關(guān)于人力資源之企業(yè)人才招聘與面試技巧，結(jié)構(gòu)化面試的一些問題，賈君新老師提供認(rèn)為，結(jié)構(gòu)化面試的顯著特征： A面試問題的設(shè)計(jì)基于對(duì)工作和崗位的分析 需要事先明確求職者的行為表現(xiàn)哪些是反映良好的績效，哪些反映不良的績效。對(duì)這些行為事例進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立試題庫。通過這些題目，可以了解的要素有：能力、品質(zhì)、知識(shí)、動(dòng)機(jī)和氣質(zhì)等。其中有關(guān)職責(zé)和技能方面的問題，在篩選時(shí)的效果更好。 B問題統(tǒng)一性 問題的內(nèi)容、順序都是...

一個(gè)短短5分鐘的會(huì)議，激勵(lì)了大學(xué)的募款人員，讓他們每周的生產(chǎn)力提升了400%;僅憑一張照片，放射科醫(yī)師診斷的準(zhǔn)確率提高了46%……這一切，都是因?yàn)槭裁? 是經(jīng)理人激發(fā)了這么偉大的成果嗎?其實(shí)不然。在上述兩種情況中，經(jīng)理人都不是催化劑。事實(shí)上，他們認(rèn)為，用鼓舞人心的訊息激勵(lì)員工，并不僅僅是經(jīng)理人的職責(zé)。相反，他們選擇依托另一股強(qiáng)大的力量，鼓勵(lì)員工付出更多的努力。他們把激勵(lì)的任務(wù)“外包”給更適合的人來完成。 那么...

我們經(jīng)常可以聽到這樣一句話：“比上不足，比下有余。”這是一種精神勝利法。我曾講，精神勝利法，是中國四大發(fā)明之外第五大發(fā)明。這第五大發(fā)明的意義作用不僅一點(diǎn)兒也不比四大發(fā)明遜色，甚至完全可以說更重大。中華民族的歷史文化延續(xù)七千年沒有中斷過，這種精神勝利法是功不可磨的。這種精神勝利法讓人可有效地避免過度競(jìng)爭導(dǎo)致的無謂犧牲，也是這種精神勝利法保證了中庸這種美德的延續(xù)和傳承。行中庸之道，避免過度競(jìng)爭，才使我...

績效管理是一個(gè)備受爭議的話題，人們對(duì)它愛恨交織，放不下，又很難做出效果。 一方面人們非常喜歡它。喜歡績效管理的人都認(rèn)為它是管理者進(jìn)行高效管理的工具，實(shí)施績效管理可以幫助管理者有效規(guī)劃工作目標(biāo)，幫助下屬成長，讓下屬學(xué)會(huì)自己負(fù)責(zé)，進(jìn)而可以解放管理者的時(shí)間，讓管理者可以做自己應(yīng)該做的事情，比如工作規(guī)劃、目標(biāo)制定、員工培養(yǎng)等。 因此，很多企業(yè)老板費(fèi)盡心思地想引進(jìn)績效管理系統(tǒng)，幾乎所有的企業(yè)都正在實(shí)施或者準(zhǔn)...

績效問題一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，然而隨著重視程度的增加，管理者發(fā)現(xiàn)，辛辛苦苦建立起來的績效管理制度在很多時(shí)候反而成為績效提升的阻礙，成為被員工所詬病的關(guān)鍵因素之一，事與愿違。那么是什么原因造成專家所標(biāo)榜的績效管理帶來的巨大激勵(lì)效果沒有出現(xiàn)呢? 探究其原因，我們不妨進(jìn)行如下的總結(jié)： 首先，我們需要回答績效是誰的績效。企業(yè)所追求的績效無庸置疑講求的是企業(yè)的終極目標(biāo)_利潤。管理者也意識(shí)到利潤的創(chuàng)造主體是員工...

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。正如現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，需要未雨綢繆，有備無患。作為HR，你是否了解：當(dāng)企業(yè)面對(duì)因各種情形解除勞動(dòng)合同時(shí)，需要履行的法定辦理程序是什么?其所需支付的法律成本是什么?又是如何避免因違法解除勞動(dòng)合同給企業(yè)帶來的勞動(dòng)糾紛? 為此，2012年6月28日，英才網(wǎng)聯(lián)旗下金融英才網(wǎng)(http://www.bankhr.com/)特舉辦《解除勞動(dòng)合同與終止勞動(dòng)合同的成本比較與程序》HR主題沙龍活動(dòng)，特邀實(shí)戰(zhàn)派資深勞動(dòng)法專家...

股權(quán)激勵(lì)漂洋過海來到中國后，逐漸演變成高管利益輸送的新通道。眼下，中石油旗下昆侖能源的股權(quán)激勵(lì)模式就引發(fā)外界不小的爭議。盡管身處壟斷行業(yè)，但這家香港上市的公司截至2011年上半年，授出及尚未行使的期權(quán)股份數(shù)為1.576億股，占公司發(fā)行股本的3.18%.而一批2007年1月8日授出的8000萬份管理層激勵(lì)期權(quán)，于2012年1月7日到期，該批期權(quán)的行使價(jià)為4.186港元。一直宣稱未來將獲得母公司注資、成為其整合天然氣相關(guān)中下游資產(chǎn)平臺(tái)的...

十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的企業(yè)，九個(gè)忽視激勵(lì)員工。拒絕失敗，請(qǐng)你從激勵(lì)下屬和員工開始!員工激勵(lì)是企業(yè)的永恒話題，更是企業(yè)長盛不衰的法寶。但激勵(lì)的技巧像一團(tuán)云霧，很難掌握。同一個(gè)人，以同樣的語速，對(duì)不同的人說同樣的話，產(chǎn)生的影響可能是不同的。 1、積極心態(tài) 作為企業(yè)的員工首先要有積極心態(tài)，人這部復(fù)雜的“機(jī)器”，完全在神經(jīng)系統(tǒng)的指令下運(yùn)行。故啟動(dòng)“神經(jīng)系統(tǒng)”，便是讓人去做事的前提條...

改變一個(gè)要花費(fèi)太多的時(shí)間和精力，而激勵(lì)一個(gè)人有時(shí)候也許只需要一句話，人才不是笨狗熊，不是只會(huì)懶洋洋地躺在路邊曬太陽的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心，每位人才都有自我激勵(lì)的本能，他們都希望能夠自主，希望自已的能力得以施展，希望得到認(rèn)可，希望自已的工作富有意義，一個(gè)聰明的組織或者領(lǐng)導(dǎo)如果能夠利用他們的這一本能去激勵(lì)人才，甚至可能不需花費(fèi)分文。 作為領(lǐng)導(dǎo)，僅僅了解職員的內(nèi)心...

參加面試的求職者，就像見未來公婆的丑媳婦一樣，難免有種惴惴的心理，只有那些極具信心者才可順利過關(guān)。哥斯達(dá)黎加行為研究院的專家加洛·格拉近日在哥《今日?qǐng)?bào)》上撰文，傳授了面試者必須掌握的10個(gè)訣竅。 格拉的文章說，對(duì)面試者來說，最重要的是做好充分準(zhǔn)備和保持積極心態(tài)，此外還要注意以下細(xì)節(jié)問題： 1、第一印象很重要。和主考官握手一定要有力，以說明你的自信和熱情;要兩眼平視主考官，注意和考官們目光交流，而不要環(huán)...