有少不更事者，初入職場(chǎng)，頻繁地做“布朗運(yùn)動(dòng)”，沒(méi)有一家公司能待夠半年以上的，幾年下來(lái)發(fā)現(xiàn)職業(yè)完全無(wú)序，沒(méi)有延續(xù)性，不具遷移性，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時(shí)很難找到發(fā)展的好機(jī)會(huì)。也有堅(jiān)韌持久者，從畢業(yè)開始，在一家單位待了十幾二十年，忽然意識(shí)到外界的精彩，想跳出來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)自己完全沒(méi)有和外界競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)了。 　　職業(yè)轉(zhuǎn)換的時(shí)機(jī)絕不是以固定的年限來(lái)判斷的，也不是因?yàn)橛辛耸裁春脵C(jī)會(huì)就需要做出選擇的。職業(yè)轉(zhuǎn)換，需要注意以...

　　你可以從11條渠道獲得力量，其中一些來(lái)自你的職位，另一些源于你的個(gè)性和能力。 下面我將介紹獲得力量的五條渠道和方法。 　　1. 知識(shí)力量。知識(shí)力量代表的是你所知道和能夠做到的事。它體現(xiàn)出你的才干、技術(shù)、能力、智慧和成就。在知識(shí)力量方面獲得高度評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)者，其影響力要高出別人三倍! 　　·如何增強(qiáng)知識(shí)力量：在某個(gè)領(lǐng)域發(fā)展獨(dú)特的技術(shù)、知識(shí)或能力;運(yùn)用知識(shí)取得顯而易見的成果;在文章、博客和社交網(wǎng)站上闡述你的知...

　　5月19日的深圳，大雨傾盆。這一天，身為創(chuàng)維集團(tuán)人力資源總監(jiān)的畢波同集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一起，冒雨前往深圳矽感工業(yè)園，參加創(chuàng)維液晶器件生產(chǎn)線的開工儀式。 　　液晶器件是創(chuàng)維眾多新項(xiàng)目中第一個(gè)投入實(shí)際運(yùn)行的項(xiàng)目，也是創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合、向上游核心技術(shù)領(lǐng)域挺進(jìn)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要布局。這一新項(xiàng)目確立后，集團(tuán)人力資源部便承擔(dān)起快速搭建液晶事業(yè)部整體運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的重任。從去年底開始，畢波和他的同事們馬不停蹄地通過(guò)各種渠...

　　親愛(ài)的人力資源女魔頭， 　　周五的時(shí)候我那位女性老板告訴我，我需要讓一位男同事“重拾尊嚴(yán)”。讓他覺(jué)得自己是個(gè)重要人物……這樣他才能挺起胸膛原諒一切。 　　這是因?yàn)槲以?jīng)轉(zhuǎn)發(fā)了一封那位男同事發(fā)給我的郵件。他發(fā)給我了一封滿懷敵意的郵件，因?yàn)槲易隽苏_的但并非他所希望的事情而責(zé)罵我。這個(gè)人并不是我的上司。 　　他應(yīng)該向我道歉。我收拾好了我的所有個(gè)人物品，并正在考慮要叫我的律師來(lái)處理這件事。 　　我并...

　　辦公室里有著各色各樣的人物，這些人擔(dān)任著不同的職位，辦公室眾生相中的人物也是分等級(jí)的，不同的三教九流決定了不同的人生品級(jí)。當(dāng)然如果學(xué)校里沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在到了單位往往就顯得像傻傻的菜鳥，其實(shí)也沒(méi)關(guān)系，職場(chǎng)菜鳥就先甘心吃點(diǎn)虧，多點(diǎn)觀察，學(xué)習(xí)下別人的做法，選擇嘗試一些，慢慢也就適應(yīng)了。辦公室中的這些人物你最討厭誰(shuí)呢? 　　自我感覺(jué)最牛B的人——財(cái)務(wù)部員工 　　老子不求人，人人求老子!于是乎，這幫狗屎們天天...

