眾所周知，一個(gè)成功的職場人士離不開良好的人際關(guān)系，這一點(diǎn)很多人都能意識到。關(guān)于“首因效應(yīng)”也就是第一印象在人際關(guān)系中的重要性，已獲得人們普遍的認(rèn)同。與此相對應(yīng)，搞好職場人際關(guān)系還有一個(gè)重要原則，那就是掌握“近因效應(yīng)”。 所謂“近因”，是指個(gè)體最近獲得的信息。“近因效應(yīng)”是指，當(dāng)人們認(rèn)知、評判一系列事物時(shí)，越靠近末尾部分的信息造成的影響越大。前后間隔時(shí)間越長，近因效應(yīng)越明顯。由于近因效應(yīng)的存在，使得...

無論是參加人才交流會(huì)還是在網(wǎng)上求職，應(yīng)聘登記表中，一般有“薪水期望值”一欄。這一欄究竟如何填，困擾著不少應(yīng)聘者。 在山東人才網(wǎng)剛剛結(jié)束的春季網(wǎng)絡(luò)人才交流會(huì)上，筆者在瀏覽招聘信息時(shí)發(fā)現(xiàn)，有許多單位對于“薪資”都選擇了面議。聘者張小姐在填寫“薪水期望值”時(shí)，先填了“1500元以上”，猶豫片刻后又改寫成了“1000元以上”。張小姐對記者說：“薪水期望值填高了，擔(dān)心連面試的機(jī)會(huì)都沒有。所以還不如填低點(diǎn)。” 記者發(fā)現(xiàn)...

試用期的薪水并不代表今后的薪資水平，和外界比較薪資福利往往影響你的心態(tài)，成為順利轉(zhuǎn)正的絆腳石。 人才的優(yōu)勢不是靠個(gè)人來發(fā)揮，而是靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果求職者心胸寬廣、個(gè)性隨和，那他就會(huì)很快融入團(tuán)隊(duì)，就會(huì)成為企業(yè)的培養(yǎng)對象。 不管你在原公司時(shí)的表現(xiàn)有多么出色，換了新單位你就是新人，一切要從零開始。試用期間，謙虛的態(tài)度很重要，放低姿態(tài)學(xué)習(xí)，把自己定位在一個(gè)學(xué)習(xí)者的角色上，往往能夠成功。 被新單位錄取并不意味...

簡歷：放棄“廢話” 我看過太多學(xué)生的簡歷，最大問題就是“廢話”太多。所謂“廢話”就是指沒有意義的信息。例如格式方面。大部分學(xué)生都喜歡在A4紙的最頂端打上“個(gè)人簡歷”四個(gè)大字。事實(shí)上，完全沒必要。這就好比在桌子上寫上“桌子”二字一樣，屬于廢話。一張A4紙容量有限，不用來充分展現(xiàn)自己，卻騰出地方給“廢話”實(shí)在可惜。 這樣的廢話還真不少。例如，寫自己的計(jì)算機(jī)技能，“熟練使用Windows”、“會(huì)操作Office”，這...

不少同學(xué)將擇業(yè)的目光瞄準(zhǔn)外資企業(yè)，而要進(jìn)外企工作，當(dāng)然首要的條件就是外語流利，雖然大學(xué)畢業(yè)生經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)已經(jīng)練就了極強(qiáng)的英語讀寫能力，但一到英語面試關(guān)，不少操著一口蹩腳英語的同學(xué)就紛紛落馬。 專家指出，盡管提高英語口語表達(dá)能力需要日積月累地下工夫，不可以在短時(shí)間內(nèi)一蹴而就，但碰到臨近面試這種緊要關(guān)頭，還是需要掌握一定面試技巧，突擊訓(xùn)練一下口語，為面試官可能問到的問題做好充分準(zhǔn)備，以解燃眉之急。 ...

HR經(jīng)理對有如下面試錯(cuò)誤的人一般是不原諒的： 一、不善于打破沉默　　面試中，應(yīng)試者出于種種顧慮，不愿主動(dòng)說話，結(jié)果使面試出現(xiàn)冷場。即便能勉強(qiáng)打破沉默，語音語調(diào)亦極其生硬，使場面更顯尷尬。實(shí)際上，無論是面試前或面試中，面試者主動(dòng)致意與交談，會(huì)留給面試官熱情和善于與人交談的良好印象。 二、為偏見或成見所左右　　假若面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐，心中便開始嘀咕：“她怎么能有資格面試我呢?”若把這...

面試在求職活動(dòng)的過程中，對于求職者而言，可說是壓力最大的一階段 ，因?yàn)槟芊癯晒Φ剡_(dá)成就職，全靠這臨門一腳。因此，想要在面試中成為勝利佼佼者的話，唯有做好萬全的準(zhǔn)備，才有收事半功倍的機(jī)會(huì)。 一邊談話，一邊玩弄手指 求職者在面談時(shí)，若無意間的玩弄衣服鈕扣或手帕的一角，將會(huì)給人一種長不大的感覺。 交叉翹腳的坐姿 放松心情，雙腳平放，是面試時(shí)最基本的的坐姿要求。因此，求職者應(yīng)避免翹腳的坐姿出現(xiàn)，以免讓主考官...

許多求職者只留意面試時(shí)的禮儀，忽略了應(yīng)聘后的善后工作，可事實(shí)上，面試結(jié)束并不意味著求職過程的完結(jié)，求職者不應(yīng)該袖手以待聘用通知的到來，有些事情你還必須加以注意。 寫信表示感謝　為了加深招聘人員對你的印象，增加求職成功的可能性，面試后的兩三天內(nèi)，你最好給招聘人員打個(gè)電話或?qū)懶疟硎靖兄x。中國婦女報(bào)的報(bào)道說，感謝電話要簡短，最好不要超過3分鐘;感謝信要簡潔，最好不超過一頁紙。感謝信的開頭應(yīng)提及你的姓名及簡...

有效化解職場矛盾是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，善于化解矛盾或許和留住好員工同等重要不去解決辦公室中的矛盾，最終可能只有眼睜睜地看著優(yōu)秀人才離開。 什么導(dǎo)致了職場中的矛盾 是什么導(dǎo)致了職場中的矛盾?相反的立場、競爭的壓力、爭權(quán)奪利、自負(fù)、嫉妒、業(yè)績差異、報(bào)酬問題，或者只是某一天心情不好，等等。 看上去好像可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：任何事情都會(huì)導(dǎo)致矛盾，但實(shí)際情況是，大多數(shù)矛盾的根源在于溝通不暢或...

俗話說“3歲看大，7歲看老”。對職場新人而言，職業(yè)生涯的“3歲”也尤為關(guān)鍵，這三年將會(huì)決定你未來的職場發(fā)展趨向，同時(shí)也會(huì)定型你的職業(yè)思維模式。其中，職業(yè)思維模式是職業(yè)生涯中最為重要的根基，也是一個(gè)人日后能否成龍成鳳的分水嶺。而影響思維模式的核心，就是職場新人在前三年的自我價(jià)值觀形成。 塑造職業(yè)思維模式的三年 大學(xué)畢業(yè)后第一年，職場新人關(guān)注的重點(diǎn)在于“知識獲取機(jī)會(huì)”，而“個(gè)人展示機(jī)會(huì)”及“升職機(jī)會(huì)”暫可...