[三國(guó)演義]，大家皆耳熟能詳! 　　一老人說(shuō)：“關(guān)云長(zhǎng)忠義啊，曹阿滿三日一小宴，五日一大宴，贈(zèng)送寶馬赤兔、千金萬(wàn)銀、封官漢壽亭候、賜美女佳人，也沒(méi)有留下關(guān)云長(zhǎng)輔佐自己成就霸業(yè)”。 　　另一中年人說(shuō)：“諸葛亮太了不起啊，輔佐劉備成就蜀國(guó)帝業(yè)。為蜀漢國(guó)鞠躬盡瘁，死而后已，被冊(cè)封武鄉(xiāng)候和忠武候并領(lǐng)益州牧。可惜，扶不起的后主劉阿斗僅僅延續(xù)44年帝業(yè)后，被曹魏所滅亡”---還落得個(gè)“樂(lè)不思蜀”美稱”。 　　又一...

　　一多：多做實(shí)事。 　　作為管理者，平常在工作中需要沉淀自己，多做實(shí)事，上司交代的事情要徹底完成并解決問(wèn)題，實(shí)在解決不了的問(wèn)題，可向上司尋求幫助，最終還要自己解決。在職場(chǎng)，工作做得越實(shí)，工作效果越實(shí)，獲得的晉升機(jī)會(huì)就越實(shí)在，因?yàn)槿魏紊纤径枷矚g提拔能做實(shí)事的人。 　　二多：多做匯報(bào)。 　　通常管理者在工作中的許多任務(wù)有可能沒(méi)有最終決定權(quán)，那是高管的事，對(duì)于你來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是步步高升的保證。而在職場(chǎng)可...

　　剛剛結(jié)束的全國(guó)人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議上，人社部部長(zhǎng)尹蔚民透露，過(guò)去一年機(jī)關(guān)事業(yè)單位和企業(yè)工資制度建設(shè)不斷加強(qiáng)，進(jìn)行了公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資試調(diào)查和分析比較。 　　據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，對(duì)公務(wù)員和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資比較始于2009年，由人社部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)部門組成課題組，對(duì)可能的操作方案進(jìn)行論證。 　　我國(guó)公務(wù)員工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制和地區(qū)附加津貼制度一直未能建立起來(lái)，一個(gè)很重要的原因就是...

　　想企業(yè)更上一層樓，又或者來(lái)個(gè)徹底振興，除了與決策正確，組織治理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵(lì)也相當(dāng)重要。士氣如虹則戰(zhàn)無(wú)不勝，本文特別摘取了世界頂級(jí)CEO們對(duì)員工激勵(lì)秘訣。 　　一、確定不同的激勵(lì)層次 柳傳志，中國(guó)聯(lián)想團(tuán)體董事長(zhǎng) 　　我們面臨的困難是如何調(diào)動(dòng)3個(gè)截然不同的群體的積極性：經(jīng)理班子成員、中層治理職員以及流水線上的雇員。我們對(duì)每個(gè)群體有不同的期看，他們也各自需要不同的激勵(lì)方式。 　　...

　　企業(yè)家設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)某些問(wèn)題，很多問(wèn)題都是共性的，而且是經(jīng)常出現(xiàn)的，在此總結(jié)出來(lái)，以方便企業(yè)家做股權(quán)激勵(lì)方案參考。 　　一、避免利潤(rùn)中心劃分不準(zhǔn)確 　　在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，利潤(rùn)中心劃分一定要準(zhǔn)確，利潤(rùn)中心的劃分是前提基礎(chǔ)，只有劃分好利潤(rùn)中心，才具備實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提，在這個(gè)過(guò)程中，一定要把握好一個(gè)原則，那就是盡量劃小核算單位，這是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵，連鎖型企業(yè)、制造型企...

