三年前，加州大學洛杉磯分校教授兼管理顧問塞繆爾·卡伯特(Samuel Cullbert)在《華爾街日報》發(fā)表專欄文章，題為《讓績效考核見鬼去!》的文章在讀者中引起巨大反響。去年，塞繆爾教授出版了一本同名書籍。 　　他在《華爾街日報》上的文章中寫道，績效考核“降低工作士氣，破壞團隊合作，損害企業(yè)利潤。由老板主持的單方面績效考核，就跟一場扭曲而矯情的演出差不多。”作為一名臨床心理學博士，塞繆爾教授現(xiàn)在對于績效考核...

　　現(xiàn)在可口可樂一家地區(qū)分公司做銷售的夏影鑫，去年才從安徽大學工商管理學院畢業(yè)，他第一家簽約的工作單位是合肥的一家企業(yè)，但沒正式上班就跳到南京雨潤，在雨潤三個月沒干滿，又再次跳走。雖然工作還不到一年，工作單位卻已經換了三個。 　　像小夏這樣畢業(yè)不久，工作卻換了幾個的“職場新人”并不是少數(shù)。記者從有關方面了解到，近兩年，剛工作就跳槽的應屆畢業(yè)生增勢明顯。以無錫市為例，去年該市正式派遣的高校畢業(yè)生，見...

1.工作本身的特性工作目標的具體化程度：具體化的工作目標可以使員工預期自己行為的目的和結果，減少行為的盲目性，提高員工自我控制的程度。工作目標的難度：如果工作目標設定的超出員工個人的能力水平，則會令員工產生挫折感，喪失信心;如果過于簡單，又會缺乏挑戰(zhàn)性。工作穩(wěn)定性：過于頻繁的變動工作，會使個體總是對工作環(huán)境和人際環(huán)境處于一種陌生的狀態(tài)，總需要去適應新的環(huán)境，不利于員工完全放松的投入工作。工作的社會地位...

白領女性除了與男性員工面臨同樣的工作壓力外，還會面臨更多屬于自己性別的問題。如何在工作中快快樂樂，沒有煩惱呢?小編為白領女性們搜集了十大妙招，不僅幫助大家在在日常工作中應用一些的技巧，才能取得他人的信任，還能在一定程度上減壓。十招如下： 1、改變形象 改變心情不妨從改變形象開始，是否記得奧斯卡金像獎得獎片《前妻俱樂部》中的主人公，當她們?yōu)樽约河懟毓罆r，改變形象成了至關重要的一點。可見形象對人的重要...

造假心理　假學歷、假證書、假榮譽等并非是敲開就業(yè)大門的救命稻草，假的終究長不了，反而只會毀了自己的前程。 羞怯心理　在求職現(xiàn)場丟下自薦書就跑，面對招聘者結結巴巴、面紅耳赤，這樣的人很難受到用人單位的賞識。 依靠心理　一些大學生缺乏獨立意識，外出找工作總喜歡與父母、同學相伴，或一幫學友共同應聘同一單位，希望日后相互照應，這種無主見的畢業(yè)生一般不會被用人單位錄用。 仕途心理　“學而優(yōu)則仕”，覺得當官才...

你能提高你的談話技巧嗎?當然。 雖然可能會花一些時間來改變你早已根深蒂固的談話習慣，但這是可能的。 不必把這篇文章寫的太長，我們直奔主題看看我們在談話中的常見錯誤，并且在此提出相應的兩種解決方案。 1.不注意傾聽 歐內斯特·海明威曾經說過：“我很喜歡傾聽，我從細心聆聽中已經學到了很多。但是大部分的人卻從來不去傾聽。” 所以，不要做“大部分”人，不要總是急切地等著輪到自己說話，學著真正傾聽別人在說什么。...

第一傻：得過且過 別看現(xiàn)在這個競爭激烈，但總有人能“超然物外”、我行我素，領導再怎么急于出成績、見效益，那也跟我沒關系，我就這么著了。 病理分析：這種人又分為兩種：一種是真傻、也真懶，另一種人是裝傻，其實往往很聰明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實際上是糊弄事，讓人說深了不是、說淺了不是：您不是讓我干活嗎，我干了，讓干多少干多少，您還想怎么著啊?可那活質量如何?咳，差不離兒得了，較什么真兒啊，給...

在單位業(yè)務交流研討會上，主管領導向全體工作人員介紹了他不算經驗的一條“經驗”：每天下班后，一定要抽出十幾分鐘時間，將自己的辦公桌的桌面整理一遍。批示完畢的文件，一定要轉交出去，絕不能在自己手里過夜;暫時沒有用的文件，一定要存入檔案柜，絕不能雜亂地堆在眼前;需要處理的文件，一定要整理好放在辦公桌顯著的位置，絕不能對待辦的事情心中無數(shù)。然后，在整理完畢的桌前，認真總結一遍今天的工作，計劃一遍明天的工作。...

面試時，有幾個問題是公司面試人員常常會提出的，針對這些問題好好準備，在面試時也就不會啞口無言，無言以對了，下面就面試十大必考題做出分析： (1)為什么想進本公司? 這通常是面試官最先問到的問題。此時面試官就開始評斷錄用與否了，建議大家先判斷自己去應征的工作性質，是專業(yè)能力導向呢，或是需要溝通能力，其實現(xiàn)在市場多以服務為方向，所以口才被視為基本能力之一，所以在此時就要好好表現(xiàn)自己的口才，而口才較差者就務...

抱怨是一種正常的心理情緒，當員工認為他受到了不公正的待遇，就會產生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解心中的不快。管理者大可不必對員工的抱怨產生恐慌，但一定要認真對待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者沒有體察到這種抱怨，或者對抱怨的反應遲緩，從而使抱怨的情緒蔓延下去，最終導致管理的更加混亂與矛盾的激化。 一、員工抱怨的內容 員工可能會對很多事情產生抱怨，但從總體上講，可以分為以下四類： 1、薪酬問題 薪酬直接關...