航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定HR工作目標定位和實現途徑。 　　人力資源規(guī)劃的特點 　　人力資源規(guī)劃是一個對企業(yè)人員流動進行動態(tài)預測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領與協(xié)調作用。HR規(guī)劃的目的是預測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員。實現企業(yè)的發(fā)...

　　上海交通大學學生就業(yè)服務和職業(yè)發(fā)展中心主任劉建新認為，大學生要規(guī)劃，但是不能止于規(guī)劃。學校做了很多努力，教學生制定職業(yè)規(guī)劃，最后形成職業(yè)規(guī)劃書后，學生難道就要按照這個計劃書按步就搬地走嗎?其實在大學期間仍然是生涯規(guī)劃的探索期，要允許有改變，允許其探索。不要認為計劃書形成了，探索后如果覺得需要改變，就是說明這個計劃書是失敗的，對于這個錯誤的觀念一定要糾正。 　　那么怎樣讓學生行動起來，不能職業(yè)規(guī)劃...

　　一、決策前分析 　　根據本人對旅游業(yè)管理出路的理解，大致有以下方向： 　　旅行社(導游，計調，銷售等)、酒店(銷售總監(jiān)，大堂副理等)、旅游國際機場航空公司(航空機票定位員，空中小姐等)、旅游局(公務員)——要考公務員、旅游景區(qū)規(guī)劃與開發(fā)(研究,設計人員)——壓力大、度假村、會展(策劃師，銷售等)、油輪公司—— 英語 要求很高，工資不高，但有 出國 機會、老師、旅游咨詢顧問——好方向之二，但對經驗和學歷要求非常高...

　　俞敏洪在25歲的時候就決定了他這輩子是做老師的，所以成就了新東方。只要有了清晰目標,就會自動鎖定一切資源為他服務。他舉了個例子，在美國有個專門做服務的服務生，在他20歲的時候給別人打掃屋子，他越干越好，把屋子打掃的是任何人都比不上，以至于在他10年后，美國所有的大富豪在每次舉行宴會的時候呢都會邀請他去做現場的布置和打掃。在20年后的他買了一架波音737的客機專門從事這個業(yè)務，你說一個打掃屋子的人能夠做的買...

　　所謂的生涯的成功或成功的生涯就是指“你能夠在生涯的過程中，真正去活出你個人很主觀所認定的價值觀，而同時又能對你所工作(投入)的領域有貢獻”我們從生涯(career success)的定義中不難發(fā)現生涯規(guī)劃career planning)重點有三： 　　一、你的信念、你的人生觀、價值觀究竟是什么?有的人一輩子都沒想過這樣的問題，所以職業(yè)生涯比較難有好的發(fā)展。 　　二、如何去為你的人生觀、價值觀而活，但同時又能對他人(對所投入的工作...

　　做好職業(yè)規(guī)劃，忙得更有價值 　　當我們有了明確的職業(yè)規(guī)劃以及清晰的職業(yè)目標時，就會知道我為什么在這里工作，是為了積累經驗還是為了提升技能，還是為了歷煉些什么。對于一個希望職業(yè)有所發(fā)展的人來說，明確知道自己所要的，為工作賦予意義，這時候哪怕再忙再累，也會覺得非常有價值。反之，則會覺得在瞎忙，甚至是在受罪。 　　做好職業(yè)規(guī)劃，忙得更有效率 　　做好職業(yè)規(guī)劃后，定位就會清晰，目標自會明確。你現在的任...

　　職業(yè)生涯設計首先要“定向”，此為“一定”，方向定錯了，則南轅而北轍，距離目標會越來越遠，還要重新走回頭路，付出較大的代價。因此，職業(yè)生涯決策，決不能犯 “ 方向性錯誤 ” 。 　　通常情況下，職業(yè)方向由本人所學的專業(yè)確定。但現實的情況是，很多人畢業(yè)后，并不能完全按照自己所學的專業(yè)來選擇工作，有的甚至與原專業(yè)風馬牛不相及。 “ 學非所用 ” 、 “ 用非所學 ” 、 “ 專業(yè)不對口 ” 的情況比比皆是，已不足為...

　　1、成為知識管理總監(jiān) 　　2、做培訓師 　　走這條路的人士逐漸多了起來，但要分析成為培訓師的條件，從現在市場上已做得較好的人士來看。首先，你最好是某名牌大學的碩士以上畢業(yè)生;其次，你曾在世界知名的外資企業(yè)或國有著名的企業(yè)工作過5-8年，且是高管人員(部門經理以上職位);第三，有豐富的培訓經歷和相關工作業(yè)績(給某某大企業(yè)做過培訓);第四，有良好的口才，親和力較強;第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實施...

　　1、企業(yè)教練技術 　　企業(yè)教練是一種新興的管理技術，它起源于20世紀90年代的美國，是體育界教練訓練運動員的方式移植到企業(yè)管理上，讓員工建立正面的態(tài)度去面對工作，提高企業(yè)生產力。 　　與傳統(tǒng)的管理方式相比，企業(yè)教練強調以人為本，著重于激發(fā)個人潛能，發(fā)揮積極性，尋找最適合自身發(fā)展的工作方式，從而有效快捷地達到目標。 　　所以對于一個經理人來說，企業(yè)教練實質上是其打造其團隊核心競爭力的工具，通過團隊的提...

　　我們可以把人力資源規(guī)劃劃分為廣義和狹義兩部分，廣義上講是人力資源管理的各個職能模塊，而狹義上就針對企業(yè)內部人力資源的供給與需求的匹配狀況，制定政策措施以保證企業(yè)發(fā)展的用人需求。那么，寫好一份人力資源規(guī)劃的思路是什么呢? 　　一、確定未來的組織架構、崗位架構、人員編制和人員素質 　　1、目前公司的組織架構是怎么樣?崗位架構是怎么樣?現有人員編制是怎么樣?人員素質都在什么樣的層次水平上?這些問題的答案從...