　　導(dǎo)讀：傳聞?wù)f美國(guó)偶像里妮基與瑪麗亞凱莉不合，但不得不同臺(tái)工作。由此可見有時(shí)候與不喜歡的人共事在所難免。通過(guò)采訪兩位職場(chǎng)專家告訴你如何與難相處的辦公室小人共處，不讓人際關(guān)系成為職業(yè)發(fā)展上的絆腳石。 　　職場(chǎng)溝通術(shù)：擺出高姿態(tài) 　　有時(shí)候會(huì)有所謂的辦公室小人纏住你，在哪兒都免不了，但你不用與他降低到同樣的水平，不要變成他，而是要盡量低調(diào)處理。因?yàn)槟愕睦习搴屯聜儫o(wú)時(shí)無(wú)刻不在注意著你如何應(yīng)對(duì)這種情況...

　　冬日暖陽(yáng)下，分明清晰地看見2013走到面前，微笑著跟我們說(shuō)再見。再見，或者應(yīng)該是再也不見。今天是2013年12月31日，屬于2013的最后一天，走過(guò)這一天，我們也就揮別了2013，再也不見，可記憶中屬于2013的那些溫暖和幸福卻是我們親手觸摸過(guò)并將永遠(yuǎn)銘記的。 　　回顧即將過(guò)去的這一年，你都做了些什么?從校園人變成了職場(chǎng)人，從老東家跳槽到了新東家，還是仍舊一成不變繼續(xù)忙忙碌碌著?這一年，你成為了那個(gè)讓自己滿意的你嗎? 　...

　　有些企業(yè)會(huì)解雇他們不再需要的員工，我完全支持這些企業(yè)的權(quán)利，但是美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司(United Technologies)最近一波的裁員和規(guī)劃中的裁員行動(dòng)讓我感到不安。由于聯(lián)合技術(shù)公司表現(xiàn)一直很好，它的股價(jià)達(dá)到空前新高，自從2005年來(lái)，它的銷售額已經(jīng)超過(guò)35%，達(dá)到577億美元。 　　但是這樣的成長(zhǎng)，是在完全不增加人力成本條件下完成的，現(xiàn)在聯(lián)合技術(shù)公司相信，它實(shí)際上可以縮減員工人數(shù)，同時(shí)依據(jù)自己預(yù)期的目標(biāo)繼續(xù)成長(zhǎng)。它去年...

　　2014即將來(lái)報(bào)到，元旦祝福短信怎能少，幸福快樂(lè)元旦祝福親朋好友都送到!小編在此專門網(wǎng)羅元旦祝福短信，方便職場(chǎng)白領(lǐng)們動(dòng)動(dòng)手指，為親戚朋友送去元旦祝福!你該用哪些“最”實(shí)用短信祝福語(yǔ)呢? 　　最轟動(dòng)：奉天承運(yùn)，皇帝詔曰：2014新年特殊行動(dòng)：驚天動(dòng)地開心笑，談天說(shuō)地瘋狂侃;呼天喚地縱情唱，歡天喜地瘋狂吃;昏天暗地踏實(shí)睡，呼風(fēng)喚雨財(cái)源滾!祝元旦快樂(lè)! 　　最溫暖：雪花飛舞翩翩，迎來(lái)2014元旦;打開手機(jī)看看，短信送去...

　　昨日下午三點(diǎn)，南都記者接到王先生報(bào)料后來(lái)到南山區(qū)科技園香港科技大學(xué)產(chǎn)學(xué)研大樓，看到十輛奔馳C180轎車并排停放在停車場(chǎng)，車蓋上點(diǎn)綴著彩球和鮮花，兩張寫有“2013年終大獎(jiǎng)”的紙牌醒目地放在兩部奔馳的車頂，透過(guò)擋風(fēng)玻璃可看到車內(nèi)還放著臨時(shí)車牌，經(jīng)過(guò)這里的路人都忍不住紛紛停下腳步拍照發(fā)微信。在附近上班的張小姐絲毫不掩飾對(duì)該公司員工的羨慕之情：“這老板也太闊氣了吧!他們還缺人不?”一些路人也非常眼紅這些轎車，...