一個領導人不可能面面俱到，他可能是全才，但不可能是每個領域的專才，因此必須要任用比自己專業(yè)能力強的人才才能勝任某些職位，彌補自身不足，也會給自己和整個企業(yè)帶來進步空間和動力。相反，一直任用不如自己的人，領導人就會有一種優(yōu)越感，長期以往思想就會麻痹，整個團隊也會被帶入“溫水煮蛙”的窘境。 　　而且，在如今的競爭中，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。如網友“黑色守望者”所說：“當一個人才在某一個領域...

　　第一名：魔羯座 　　挨槍原因：各方面綜合表現都很突出，是出頭鳥中的戰(zhàn)斗鳥。 　　魔羯座踏實肯干，具有較強的學習能力，又比較虛心。加上他們自從踏上職場，就一直想要做出點成績來，如此宏偉的決心加上強大的自身素質，想不變得出色都難!何況魔羯又特別懂得把握機會，也明白和領導、同事的關系究竟該怎樣處理，所以哪怕初踏職場時的魔羯再生澀，只要抓住了工作中的訣竅，再給他們一些經營的時間，魔羯會漸漸變成領導贊許的...

　　要想在任何一家企業(yè)或單位組織中成為一個“有價值好員工”，讓職場升華，必須先要敢想，有一個夢想，在夢想階段，要用倒著思考的方法，然后正著去 做，然后再想要做什么和怎么做才能達到這一點;其次有一個明確的目標;有了想法和明確目標或職業(yè)生涯規(guī)劃，并全力以赴去有序實施。 　　古語講：“百日小成，登堂入室;千日大成，登峰造極”。要成就職上的“好員工”要對自己要有信心，相信自己來到這個世上，不會碌碌無為地白走一...

　　現在已是7月初了，很多畢業(yè)生都陸陸續(xù)續(xù)拿到畢業(yè)證、學位證，開始正式告別自己的校園生活了，而這個時候，并不是所有的畢業(yè)生都順利找到適合的工作單位。那對于一些還沒找到單位的畢業(yè)生來說，臨近畢業(yè)，他們對自己的薪資要求會不會有所降低呢?為此，記者采訪了一些未就業(yè)的畢業(yè)生。 　　小梁雖是省內某重點高校文科類的本科畢業(yè)生，但目前還找不到適合的單位。當記者問及他現在對薪資的要求跟幾個月前相比，有沒有什么變化的...

　　職場潛規(guī)則1、了解壓力源。 　　了解你的壓力源自何處，再采取正確的手段掌控它。你得在工作中一點點識別出，在做那些歷會引起你最高程度壓力的事情時，會有哪些信號出現——比如頭疼、沒精神、易怒，或者是沒有辦法集中注意力等等。 　　職場潛規(guī)則2、站起來走動走動。 　　當你覺得壓力增大的時候，要在被壓力擊垮之前站起來繞著辦公室走動走動。同時可以和自己辦公室或是其他辦公室的同僚們聊上幾句，倒杯水，這樣會讓你...

　　人在職場，就應該學會職場的規(guī)矩，不能像在家里一樣任性、耍脾氣。小編今天和大家一起探討下，職場笨蛋10大類型，你屬于哪種? 　　第一種：高智商低情商的人 　　這種人往往具有很高的才華，卻總是哀嘆英雄無用武之地。這類人的不成功，往往不是缺少慧眼識才的伯樂，而是自己刺傷了伯樂的眼睛。 　　智商是一種縱向的能力，情商是一種橫向的能力。就如同圓錐的底盤和高度。圓錐的底盤決定圓錐的高度。底盤相當于一個人的交際...

　　“普通”的意思就是不夠好，在這個充滿競爭的環(huán)境下不是好事，在經濟衰退期更不是一個好選擇。如果你能容忍員工的“普通”表現，那就是在嚴重損害公司利益。 　　為什么我們中的許多人都會默默接受這種平凡表現呢?或許因為提高標準絕非易事，糾正他人的行為又可能引發(fā)不快。假如你以前從來沒有這么做過，或許很難把握要從哪里開始或如何開始…… 　　讓我們從“20-60-20”法則入手，細節(jié)如下：評估任何一群員工時，你會發(fā)現最...

　　企業(yè)績效審計標準是指衡量、判斷企業(yè)經濟效益高低與優(yōu)劣的準繩，也是審計人員提出審計意見，做出審計結論的依據。我國尚未建立系統(tǒng)、科學的績效計量體系，缺乏公認的繢效審計標準。本文在介紹企業(yè)績效審計的涵義與標準的基礎上，從保全性、合法性、經濟性、效率性、效果性等方面構思了基本框架，旨在說明企業(yè)績效審計的標準不應該是單一的標準，而應該是標準的集合。 　　關鍵詞：績效審計　標準　經濟性　效率性　效果性 　...

　　病毒一：職業(yè)理想成為借口 　　大學生找不到適合自己的工作往往愿意歸罪于學非所愛、學非所用。例如，一個學土建的學生在沒畢業(yè)時就已經認定對這個專業(yè)毫無興趣可言，并自認為有一定的藝術細胞，立下了“棄理從文”的職業(yè)理想。他畢業(yè)后一心要當主持人，結果一事無成。 　　當你不能在“興趣”中尋找工作的時候，就必須學會在工作中尋找“興趣”。 　　病毒二：求職面試的虛假和浮躁 　　面對著你方唱罷我登場的招聘會，大...

　　一、誤導的工作頭銜 　　誤導的工作頭銜也會使你看起來像是個失敗者。請參考下列“事業(yè)模式”：現任工作：營銷經理;前任工作：營銷總經理;前前任工作：營銷經理。為什么你會從“營銷總經理”調回原職“營銷經理”呢?對此你有或許充足的理由，可并不適宜在求職信上詳細說明，但是你不去管它，別人自然會誤以為你是能力不足才被“貶回原職”。 　　事實上，同樣的工作頭銜在不同的公司便代表不同的意義，如果你覺得以前的工作頭...