾這樣問過比爾?蓋茨：“比爾?蓋茨先生，你如果離開微軟，能再搞一個(gè)同樣的微軟嗎?”蓋茨回答說：“可以，如果讓我現(xiàn)在帶走100個(gè)人。” 由此我們可以看出，企業(yè)真正的發(fā)展之源，其實(shí)是人才;企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底也就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。“人才就是一切，有人才就是贏家”。(杰克?韋爾奇語(yǔ))所以無論是優(yōu)秀的管理人才還是專業(yè)技術(shù)人才，紛紛成為各個(gè)企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取的目標(biāo)。 作為企業(yè)人力資源部門的招聘主管，最為頭痛的事也許...

1.不要為自己找任何借口 再妙的借口對(duì)于事情本身也沒有用處。許多人之所以屢遭失敗，就是因?yàn)橐恢痹趯ふ衣樽碜约旱慕杩凇? 2.不要放過零碎時(shí)間 我從來不認(rèn)為半小時(shí)是微不足道的一段時(shí)間，完成工作的方法，是珍惜每一分鐘。 3.不要到處抱怨 抱怨的人不見得不善良，但常常不受歡迎。 4.不要輕易許諾 誠(chéng)信是實(shí)現(xiàn)你的許諾，智慧則是不隨便許諾。 5.要相信事情還會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī) 只要你相信事情還會(huì)有專機(jī)，只要你在樂觀的心態(tài)下繼續(xù)奮...

一、職場(chǎng)人際關(guān)系與心理健康息息相關(guān) 據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在單位的人際問題已經(jīng)列到職場(chǎng)心理問題的首位。如同事之間的人際關(guān)系、上下級(jí)之間的溝通等等。在企業(yè)中，人際關(guān)系是屬于無中生有的，而且還屬于間歇式的，有時(shí)候有，有時(shí)候沒有，有時(shí)候又有，這樣就會(huì)給員工產(chǎn)生一種持續(xù)的情緒壓力，于是焦慮、煩躁、抑郁、失眠接踵而來，給員工的心理健康造成很大損害。現(xiàn)在職場(chǎng)的人際壓力主要源于有限的資源、有限的崗位而導(dǎo)致的一種顯性或...

從自己的生活伴侶到工作同事再到街角士多老板——我們中的每個(gè)人平均認(rèn)識(shí)500個(gè)人。這些關(guān)系都可以好好利用起來并運(yùn)用技巧將它們聯(lián)系起來。如果你能夠善于經(jīng)營(yíng)自己的人際網(wǎng)絡(luò)，一定能獲得蜘蛛人那樣的神奇力量，你的人生也將因此變得豐盈。 1、確立目標(biāo) 為你的未來定義一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。你定義得越具體，你的關(guān)系網(wǎng)就越容易被聯(lián)結(jié)起來：比如將媒體上頻頻曝光的經(jīng)濟(jì)人物樹立為自己的職業(yè)偶像。將你的職業(yè)愿望用語(yǔ)言形容出來，然后確立...

學(xué)歷 雖然有句老話說：“英雄不問出處”。但大多數(shù)行業(yè)在挑選人才所設(shè)置的第一道門檻就是學(xué)歷，一份名牌大學(xué)的學(xué)歷證明從來都是進(jìn)入職場(chǎng)的必要道具。這一點(diǎn)尤其顯現(xiàn)在女性求職過程中，同樣學(xué)歷的男性和女性參加面試，最后入職的往往都是男性。正因?yàn)檫@一點(diǎn)女性在學(xué)歷方面必須優(yōu)于她的男性競(jìng)爭(zhēng)者。 時(shí)下有不少人通過以錢換文憑的方式去獲得學(xué)歷，在這里不提倡以非正規(guī)手段去獲取。這些所謂的捷徑往往都潛伏著危險(xiǎn)，現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)有很...

通常情況下，職業(yè)方向由本人所學(xué)的專業(yè)確定。但現(xiàn)實(shí)的情況是，很多人畢業(yè)后，并不能完全按照自己所學(xué)的專業(yè)來選擇工作，有的甚至與原專業(yè)風(fēng)馬牛不相及。 “ 學(xué)非所用 ” 、 “ 用非所學(xué) ” 、 “ 專業(yè)不對(duì)口 ” 的情況比比皆是，已不足為怪。這種情況下，就需要認(rèn)真考慮，選擇適合自己的職業(yè)崗位。有時(shí)為了就業(yè)，甚至要強(qiáng)制自己去 “ 適合 ” 并不喜歡的崗位，只要這種職業(yè)是社會(huì)緊缺的、急需的或有發(fā)展前景的。有些學(xué)子在學(xué)校里讀...

隨著冬至霜重，源于美國(guó)的金融風(fēng)暴正向我國(guó)蔓延，出口外向型企業(yè)首當(dāng)其沖提前入冬，其他行業(yè)緊隨其后。面對(duì)窘迫，企業(yè)如何“過冬”? 12月4日，在重慶國(guó)際會(huì)議展覽中心舉行的“首屆中國(guó)重慶人力資源高峰論壇暨渝粵HR財(cái)富論壇”上，重慶大學(xué)貿(mào)易與行政學(xué)院院長(zhǎng)曾國(guó)平曾談到，在全球金融危機(jī)背景下，一些企業(yè)開始以裁員來降低成本，但這并非最重要的。現(xiàn)在關(guān)鍵的問題是，如何將員工從成本轉(zhuǎn)化成盈利資本并留住這一盈利資本，才是企...

營(yíng)造激勵(lì)性強(qiáng)的用才機(jī)制 好的機(jī)制應(yīng)當(dāng)整合人力資源，使之獲得最佳配置。400年前，大哲學(xué)家培根說過：知識(shí)就是力量。但是，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主哈耶克對(duì)這句話做了個(gè)補(bǔ)充，他說：知識(shí)加自由才等于力量。這里所謂的自由指的是企業(yè)有沒有一種好的制度環(huán)境，可以讓員工最大程度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克認(rèn)為，考察一個(gè)組織是否優(yōu)秀，要看其能否使成員的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來，并利用每個(gè)人的長(zhǎng)處來幫...

適當(dāng)弱化考核作用 現(xiàn)在有越來越多的人事經(jīng)理強(qiáng)調(diào)考核的作用，卻未曾料想這也可能是導(dǎo)致員工流失的一個(gè)重要原因。應(yīng)當(dāng)適當(dāng)弱化考核的作用，每一季度只進(jìn)行一次考核，作為每年度薪酬調(diào)整的依據(jù)，在這個(gè)考核中盡量做到公正公平，而由此做出薪酬變動(dòng)的幅度也不要有很大區(qū)別。 一些升職的員工可能會(huì)得到更多的薪水，但是他的薪水會(huì)和同等職位的同事保持平衡，并不因?yàn)樗^去的工作成績(jī)而和大家有所差別。同時(shí)，一個(gè)考核成績(jī)很好的員工...

樹立你的信念與目標(biāo)，越早越好人生在世，拿什么去判斷自己存在的理由，存在的價(jià)值?不同的人有不同的看法。對(duì)我而言，一個(gè)人的使命就是他存在的理由，使命的實(shí)現(xiàn)就是價(jià)值的體現(xiàn)。越是聰明，越是有上進(jìn)心的人，越會(huì)在某一個(gè)時(shí)段遇到對(duì)整個(gè)人生的困惑與迷茫。或許有些人還有別的辦法可以解決，但在我眼中，認(rèn)定只有找到上天賦予你存在的理由才是根本之道。我一直認(rèn)為，每個(gè)人的存在都是其與上帝之間的契約，人生要有大的成就，就要自己...