據(jù)聯(lián)合國網(wǎng)站報(bào)道，國際勞工組織星期一(20日)表示，全球金融危機(jī)有可能使世界失業(yè)人口增加2000萬。當(dāng)前急需采取迅速而相互協(xié)調(diào)的政府行動，以便避免嚴(yán)重而持久的全球社會危機(jī)。 國際貨幣基金組織本月早些時(shí)候調(diào)低了對于全球經(jīng)濟(jì)增長的預(yù)期，勞工組織以新的預(yù)測為基礎(chǔ)估算，2009年末全球失業(yè)人口將增至2億1000萬，比2007年的1億9000萬大幅增加。 此外，生活費(fèi)不足每人每天1美元的貧困勞工數(shù)量將增加4000萬，生活費(fèi)不足每人每天2美...

一、聯(lián)想文化建設(shè)的認(rèn)識論：企業(yè)文化是聯(lián)想保持長遠(yuǎn)發(fā)展的根基 從1984年11月創(chuàng)辦以來，經(jīng)歷了無數(shù)狂風(fēng)暴雨的洗禮，聯(lián)想已經(jīng)探索并形成一些關(guān)于企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的基本認(rèn)識。 聯(lián)想關(guān)于企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有個(gè)著名的“屋頂圖”模型。 聯(lián)想企業(yè)管理的“屋頂圖” 聯(lián)想把管理看作一間房子，分成三個(gè)部分。第一部分是屋頂，指的是運(yùn)作層面的管理，產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，這部分對于不同行業(yè)、不同企業(yè)都是不同...

“人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富”，這是番禺珠江鋼管有限公司董事長陳昌的用人理念。正是基于這樣的理念，珠江鋼管每年不惜投入巨資用于選人、育人、留人，并建有博士后流動科研工作站，擁有博士和教授級高工近30人。 正因?yàn)橛辛艘恢в谢盍Φ娜瞬抨?duì)伍作為企業(yè)發(fā)展源源不斷的“動力”，珠江鋼管10多年間發(fā)展成為擁有ERW、JCOE和UOE五條直縫焊管生產(chǎn)線，年產(chǎn)115萬噸的世界最大的焊管制造企業(yè)之一，是中國最大的直縫焊管生產(chǎn)和出...

我們這幾年一直關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，但是似乎跟很多管理模式一樣，我們在導(dǎo)入的過程中往往進(jìn)入了一些誤區(qū)。這些誤區(qū)使得很多企業(yè)，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，卻沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。下面簡單地總結(jié)一下三個(gè)誤區(qū)。 1.誤區(qū)一 我們簡單地把企業(yè)文化的建設(shè)，變成了一些口號和一些活動。以為喊出口號，組織一些社會活動，公司就有了企業(yè)文化。 「案例」 有一種活動叫拓展培訓(xùn)，它主要是從文化層面上，來解決企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚...

隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內(nèi)企業(yè)越來越重視績效管理。雖然經(jīng)過了多年的努力探索，大多數(shù)企業(yè)還是在績效管理方面遇到困難。原因在于，不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，人員的素質(zhì)、管理理念和方式業(yè)有較大的差異。而績效管理與企業(yè)的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效性。所以不同的企業(yè)應(yīng)在績效管理方法、程序等方面有所不同。 盡管如此，我們還是可以從好...

成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設(shè)立意見箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。 第一招 工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào) 工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信...

不是每個(gè)人的事業(yè)都是一開始就自己做老板，也不是每個(gè)人都能夠遇到好上司。一旦踏入社會，從事了有上司的崗位，則上司對自己的影響就相當(dāng)大了。有些上司能帶給自己知識，有些上司能帶給自己金錢，只要是自己需要的，那這個(gè)上司給自己的好處就是相當(dāng)明顯的。陳鵬闡述從解夢角度看旺財(cái)上司，透過夢境看上司與自己的腰包關(guān)系。 以下只提供五種夢境說明，夢境描述僅限于職場中有上司的人士。 一、職員夢見同性上司帶自己去桑拿或者S...

簡要內(nèi)容：幾乎所有人都希望一出場就贏得大家深刻的印象，但是在職場夸張的肢體語言絕對是禁忌。即便你羨慕金凱利幾乎每塊兒面部肌肉都經(jīng)過精細(xì)鍛煉，但過于豐富的肢體動作等于明白地告訴別人你對自己的語言不夠自信，而且有做作或過于夸張的嫌疑。 每年求職的高峰期，無論你是一位即將畢業(yè)的學(xué)生，還是已經(jīng)在職場打拼了幾年的職場人士，在獲得新工作的時(shí)候，都會面臨重要的一天——入職第一天。入職第一天的表現(xiàn)，決定著你在別人...

與時(shí)并進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度，是增加個(gè)人在職場競爭力的基本方法。可是職場進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí)，也要有明確方向，才不至于浪費(fèi)時(shí)間金錢。假如職場人想通過職場進(jìn)修，提升工作能力，可考慮下列范疇： 1.工作效率：職場中人可選擇有關(guān)提高工作效率的培訓(xùn)課程，例如態(tài)度訓(xùn)練(Attitude Training)，培養(yǎng)積極正面的工作態(tài)度。 2.時(shí)間管理：不僅是學(xué)習(xí)管理工作時(shí)間的方法，還包括生活時(shí)間的管理。由于時(shí)間管理是提高工作效率的關(guān)鍵，因此應(yīng)該好好掌握這...

生活在科技日益發(fā)達(dá)時(shí)代的人們，工作時(shí)雖然不用風(fēng)吹日曬，但也埋下了一些健康隱患，輻射、粉塵、重金屬污染、噪聲……對于這些隱患，人們是沒有辦法避免的，但可以選擇一些特定的食物來對抗辦公室的這些污染“元兇”。 案例：張女士，程序編輯員，35歲 在辦公室中，不少人坐在自己的工作臺上目不轉(zhuǎn)睛地盯著電腦，手在不斷地敲著鍵盤，張女士也是其中一位，她的工作天天對著電腦，這是她的煩惱，總想著什么方法能解決就好，她在電...