1、主動選擇通話地點 　　主動選擇你可以安靜地坐下來，拿著紙筆進(jìn)行記錄的地點進(jìn)行電話溝通。安靜的環(huán)境能保證你們雙方都能聽清楚，不會有漏聽或誤聽。用紙筆對面試問題要點進(jìn)行記錄，也可以適當(dāng)?shù)赜涗浕卮鸬囊c。 　　2、主動選擇通話時間 　　接到電話的地點可能在任何地方，街道、商場、公共汽車站等等，這些地方聲音嘈雜，不利于溝通，這時，你可以主動要求另約時間再聯(lián)系，如說：“對不起，我正有事，目前的環(huán)境比較...

　　把握進(jìn)門時機(jī) 　　通常情況下，面試時面試官會喊你的名字，然后你再敲門進(jìn)入。如果沒有人通知，即使前一位面試者已經(jīng)結(jié)束，你也要在門外等待，不要擅自走進(jìn)面試房間。敲門的力度要恰當(dāng)，以里屋的面試官聽到為宜，敲兩至三下是較為標(biāo)準(zhǔn)的。你聽到面試官說“請進(jìn)”后，你就可以開門進(jìn)入了。開門盡量要輕，進(jìn)門后輕輕將門合上。然后回過身來前傾三十度向面試官微微鞠躬行禮，面帶微笑地說“您好”，然后自報姓名。 　　別小瞧了...

　　通常來說，當(dāng)你遇到以下這些類型的人時，要盡量慎用。 　　1.不具備團(tuán)隊精神的人：他們往往不善于與別人合作，對同事不信任，只能自己單獨工作; 　　2.不認(rèn)同企業(yè)文化的人：他們有業(yè)績、有能力，但是不認(rèn)同你公司的企業(yè)文化，價值觀與公司不相匹配; 　　3.道德品質(zhì)有問題的人：沒有良好的道德修養(yǎng)和品性，就算學(xué)歷再高、能力再強(qiáng)，都要慎用，否則進(jìn)入企業(yè)后很可能會將企業(yè)帶入風(fēng)險之中; 　　4.權(quán)利欲望很強(qiáng)的人：這種人常常...

　　一、全面了解求職者的素質(zhì)與能力 　　張貼欄，天橋旁，地面上，到處可見“***”等字樣，造假技術(shù)在不斷普及，“面霸”技巧也在不斷升級。對此，我們的面試方法與技術(shù)也在日益更新與完善，從面談到無領(lǐng)導(dǎo)小組到情景模擬，從BEI訪談到STAR法則，從筆跡鑒定到微反應(yīng)。諸多的對策，也只是僅對面試者所述內(nèi)容的判斷與甄別，而所問與所述只是冰山之一角，其潛在的“特質(zhì)與素養(yǎng)”、“態(tài)度與動機(jī)”卻難以鑒別，其工作期間的表現(xiàn)...

　　新春伊始，大部份的企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)開工，經(jīng)過將近一個月的休息，員工陸續(xù)走向了各自打工的地域，珠三角又迎來了一波又一波的招工潮。但今年的招工市場變化很大，招聘待遇日日翻新，在這個普工為王的日子里，一幕幕故事在不斷地上演。不管是招工的企業(yè)和應(yīng)聘的打工仔，在3.15前成就了一個勞動力市場的新景象。 　　一路看過來，從廣州、深圳、東莞、佛山、順德、中山等地的情況，今年的打工仔薪酬和福利在大幅上升，尤其是在2月2...

　　前兩天，收到中國人才熱線東莞分企業(yè)的客戶經(jīng)理盧先生的郵件，郵件中問筆者兩個問題：1、您認(rèn)為，一個企業(yè)如果要選用網(wǎng)絡(luò)招聘，應(yīng)該選擇幾個平臺才合適?為什么?2、您如何看待招聘平臺在企業(yè)的招聘工作中所占的地位?由于時間較忙，當(dāng)時只是簡單地回復(fù)了盧先生。空閑時再次認(rèn)真地思考這兩個問題，現(xiàn)在再次整理思路，希望盧先生能認(rèn)同。 　　一個企業(yè)選用網(wǎng)絡(luò)招聘時，應(yīng)選擇幾個平臺才合適呢?對于這個問題，筆者認(rèn)為應(yīng)依企業(yè)規(guī)模...

　　不夠?qū)I(yè)的面試官，不僅會錯殺一些優(yōu)秀的求職者(以及那些潛力較高的求職者)，面試官是公司形象的反映，由于面試官的不良表現(xiàn)影響了公司的形象，就會造成“好事不出門，壞事傳千里”，公司苦心經(jīng)營的社會形象往往被這類不專業(yè)的面試官在不經(jīng)意間摧毀了。 　　總結(jié)了“不合格”面試官的幾種表現(xiàn)： 　　1、對需要什么人才不了解，對應(yīng)聘的對象群體不熟悉，無法準(zhǔn)確地做出客觀評價，無法向求職者介紹清楚公司的基本情況。 　　個...

　　在招聘面試中運用行為事件訪談(BEI)技術(shù)，主旨就是收集應(yīng)聘者在實際工作中的行為表現(xiàn)和心理活動狀態(tài)，依據(jù)這些信息，分析應(yīng)聘者的能力狀況、性格特點，從而判斷其對目標(biāo)崗位的勝任程度。 　　BEI是能有效避免應(yīng)聘者偽裝、夸大自己的技術(shù)，但是不可避免地，受到求職動機(jī)的影響，不少應(yīng)聘者在被問到具體的行為事件時，特別是涉及到自己的薄弱點時，會使用模糊信息，或編造故事，或?qū)l(fā)生在他人身上的事件移植到自己身上等...

　　對于企業(yè)來說，人的素質(zhì)的高低是決定組織興衰成敗的關(guān)鍵，因此如何用最經(jīng)濟(jì)有效的方法爭奪人才是每個組織試圖在競爭中求生存所要解決的首要問題，如何客觀公正地選拔人才、評價人才、怎樣保證在面試中脫穎而出的人在未來的工作中績效同樣令人滿意，這一系列具體問題都是研究者和管理者最關(guān)心的。影響這些問題解決的因素來自諸多方面，印象整飾就是其中一個重要的因素。 　　在求職者求職面試的過程中，考官對求職者的印象起著...

　　個性鮮明的招聘 　　如何為企業(yè)招聘到合適的人才，不僅是我們做人力資源管理的首要考慮的問題，而且也是企業(yè)老板所特別關(guān)注的事情。按理說，我們?nèi)肆Y源部在招聘員工中已經(jīng)形成了一套比較規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和程序，按照這個標(biāo)準(zhǔn)和程序招聘公司所需要的人才，是基本可以滿足和達(dá)到公司要求的，但是企業(yè)有企業(yè)的實際特點，因此，我所在的這個公司也形成了一套頗具特色的招聘標(biāo)準(zhǔn)與程序。 　　對于中高層人才，公司基本上是不采取通過...