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      專家:離職時別說這些話

      許多人在離開原單位時心里都有很多感慨,與同事、老板相處的感受,對工作的各種看法…… 這些話說還是不說?說和不說分別有什么好處、壞處?應該怎么說?什么應該說?什么不該說? 林潔到公司一年后,就萌生了離職的想法。因為這個家族企業的人際關系太復雜,每個部門都有老板的親友,同事們平時很少溝通,好象互相都防著似的。剛到公司的時候,林潔提交了一份財務計劃,其中談到銷售部門的費用過高。第二天銷售部經理助理就來找她談話...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-09-06 09:51
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      職場新鮮人的伊索寓言

      閱讀提示:辦公室江湖里,人際關系往往最令OL新人頭痛,看似簡單的幾個人安排在一間辦公室里,便注定要將競爭進行到底。 辦公室江湖里,人際關系往往最令OL新人頭痛,看似簡單的幾個人安排在一間辦公室里,便注定要將競爭進行到底。難道真的要碰多次的壁才能領悟其中的道理嗎?或許職場新人也可以翻翻睿智的《伊索寓言》,聰明的古希臘人早在幾千年就把微妙的同事關系一一看盡了: 一、青蛙與田鼠 如果不是薪金誘人,夏小冰真...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-09-06 09:49
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      對著電腦笑了二十分鐘的帖子

      對著電腦笑了二十分鐘的帖子 1.上大學的時候去衡山玩,當時爬山爬了一半,累的正想歇會的時候看到路邊有個買紀念 品的歐巴桑,上去開口就問:"老婆........" 2.偶有次開車,有個美女同事搭車,一坐我旁邊,偶特緊張滴說:把安全套帶上!美女 以后再不理偶了......郁悶ing 3.以前別人來我阿姨家作客,剛進門的。剛好我阿姨要去上廁所。她連忙招呼客人說: “你們坐哈坐哈,我給你們去倒點尿喝!”(本來是說倒點茶喝的)。 4.在實習的...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-09-06 09:39
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      如何面對職場中的賣老族

      小許大學畢業應聘到一家公司做技術員,一年后調到總公司技術部搞設計。每當設計好圖紙后,請求資深設計人員提意見時,經常是“被教育、被指導”,但教育和指導的內容常與圖紙的內容無關,當小許問到與技術有關的問題時,對方卻是冷冰冰的反應。有一次小許聽到兩位技術人員竊竊私語:“剛來的毛頭小子總想出風頭”。小許聽后心理很不是滋味。 小許剛進入職場一年多,出現了發展瓶頸,他苦思冥想,問題出現在哪里?學生角色應卸妝 小...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-09-05 09:58
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      給職場新人的13條建議

      很多新人剛步入職場,覺得很茫然,帶著理想來,帶著失望走,磕磕碰碰了幾年才穩定下來,都說職場的水很深,其實如果我們在一些細節上多加注意,我想我們新人碰到的問題很多都可以迎刃而解的。 1、不要浮躁 我們的新人都是從學校剛出來,懷著對將來美好的憧憬進到公司,可是看到的卻是與自己期望值相差很大的現狀,這個時侯大家就會覺得這家公司可能不是我想要的,出去可能可以找到更好的,撲通一聲跳了出去。 到了另外一家,發現...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-09-05 09:57
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      “職場咸魚族”怎樣才能找對方向翻身

      故事 就算翻身,還是條咸魚? “無驚無險,又到6點。”臨近下班,在機關工作的辦公室文員小夏關上電腦,起身回家。“工作就是一份養家糊口的工具,別人要在職場上撲心撲肝嘔心瀝血殫精竭慮兩肋插刀,那是別人的事。”小夏認定的宗旨就是,每天把該干的活干完,就對得起自己這份薪水了。 像小夏一樣,職場上總有這么一群人,沒有工作目標,缺乏職業規劃,不想升官發財,每天安于現狀,被扣上“職場咸魚族”的帽子依舊“我自巋然不動...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-09-05 09:55
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      漲薪時代該怎樣加薪

      現下,漲薪之聲日益高漲,各大省市都在相繼調整最低工資標準。就北京而言,最低工資標準由每小時不低于5.5元、每月不低于960元,提高到每小時不低于6.7元、每月不低于1160元。 那么,在企業中,面對漲成一片的呼聲,該怎樣制定漲薪標準呢? 首先,要規范好薪酬制度設計原則。 員工獲得薪酬的原因不外乎兩點:第一,達到崗位任職要求;第二,按照崗位要求完成了各項工作的具體表現。但究竟什么是崗位的具體要求,怎樣評價完成具體工...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-09-05 09:53
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      有效激勵員工九大絕招

      一個好的領導者,工作的重點是管理和用人,你說的夠好的呢,在工作中即不能太過于優柔寡斷的,也不能太瞻前顧后,除此之外,要懂得了解員工的心理,要懂得怎樣去激勵員工。 員工激勵也不是隨便的,而是要遵循一定的原則和技巧的。 激勵員工五原則 1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量 人崗匹配是配置員工追求的目標,為了實現人適其崗,需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同,每個崗位的要求和環境也不同,...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-09-05 09:52
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      牛人總結的面試成功守則!

      一、面試前的準備 接到面試通知后,你該做些什么呢? 1.迅速查找該企業的原始招聘廣告。 重溫該企業的背景情況(一般在招聘文選中有所說明),以及應聘職位的要求是什么等等。如果你備有幾種不同的求職信,應當了解投出的是哪一種求職信,最好再看一遍,做到心中有數。 2.查找交通路線,以免面試遲到。 接到面試通知后,應仔細閱讀通知上是否標有交通路線,要搞清楚究竟在何處上下車、轉換車。要留出充裕的時間去搭乘或轉換車輛,...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-09-05 09:29
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      獵頭面試經典30問

      一、主動性 1. 你是否曾經付出額外努力,以幫助某一項工作繼續進行下去,你是如何做的,結果如何? 2. 你工作上最大的成就感是什么? 3. 在過去的六個月當中,你是否向上司提出過新的建議,哪些被接受了,你是如何做的? 4. 你受過何種獎勵,你是如何贏得這些獎勵的,同時還有多少人也得到了這些獎勵? 5. 在你的職責范圍內,你實行過哪些改革,你如何確保它們得以執行? 6. 為了改進工作或流程,你提出過哪些建議? 二、克服困難...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-09-05 09:28
      137
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