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      誰是你的核心員工

      很多人認為:他們公司的高層和技術(shù)專才是核心員工。但不知為何,重視這些員工,管理上仍然有不少問題。 那么,究竟誰才是你的核心員工呢?其實,核心員工是指與創(chuàng)造績效及對公司發(fā)展有影響作用并在某方面"不可代替"的員工。 這一概念有兩個層次:"與創(chuàng)造績效及對公司發(fā)展有影響作用",這是"核心員工"的內(nèi)容。 但從廣義的角度上講,一個組織系統(tǒng)的成員都是對績效有貢獻的,而對公司發(fā)展"最有貢獻"會因判斷標(biāo)準和時間的不同而不同,...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-03-07 16:07
      128
      人力資源工作呼喚策劃能力

      眾所周知,策劃能力是市場工作的核心能力,但很少有人提到人力資源工作的策劃能力。事實上,策劃的本質(zhì)就是讓你做的事情能深刻去作用受眾,對受眾產(chǎn)生正面積極的影響。市場策劃的目標(biāo)受眾是客戶,是消費者,而人力資源的策劃作用對象是公司全體員工,其目的都是去影響他們,接受我們的產(chǎn)品或服務(wù)。因此,就像市場需要策劃能力一樣,人力資源工作本身也要求人力資源工作者具有良好的策劃能力,從而能更有效、更順利地履行人力資源工...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-03-07 16:04
      132
      提升人力效能的五項措施

      某公司總經(jīng)理為了調(diào)動各級主管的積極性,便于更好地組織和協(xié)調(diào)工作,經(jīng)公司董事會批準,將生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人事三部門的經(jīng)理提升為公司總經(jīng)理助理,薪水和待遇也給予相應(yīng)的提高,仍主管各部門的事務(wù)。不過,總經(jīng)理又在各部門任命了一名經(jīng)理,協(xié)助總經(jīng)理助理。 不料,一個月沒到,各部門的積極性明顯不如以前,工作效率也大打折扣。原來,三位助理認為總經(jīng)理在有意"架空"他們:在部門內(nèi)經(jīng)理與自己平起平坐,很多時候,經(jīng)理都直接向總經(jīng)...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-03-07 16:03
      133
      人力資源流動管理的特點和要素

      1、人力資源流入管理 對一個企業(yè)來說,招聘決策是人力資源獲得的第一步,對人力構(gòu)成以及所招聘的人員是否符合目前需要;是否與企業(yè)的文化氛圍相適應(yīng)產(chǎn)生直接的影響。應(yīng)注意: ①企業(yè)是通過招聘適合人力作配置。在進行招聘之前,企業(yè)先制訂人力招聘計劃,了解企業(yè)所需要的工作申請人的類型和數(shù)量,然后通過工作分析和職位說明;了解企業(yè)所需要的入職條件和申請人的個人特點。應(yīng)聘者在征召到工作申請人之后,企業(yè)要通過面試或測試等方...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-03-07 16:02
      134
      內(nèi)在性的激勵:崗位設(shè)計

      一、 崗位設(shè)計的內(nèi)涵 崗位設(shè)計是在工作分析的信息基礎(chǔ)上,研究和分析工作如何做以促進組織目標(biāo)的實現(xiàn),以及如何使員工在工作中得到滿意以調(diào)動員工的工作積極性。 崗位設(shè)計(job design )又稱工作設(shè)計,是指根據(jù)組織需要,并兼顧個人的需要,規(guī)定每個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及組織中與其它崗位關(guān)系的過程。它是把工作的內(nèi)容、工作的資格條件和報酬結(jié)合起來,目的是滿足員工和組織的需要。崗位設(shè)計問題主要是組織向其員工分配工作...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-03-06 14:25
      131
      糾偏對崗位說明書描述的五大誤區(qū)

      一、兩頁的崗位說明書,也會讓員工產(chǎn)生誤解,甚至讓HR部門誤解?有可能,而且絕對有可能。解決問題永遠與發(fā)現(xiàn)問題同時存在的,早點發(fā)現(xiàn)更容易解決。 什么是崗位說明書?它實際上就是整理崗位分析結(jié)果的工作描述的書面文件,包括:工作基本信息、崗位設(shè)置目的、主要職責(zé)、工作環(huán)境等,以及任職資格要求(如技能、學(xué)歷、訓(xùn)練、經(jīng)驗、體能等)。總的說來,崗位說明書涉及到兩個方面的工作。一是崗位本身的研究,即研究每個工作崗位的目...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-03-06 14:24
      143
      新任CHO的五條錦囊

      一朋友要到一企業(yè)集團任人力資源總監(jiān),他對未來幾個月的工作是這樣計劃的: 1.找到關(guān)鍵人物,爭取他們的支持。關(guān)鍵人物是那些能夠?qū)习迨┘佑绊懀瑢θ巳河杏绊懥Φ娜耍彩悄切崣?quán)人物。 當(dāng)你到了一個組織中,想開展某項工作、作某種變革的時候,一定會面對三類人:支持、反對和中立,面對這三種人,其實最關(guān)鍵的是第一種人,因為他們可以影響中立的人,而不是試圖先去扭轉(zhuǎn)那些反對你的人,避免不必要的沖突和白白浪費時間。 ...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-03-06 14:23
      144
      人力成本向資本過度 HR也該聽聽營銷課

      隨著企業(yè)競爭的日益突顯,那么人才的競爭作為企業(yè)競爭的重要組成部分,也成為各企業(yè)HR最棘手的問題。同時也標(biāo)志著人力成本時代向人力資本時代的過度。那么就給HR們提出更嚴峻的挑戰(zhàn),工作重點將從解決人力的問題跨越到解決人才的問題。也就是說,以前只是人的競爭,而現(xiàn)在變成了人才的競爭。 由于現(xiàn)階段市場競爭激烈,很多企業(yè)都提倡“全員營銷”。那么作為行政類工作的HR們,要不要營銷呢?現(xiàn)在的人才競爭這么激烈,要不要營...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-03-06 14:22
      145
      道來非語:企業(yè)管理之賞罰

      為了幫助大家訓(xùn)練有承擔(dān)錯誤的勇氣,認識“自作自受”的法則,順利完成由成長到成熟,進而獲得成功的生命歷程,適當(dāng)?shù)模m量的,適時的獎罰是有必要的。 大家都知道,很多人用火爐來比喻企業(yè)的規(guī)章制度,我認為是比較恰當(dāng)?shù)摹<偃缗龅交馉t,就會被燙傷,它代表制度有警示性的作用;不論是誰碰到火爐都會燙傷,說明制度的公平性;只要碰到火爐,就會立即被燙傷,體現(xiàn)出制度的即時性。 通過火爐現(xiàn)象,我們可以知道,只要違反了紀律,...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-03-05 16:15
      140
      崗位不清何談評估

      中國的很多人力資源者一般都采用“美式2.0因素法”來進行評估。集團公司一般采用“美式3.0”,大型集團公司采用“海氏測評法”。 崗位價值評估,其實就是對崗位價值的肯定。是薪酬方案的基礎(chǔ),有個價值排序,也就有了內(nèi)部公平的薪酬體系。比如:很多企業(yè)的薪酬方案相當(dāng)簡單,一共分為四級,員工一級、主管一級、經(jīng)理一級、總監(jiān)一級,這樣是有問題的。同為部門經(jīng)理,技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等對企業(yè)...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-03-05 15:19
      128
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