1.如果你有意見最好直接向上司陳述 在工作過程中，因每個人考慮問題的角度和處理的方式難免有差異，對上司所作出的一些決定有看法，在心里有意見，甚至變為滿腔的牢騷。在這些情況下，切不可到處宣泄，否則經過幾個人的傳話，即使你說的是事實也會變調變味，待上司聽到了，便成了讓他生氣和難堪的話了，難免會對你產生不好的看法。如果你經常這樣，那么你就是再努力工作，做出了不錯的成績，也很難得到上司的賞識。況且，你完全暴...

在同一個辦公室里，總是會出現這樣的情況：幾個同時進入辦公室的職員，能力和學歷相差無幾，然而，在半年一年后，就會出現明顯的地位差異，總會有那么一兩個受到上司的重用，而剩下的那些就成為不起眼的小卒。誰都想成為辦公室的寵兒，誰都想奪走辦公室的寵愛桂冠，那么，如何成為出眾的那一兩個呢?競爭中有一個不成文的規則，那就是： 第一：裝傻充愣 先別笑!這一招其實是最重要的，屬于大智若愚的招式。新人初入辦公室，這一招...

公司的制度不管有多完善，亦需要同事的配合。能否成功，關鍵亦在于能否跟同事打成一片，盡得人心。 合作和分享：多跟別人分享看法，多聽取和接受別人意見，這樣你才能獲得眾人接納和支持，才能順利開展工作。 微笑：無論茶水阿姨、暑期實習生或總經理，無時無刻不向人展示友善的笑容，必能贏取好感。年輕的同事視你為大師兄、姐，年長的把你當弟、妹看待，如此親和的人際關系必有利事業的發展。 善解人意：同事感冒你體貼地遞上...

新人一進入職場，最怕遇到喜歡倚老賣老的同事，處處干涉、事事指導，無法好好施展自己的能力，總是被老鳥牽制。新主管亦然，麾下有這么倚老賣老、又難以駕馭的部屬，對部門絕非好事。 就外商公司的企業文化而言，能力凌駕一切，年齡并不是升遷的重點。年紀大又未獲升遷的人，反而會變得謙虛;但是在傳統或本土的企業里，講究職場倫理與年資，倚老賣老的情形較明顯。 尊重方為上策 會倚老賣老的同事，在組織里通常是年資夠久、經驗...

在職場，升職就意味著工作能力、水平的認可，也是加薪的主要途徑。因此，鍥而不舍地追求升職就成為職場人奮斗的主要目標之一。盡管你十分努力，但由于上司的個人因素造成優秀的你該升沒升，這是最令人沮喪的。失意的你，在看了此文后面的案例后，應及時甄別自己是否處于無望升職的境地，努力避免在一棵樹上吊死;果斷轉身，尋找更適合自己的發展空間，或許就會“柳暗花明又一村”了。 上司標準特殊 表象：據俄媒體報道：俄羅斯總統...

1、你是個模范雇員 從不遲到，工作踏實認真，與同事關系融洽--以前，這些優點足以讓你逃過公司的裁員。可是現在不同了：經濟不景氣，職場規則改變了，要生存下去就必須適應新的變化。在需要為自己爭取機會的時候，許多人還心安理得地坐在辦公桌前--他們并沒有意識到，一場裁員風暴已經來臨了。 現在，就讓人力資源專家來告訴你，怎樣才能在競爭中脫穎而出呢?如何讓老板意識到你是不可替代的。有些人可能會被解雇，但肯定不是你! ...

每個企業總會有這樣一種員工，他們工作努力，甚至業績出色，并且很得上司的信任，可是一旦出現提升機會，他們卻又永遠是那個最先被遺忘的人。本案例旨在探討如果才能讓上司注意到你的業績，賞識你的努力。 職業顧問認為：不能單純“埋頭”工作，要想獲得上司的認可、得到提升，需要“職業謀略”，應該適當、有效地向上司施加影響力，工作中能夠超越領導的想法，顯示管理才能及欲望。 每次我都和提升擦肩而過 小王就職于一家大型...

真不知道，自己該不該寫這篇文章，但這幾天以來，看到的現象著實忍受不住了。原來以為，大家好好地做事就可以把事情做好，但實際上，“單純”的這個愿望有時候很難實現。有人說這是國民的劣根性，是長期以來的封建、官僚思想造成的。還有人還列舉了若干的例子包括古代、現代或當代的“案例”來說明中國人的不合作、窩里斗。聽多了，也看多了，有點麻木。 大家也許會問：以前的工作、生活中難道就沒有碰到這樣的事情?為什么偏偏會現...

對于我現在所擁有的職業精神及專業技術，我都得感謝帶我入行的師傅以及曾經帶過我的每一位師傅!我先在此衷心的向你們道一聲：“感謝你們了!” 也許我的性格就注定我能學好這一行：我比較有耐心和細心!作為修補行業正好洽洽需要這樣的性格! 剛來廣東打工!很迷惘!不知道做什么才好! 朋友們說女孩子進服裝廠還可以的!心靈手快!應該做得很好的有大把的機會!比如踩針車，因為女孩子進服裝大都是踩針車的!當時也不了解!沒經驗，先去看...

所有人都被辭舊迎新的氣氛所感染，等待著新年鐘聲敲響瞬間的幸福。就如這突然襲來的寒流，職業顧問在實際咨詢案例研究中發現，一些渴望在年關突破職業瓶頸的職業白領遭遇了職場冷遇。據職業顧問分析，三類人仍將繼續“飄”在職場。 職業競爭力匱乏者 Lily大學本科畢業，學的是管理信息系統，畢業時抱著找一份穩定工作的想法，她就進了國有銀行。工作了三年后，Lily感到單位存在很多問題，官僚作風，政策多變，領導管理能力又低...