第1章總則

第1條目的

為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目部全體工作人員，考核對(duì)象包括項(xiàng)目和個(gè)人(項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工作人員)。

第3條考核時(shí)間

房地產(chǎn)項(xiàng)目考核時(shí)間為項(xiàng)目竣工后20日內(nèi)。

第2章考核的組織管理

第4條項(xiàng)目管理委員會(huì)

項(xiàng)目管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等組成，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目考核的組織管理工作，其職責(zé)包括以下內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。

2.負(fù)責(zé)糾正項(xiàng)目考核工作中的不規(guī)范行為。

3.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂的項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)。

4.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的績效考核。

6.受理項(xiàng)目人員的考評(píng)申訴。

第5條人力資源部

1.組織項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核。

2.績效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。

3.對(duì)項(xiàng)目部的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理。

4.協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部績效申訴的具體工作。

5.負(fù)責(zé)為項(xiàng)目成員建立績效考核檔案。

第6條項(xiàng)目經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效考核工作的落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)幫助本項(xiàng)目成員制訂工作計(jì)劃和績效指標(biāo)。

3.指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評(píng)信息。

4.負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部成員進(jìn)行竣工考核評(píng)價(jià)。

5.負(fù)責(zé)所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進(jìn)計(jì)劃。

第3章考核內(nèi)容

第7條項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)，如下表所示。

項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表

考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間

主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分

計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成

按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)

工程質(zhì)量30%項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到85%以上，觀感評(píng)分達(dá)到85分以上

費(fèi)用控制率15%控制在100%范圍以內(nèi)

安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在0.6%以下

合計(jì)得分

綜合評(píng)價(jià)：

第8條項(xiàng)目部成員考核指標(biāo)，如下表所示。

項(xiàng)目部成員績效考核表

考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間

考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項(xiàng)記錄得分

工作計(jì)劃完成率35%

團(tuán)隊(duì)合作20%

敬業(yè)精神15%

工作態(tài)度15%

工作能力15%

合計(jì)總分

意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：

第9條綜合評(píng)價(jià)成績的計(jì)算

綜合評(píng)價(jià)成績=績效考核得分×項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)系數(shù)

項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目竣工后由相關(guān)評(píng)價(jià)主體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出最終得分，確定項(xiàng)目的竣工評(píng)價(jià)系數(shù)，具體參見下表。

項(xiàng)目竣工等級(jí)優(yōu)良中一般差

項(xiàng)目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下

項(xiàng)目竣工系數(shù)1.21.00.80.60.4

第4章項(xiàng)目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用

第10條項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)

公司根據(jù)項(xiàng)目部成員的績效考核成績發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目部總獎(jiǎng)金的40%×(項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)成績/100)

2.項(xiàng)目部成員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目部成員綜合評(píng)價(jià)成績×(不包括項(xiàng)目經(jīng)理)

第11條作為員工培訓(xùn)的依據(jù)

人力資源部門根據(jù)員工績效考核得分情況，進(jìn)行深入分析，找出可以通過針對(duì)性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升員工業(yè)績的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。

第12條作為職位晉升的依據(jù)

第5章附則

第13條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。

第14條本制度自××××年××月××日起生效。

相關(guān)說明

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