　　性別，不是理由的理由 　　裁員是職場(chǎng)中最敏感的話題之一，裁還是不裁，裁甲還是乙，抉擇過(guò)程復(fù)雜、曲折。但這次我們偏偏將一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，極端地簡(jiǎn)單化成了一個(gè)“非黑即白”的選擇――“男員工、女員工在工作上各方面都不相上下，而又必須裁掉一個(gè)，您會(huì)裁誰(shuí)?”有網(wǎng)友質(zhì)疑，這個(gè)問(wèn)題無(wú)從回答。但仍有1225位網(wǎng)友跟我們一起較真，參與了這次帶點(diǎn)調(diào)侃意味的投票，其中男性投票者占57.8%，女性投票者占42.2%.70.78%的被投票者...

　　寶潔公司(P&G)最近重新聘任前首席執(zhí)行官雷富禮(A.G. Lafley)回鍋掌舵。寶潔為什么會(huì)做出這樣的選擇?雷福禮會(huì)給寶潔帶來(lái)什么變化嗎?針對(duì)這些疑問(wèn)，《哈佛商業(yè)評(píng)論》特邀請(qǐng)長(zhǎng)期研究寶潔公司的羅莎貝斯-莫斯-坎特(Rosabeth Moss Kanter)做出點(diǎn)評(píng)分析。羅莎貝絲-莫斯-坎特是哈佛商學(xué)院客座教授，也是戰(zhàn)略、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)變革方面的專家，并擔(dān)任哈佛大學(xué)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃(Advanced Leadership Initiative)主席暨主任。 　　在...

　　2012年的8月下旬，史蒂芬·俄爾克林諾(Steven Ercolino)在帝國(guó)大廈外被槍擊五次后去世。警方查明，開槍者是杰弗里·約翰遜(Jeffrey Johnson)。他們是什么關(guān)系?前同事。據(jù)報(bào)道，約翰遜指責(zé)俄爾克林諾使其兩年前失去了作為一名服裝設(shè)計(jì)師的工作。9月28日，安德魯·恩吉爾丁格(Andrew Engeldinger)被開除出了公司——并回到了明尼蘇達(dá)州的明尼阿波利斯，警告了其原先工作的公司，并且，據(jù)警方報(bào)道，開槍射擊了五個(gè)人。報(bào)告指...

　　領(lǐng)導(dǎo)者明斷，起源于明察，而且一定要多方明察。只有這樣，才能在了解全面信息的基礎(chǔ)上，分析與綜合，判斷而決斷。 　　戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，晉國(guó)被韓、趙、魏一分為三，同時(shí)被軟弱的周王朝正式確認(rèn)為諸侯。三國(guó)之中，只有魏文侯最有名聲，廣納賢才，勵(lì)精圖治，一時(shí)成為強(qiáng)國(guó)，連西面強(qiáng)大的秦國(guó)都懼怕魏國(guó)三分。 　　《史記》中記載一段故事，是說(shuō)魏文侯想找一個(gè)賢能的人來(lái)當(dāng)宰相。當(dāng)時(shí)有兩個(gè)候選人，一個(gè)是魏成子，一個(gè)是翟璜。這兩個(gè)人...

　　把抱怨當(dāng)成習(xí)慣 　　無(wú)論是生活還是工作，適當(dāng)?shù)谋г故且环N情感發(fā)泄的正常行為，但是抱怨要有度、要適可而止。然而在職場(chǎng)中很多職場(chǎng)人遇事愛(ài)抱怨發(fā)牢騷已成了一種習(xí)慣，養(yǎng)成壞習(xí)慣就很難改掉，經(jīng)常向身邊同事抱怨發(fā)牢騷，聽多了會(huì)使人厭煩甚至以后遠(yuǎn)離你，同時(shí)抱怨多了會(huì)總認(rèn)為事事不公也給自己帶來(lái)了不快，影響了自己心情的同時(shí)也給身邊同事帶來(lái)消極影響。工作不理想煩心事多時(shí)，不妨先平復(fù)下情緒，然后冷靜下來(lái)在找出最好的...