通過工作分析，我們可以清晰認識工作本身，進而概括出適合工作人選的特征要求。同時，工作分析有利于管理者了解每項工作的權重、確定各項資源的投入數量、并可以幫助管理者清晰地了解組織全貌，有機會發現一些潛在或者隱患問題。 工作分析決定了人力資源管理過程中的一系列活動的主基調：比如在招聘和選拔時，分辨哪些候選人是我們所需要的;確定工作崗位的合理薪酬應當是多少;決定新員工的培訓內容等。 典型的例子是工作分析對于...
戰略績效管理系統不但包括戰略KPI指標的設計，而且包括這些指標是如何運行的。我在從事咨詢的過程中，曾經遇到過很多公司在設計戰略績效體系的時候，非常重視戰略KPI指標的設計與計劃，卻忽略了運行系統。實際上，運行系統能否得到落實執行是戰略落地的重要保證。 戰略績效管理運作內容 戰略績效管理運作內容主要包括五個環節，分別是： ♦明確公司戰略，通過繪制戰略地圖、業務流程優化、部門職責與崗位職責的梳理，...
為難的新任經理 年輕干練的王明大學畢業后從事HR工作至今已經五、六年了，勤奮踏實的他從基層崗位開始做起，期間一邊工作一邊攻讀了兩年的MBA，一路走來，總算每次都能夠把任務圓滿完成。今年32歲的他剛剛跳到內地一家改制后的股份制公司，成為這家企業的人事部經理。然而，現在發生的一些事情卻令他頭疼不已。 新單位雖然改制為股份制公司，但是管理模式卻沿襲了原國有企業的模式，員工比較懶撒，工作效率較低，執行力較弱...
成功的咨詢經驗表明：無論是設計戰略績效體系，還是實施戰略績效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔相應的責任。可以說：對任何一家公司來說應該是“全民參與、各司其職”。當然，對于不同行業不同發展階段的公司來說，承擔的責任不盡相同，但是大多數的公司都應該明確高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己的責任，分別是： 公司高層管理者在戰略績效管理系統中承擔的責任 傳達并解釋...
二十一世紀是以知識為基礎的新經濟時代，在這個新時代，“知識”成為最重要的資產及競爭差異因素。在這個新經濟時代中，企業經營的環境也出現很大的轉變，主要有： * 員工的轉變——新時代的員工的價值觀不同，有所謂的“Y時代”或“Z時代”的特征。流動性高，強調個人價值。 * 組織結構的改變——由傳統的功能型的垂直式組織結構，轉變為更強調團隊合作的扁平結構。 * 管理模式的改變——由從上而下的集中式規劃和控制為主，...
評價緯度一;戰略目標 如果沒有戰略目標作為基礎，績效管理體系就沒有了依托，就無法發揮它的綜合效用。企業實施績效管理的目的是什么?是為戰略目標的實現提供支持，是幫助企業分解并落實企業的戰略目標，這是績效管理最終要致力達成的目標。 戰略目標是績效管理實踐的出發點和落腳點，首先制定戰略目標，并把戰略目標分解到年度，形成年度經營計劃，然后再通過績效管理的目標分解工具(SMART原則)，分解落實到部門，形成部門...
人力資源管理是站在如何激勵人、開發人的角度，以提高人力資源利用效率為目標的管理決策和管理實踐活動，人力資源管理包括人力資源規劃、人員招聘選拔、人員配置、工作分析與崗位評價、薪酬管理與激勵、績效管理、員工培訓與開發等幾個環節。 績效管理在人力資源管理中處于核心地位。首先組織的績效目標是由公司的發展戰略決定的，績效目標要體現公司發展戰略導向，組織結構和管理控制是部門績效管理的基礎，工作分析是個人績效管...
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