管理故事 　　雀巢公司CEO彼得·布拉貝克從小喜愛登山，10歲起就開始用繩索攀登阿爾卑斯山，多年的登山鍛煉給了他強(qiáng)健的體魄和過人的勇氣。然而，當(dāng)2000年已經(jīng)就任CEO三年的布拉貝克第一次攀登海拔4478米的著名山峰馬特霍侖峰時(shí)，卻有一個(gè)出人意料的舉動(dòng)：當(dāng)他只差一個(gè)半小時(shí)的路程就能到達(dá)山頂時(shí)，山上突然下起了大雪。雖然向?qū)鞔_地告訴他大雪不會(huì)造成生命危險(xiǎn)，但布拉貝克仍然堅(jiān)持要轉(zhuǎn)身下山。向?qū)?duì)他的行為很吃驚...

　　又到歲末年初，員工們迎來了年末考核，盤算著調(diào)薪與年終獎(jiǎng)。多數(shù)企業(yè)家們也在撫夕思今，盤點(diǎn)今年的不足和來年的目標(biāo)與計(jì)劃。 　　處于兩者紐帶地位的職業(yè)經(jīng)理人們，更有的忙了。既要準(zhǔn)備向上級(jí)呈交年度述職報(bào)告，又要評(píng)估下屬一年來的績(jī)效，還要考慮自己來年的職業(yè)發(fā)展。 　　這三項(xiàng)工作猶如陳述題、評(píng)分題與選擇題，構(gòu)成了職業(yè)經(jīng)理人們工作一年的必交答卷。 　　如何做好這三個(gè)題目呢?世界經(jīng)理人博主們分享如下： 　　做好...

　　2013年即將落幕的最后一天，暮然回首，我們才發(fā)現(xiàn)一個(gè)過去高大上的形象正在漸漸變得模糊，那就是外企。裁員、離職……曾幾何時(shí)，這些曾經(jīng)伴隨著民營(yíng)企業(yè)的困擾纏上了外企，也讓諸多過去感覺良好的外企人們不再那么自信。 　　一天都沒在外企待過的筆者，以前對(duì)這個(gè)不是那么敏感，直到被兩件事情深深地觸動(dòng)了。 　　筆者做公關(guān)的時(shí)候，有一次陪著老板孫振耀去一家門戶網(wǎng)站做視頻訪談。訪談結(jié)束的時(shí)候，主持人突然問振耀，你為...

　　然后等等，你說的“一屋不掃何以掃天下”怎么沒有出現(xiàn)呢?所以呢，大熊老師講的故事還是有些道道的，后來很多人給薛勤接了一句“一屋不掃何以掃天下。”然后這個(gè)故事就變成浪子回頭的橋段了，從此陳蕃發(fā)憤圖強(qiáng)，最后位列三公，變得非常正能量了。可惜，事實(shí)不是這樣的。 　　事實(shí)是，清朝有個(gè)叫劉蓉的文學(xué)家，也辦了同樣的操蛋事情，然后他老爹批評(píng)他說“：一室之不治，何以天下家國(guó)為?”，然后大家以訛傳訛改為了“一屋不掃何...

　　從小到大我都生活在對(duì)一種人的崇拜中，這種人籠統(tǒng)的稱呼就是——天才。什么是天才呢，天才就是那些什么都知道的人，或者那些在某個(gè)領(lǐng)域極其卓越的人，或者是學(xué)習(xí)速度極快的人。我一直都默認(rèn)為天才的這種能力是不可能被復(fù)制的，只能被膜拜。但直到這兩年，直到我接連認(rèn)識(shí)好幾個(gè)各個(gè)領(lǐng)域的天才——有的人在世界頂級(jí)大學(xué)一年拿N次獎(jiǎng)學(xué)金，有的人出身于中產(chǎn)階級(jí)家庭但在17歲時(shí)已經(jīng)玩著幾億的私募本職卻是科學(xué)家，有人13歲進(jìn)入中國(guó)...

