雖然錢不是萬能的，但是作為企業來說，薪酬激勵永遠是一個不可或缺的重要手段，尤其對于大多數中基層員工來講。那么，如何利用好薪酬這個激勵因素呢? 一般企業的薪資結構都會包括工資和獎金兩個基本部分，那么工資和獎金在整個工資總額中所占的比例到底怎樣才算合理呢? 中國人民大學教授、華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒先生認為，按道理來講工資是主要的激勵因素，獎金是輔助手段，但是在許多國有企業，獎金會占到70%或80%，...

“企業管理者年薪動輒數十萬、數百萬甚至上千萬以上，大多數員工月工資也就一兩千元，差距懸殊。”某會計事務所有關負責人稱，對央企財務統計年報中的天價薪酬，已經見怪不怪。統說，現有央企150多家，包括中國神華、中海油服、中國石油、中國石化、工商銀行等央企在內，高管年薪2010年以來均大幅度超越民企。 幾年前，全國人大常委、中國人民大學教授鄭功成在參與審議企業國有資產法草案時稱，央企高管的年收入，與職工差距高達幾...

企業如何通過薪酬體系來有效傳達公司理念、充分激勵員工、提高企業和員工的績效，是一個現實的挑戰，相信全面薪酬體系會是一個可能的選擇。本文分析了若干在華跨國公司實施全面薪酬管理的理論與實踐，并與國有企業的薪酬體系相比較，提出了構建企業薪酬體系的必經步驟。 全面薪酬體系的決定因素企業在制定全面薪酬體系時，需要認真考慮諸多因素，可以概括為3P+2M+2L，見下圖： 制約因素(2L) 公司的薪酬體系設計過程中，會受...

記得在2008年年底的時候，媒體上天天都是有關華爾街金融海嘯的新聞，中央2臺的“直擊華爾街風暴”欄目持續了好長好長一段時間;企業里幾乎每家都在處理調整、裁員、節支等問題，員工人人自危;朋友們見了面談論的也多是“你們公司裁員了嗎”、“你的職位能不能保住”之類的話題，至于說“拿了多少年終獎”、“有沒有加薪升職”等問題，誰要是能提出來，很可能就會被視為外星人。 而今，時間過了將近兩年，金融危機的聲音已經不再聽見...

所謂的“薪酬不公平”現象，在企業中是普遍存在的。一般分為下列兩種情況： 絕對不公平;就是說比較自己對企業的貢獻度和所獲得的薪酬，認為不公平;這種情況往往容易發生在銷售部門。銷售部門直接創收，每天看到和思考的問題，就是收入多少錢，創造多少利潤等等。他們往往不知道公司在這個訂單上的作用有多大，也看不到其他部門和人員付出了多少努力和做出了多大的貢獻，往往在已經拿了比較高的收入后，還是覺得不公平，這就是為什...

全面薪酬模式由薪酬、福利、工作與生活、績效與認可、職業發展機會五大要素構成，每個要素都具有自身的項目、實踐、元素以及維度，共同構成并定義組織吸引、激勵和保留員工的戰略。 世界步入知識經濟時代，知識在企業價值創造中發揮主導作用，員工成為知識生產力的載體。企業管理者越來越認識到，吸引、保留和激勵員工是企業獲取競爭優勢的關鍵因素。沒有一個好的薪酬體系，企業就不能獲取人力資源方面的競爭優勢。因此，在知識經...

1、必然從感性走向理性，進行系統性的學習。 什么是感性?感性就是互動、游戲、講故事、講笑話、看視頻等，聽起來比較有味有趣的那種叫做感性。有些課程用感性形式比較有效果，例如：團隊建設、業務技能、心態培訓等一些初級的課程。但是人力資源、非財、非人、管理技能、時間管理課程等就不太好用感性的手段去演繹內容，而是靠課程的完整性、邏輯性和實用性去講授，有些大的互動是需要時間的。特別是與課題無關的互動純粹是浪費時...

在為中小企業咨詢和診斷過程中，發現大多數中小企業培訓的效果不盡如人意，這主要跟中小企業在培訓中存在的誤區有關。歸納和總結主要存在以下十大誤區： 1、流行什么就培訓什么——跟風式培訓 2、培訓不與公司的戰略、問題和業務對接——為培訓而培訓 3、重視技能培訓，忽略知識和態度培訓——培訓缺乏完整性 4、培訓只注重一鍋煮，而忽視針對性訓練——缺個性化培訓 5、培訓師資重名頭，不重視適合的才是最好的——師資選拔無...

一、“培訓”將向“學習”轉變。 在過去的一年中，大部分企業培訓都帶有相當的行政色彩，很多企業真的還把企業當做學校，把職場人員當做學生，把培訓當做任務和指標，強迫職員去接受。根本不管你喜不喜歡、愿不愿意。在培訓手段上很多培訓老師也是側重于“教”而非“學”。不管你能不能聽得懂，能不能消化和轉化。其實，這都是一種謬誤。 真正懂人力資源的人都知道，在HR管理的概念中，“培訓”與“學習”是兩個絕對不同的概念...

一、我國員工培訓的發展現狀 人力資源管理是現代企業不容忽視的一個重要方面，也是一個企業核心競爭力的表現，尤其知名的大企業，規模越大，人力資源的分量就會越重。人力資源管理其實是一個循環過程，主要包括企業人力資源戰略的制定、員工的招募與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、激勵效應等幾個階段。本文僅僅是根據一些實踐經驗談一下對人力資源管理中的培訓與開發這一環節的理解。 培訓是指企業為了使員工獲得或改進...