一、全面了解求職者的素質與能力

　　張貼欄，天橋旁，地面上，到處可見“***”等字樣，造假技術在不斷普及，“面霸”技巧也在不斷升級。對此，我們的面試方法與技術也在日益更新與完善，從面談到無領導小組到情景模擬，從BEI訪談到STAR法則，從筆跡鑒定到微反應。諸多的對策，也只是僅對面試者所述內容的判斷與甄別，而所問與所述只是冰山之一角，其潛在的“特質與素養”、“態度與動機”卻難以鑒別，其工作期間的表現及評價卻不得而知。通過員工背景調查，我們可以更全面的了解員工的素質與能力情況，獲得更全面、更客觀的信息，為員工未來的培訓、晉升與職業發展提供參考和依據，做到“全面了解”、“知人善任”。

　　二、幫助企業HR篩除有虛假信息的候選人

　　廣東省東莞市學歷鑒定中心的相關數據顯示，2012年全年共查驗出“假文憑”、“偽文憑”等不合格***書近3000份，此數據比2011年有所上升。另據一覽人才評鑒中心的研究數據表明，高層、中層、基層簡歷中，虛假部分各占13%、38%、87%;而工作履歷、學歷、資格證書的造假比例分別占76%、44%、8%。

　　作為“閱人無數”的HR來說，應該都會遇到過求職者簡歷信息造假、新員工實際工作能力與面試不符的情況。如何才能解決這個問題?唯有把背景調查作為招聘流程的一個重要環節，在面試后、入職前對候選人做背景調查，核實其身份、學歷、資格證書以及工作履歷、工作表現等情況，這樣才能杜絕“假簡歷”、“偽能力”的候選人混入企業，形成人崗不匹配，造成企業“真損失”。所以，員工背景調查對于企業招聘的價值之一，就在于能夠起到“去偽存真”的作用。

　　三、幫助企業節省成本、規避用人風險

　　眾所周知，企業招聘一個新員工，需要投入網絡招聘費用(或招聘會費用或獵頭費用或內部推薦費用)、宣傳費用等前期成本，需要支付HR招聘/面試的工資費用、交通差旅費等運作成本，還需要支付新員工的薪酬、福利培訓費等試用期成本，還需要承擔機會成本與再招聘成本：如果招聘到合適的員工則能為公司創造價值與效益，如果招聘到不合適的員工則可能給企業帶來經濟損失與名譽損失，還需要重新招聘一名新員工。由此，招聘匹配的重要性可想而知，不匹配則給企業帶來巨大的成本浪費與風險。更有甚者，在珠三角的很多企業中，還經常發生倉管員工偷竊、財務人員貪污、采購人員吃回扣等現象。

　　據有關部門統計，我國每年因誠信缺失而造成的直接損失約達5855億元，相當于財政收入的37%，國民生產總值每年因此減少了2個百分點。另據一覽人才評鑒中心的研究數據表明，企業遭遇的人才風險管理問題中，員工違法亂紀占9%，企業名譽損失占15%，員工偷盜等行為占28%，商業信息安全問題占36%，而不稱職員工、人員流失率高達65%、76%。