　　我承認(rèn)，我是一個(gè)非常腐朽的家伙，好嗎?在離我30歲生日還有6個(gè)星期的時(shí)候，我開始變得陳腐：神經(jīng)錯(cuò)亂、狂躁、想入非非地瘋狂、非常老派類人猿般地狂亂。 　　年齡就好像一個(gè)在輪子上的監(jiān)獄滾滾向前，而且我就是無法跟上。沒有人理解嗎?很明顯地，沒有人以前曾經(jīng)進(jìn)入過30歲，至少我認(rèn)識(shí)的人沒有。 　　我有所有的癥狀：為浪費(fèi)了青春而煩惱，擔(dān)心我的未來。我是一個(gè)后進(jìn)生嗎?我已經(jīng)達(dá)到所有正確的目標(biāo)了嗎?我是那么的沮喪，我每...

　　深秋傍晚，廣東清遠(yuǎn)，天氣微涼。 　　下班時(shí)間，一陣鈴響過后，當(dāng)?shù)匾患抑埔聫S人潮涌動(dòng)，工人們有說有笑地走向宿舍或食堂。然而，在廠房另一端的消防通道，幾十個(gè)工人魚貫而出，趁著傍晚的昏暗，走向廠區(qū)偏僻的一角。那是一棟由廢棄倉(cāng)庫(kù)改造而成的宿舍，有一種遮遮掩掩、與外界隔絕的感覺。 　　在大多數(shù)工人們眼里，這幾十個(gè)工人另類而孤僻。他們從來不主動(dòng)與其他人交流，工作上偶爾需要溝通，最多也就打個(gè)手勢(shì)，仿佛來自另...

　　臨近年底，一年的銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)定型，又是企業(yè)該總結(jié)一年的時(shí)候了。企業(yè)或檢討，或慶功，業(yè)績(jī)好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華，沉浸在員工隊(duì)伍之間，我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣的聲音：“某某就會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)，做的一般還提拔”、“我是單人銷量最大的，竟然什么獎(jiǎng)也沒有?”……銷售人員對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)、職務(wù)晉升、年度獎(jiǎng)勵(lì)等頗有微詞，于是有些銷售人員開始準(zhǔn)備跳槽，為明年做打算。年終也是企業(yè)最不穩(wěn)的時(shí)候，是員工流失的關(guān)鍵期...

　　現(xiàn)在手機(jī)廠商分兩種：小米，非小米。 　　前者的“互聯(lián)網(wǎng)思維”正在被煎餅和牛腩們復(fù)制，雖然誰(shuí)也說不清互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是啥。 　　手機(jī)廠商也有效仿的，華為便將榮耀手機(jī)品牌獨(dú)立，專做電商渠道，本質(zhì)向小米模式靠齊。當(dāng)然，也有廠商并不跟風(fēng)打“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)牌”，而是與小米保持距離。 　　小米模式的本質(zhì)是什么? 　　互聯(lián)網(wǎng)思維?快速迭代、以用戶為中心、用戶參與設(shè)計(jì)、軟硬件結(jié)合、一體化服務(wù)體驗(yàn)。很多手機(jī)廠商都有，只...

　　臨近年底，不少上班族發(fā)現(xiàn)自己還有年休假?zèng)]有休完，于是出現(xiàn)了集中請(qǐng)假的現(xiàn)象，但也有一些員工因?yàn)楣ぷ鞣泵Τ椴婚_時(shí)間休假。 　　根據(jù)《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》規(guī)定，年休假工資報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)是：每應(yīng)休未休1天，按本人應(yīng)休年休假當(dāng)年日工資的300%支付。 　　為此，不少員工擔(dān)心，如果請(qǐng)假不被老板批準(zhǔn)，能否得到一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償呢?浙江在線記者為此進(jìn)行了采訪調(diào)查。 　　不少民企職工坦言沒有年休假 　　小林(化名)...