1.企業(yè)精神人是全部人是唯一人需要關(guān)愛，需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)，需要快樂人是本位，人是根本，人是目的人是我們考慮問題的起點(diǎn)和終點(diǎn)一切經(jīng)濟(jì)活動，都要將人當(dāng)人本身而不僅僅把他們當(dāng)作一種生產(chǎn)要素或資源人的價(jià)值通過人本得以體現(xiàn)人是全部——銳旗的一切活動與人相關(guān)尊重人格、關(guān)注人的價(jià)值是我們工作的基點(diǎn)人是唯一——以人為中心洞察人最直接、最深 層的需求整合企業(yè)的一切資源為人才服務(wù)。 2.管理文化以績效為目標(biāo)，讓制度發(fā)掘...

"受歡迎的文化"是對企業(yè)業(yè)務(wù)有利的文化。強(qiáng)生(Johnson&Johnson)等公司已將其"受歡迎的文化"植入了其行為。最常見的例子就是泰里諾藥膏中毒事件。強(qiáng)生公司一聽說該產(chǎn)品可能受到了污染，立即將其撤下貨架。首席行政總監(jiān)也在電視上向大家說明了正在采取的行動，同時(shí)公司還改用了新型防污染包裝。這一切都說明，公司把顧客的安全擺在首位，并刻下容緩地在行動中體現(xiàn)了出來。 改變文化 文化是可以改變的。當(dāng)英國航空公司向私有化轉(zhuǎn)型...

薪酬改革一直是困擾著事業(yè)單位，其中有很多原因。但技術(shù)層面的原因在于事業(yè)單位人事部門沒有把薪酬機(jī)制搞清楚。如果一定要把薪酬機(jī)制分類，一般來講有四種薪酬機(jī)制：職位工資制，能力工資制，年功工資制，職能工資職。 職位工資制是指員工薪酬只跟職位有關(guān)，這種工資制操作很簡單，只要做職位評估就行了，然后把員工薪酬跟其職位評估的分?jǐn)?shù)相銜接。但職位工資制有致命的缺點(diǎn)，就是容易造成“千軍萬馬過獨(dú)木橋”的局面，畢竟領(lǐng)導(dǎo)崗...

一段時(shí)間以來，國企高管薪酬受到公眾質(zhì)疑，原因不僅僅是對國企高管高薪的不滿，更是對高管薪酬背后的形成機(jī)制的科學(xué)性、合理性、公平性、透明性不解。 公眾對國企高管薪酬質(zhì)疑有三：一、部分壟斷性國企，其高管不是通過市場競爭獲得經(jīng)濟(jì)效益;二、國企高管不是通過市場選拔獲得高管職務(wù);三、國企高管不是通過合理考核獲得高額薪酬。 但是，同樣拿著高薪的民企高管，為什么卻很少受到質(zhì)疑? 主要原因是，許多人認(rèn)為，民企的薪酬水平...

我們的欲望更為實(shí)際一些，拿多點(diǎn)錢，所以我們在找工作時(shí)大都以待遇論企業(yè)，那家企業(yè)的待遇好點(diǎn)(錢多一點(diǎn))就選擇那一家，但是隨著員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間越長，物質(zhì)欲望不斷膨脹而企業(yè)無法跟得上膨脹的步伐的時(shí)候，員工對企業(yè)的不滿就會增加，我相信任何一家企業(yè)的發(fā)展不可能永遠(yuǎn)都處于高速階段，肯定有一個穩(wěn)定期，而穩(wěn)定期對員工而言，晉升的機(jī)會少了，加薪的幅度小了，原來一年加幾百，現(xiàn)在一年加幾十或者不加，這種落差有多么大呀，...

由于對企業(yè)文化的認(rèn)識理論上不深刻，時(shí)機(jī)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握的不是很合理，因此常?；加懈≡昵榫w，在事情沒有開始的時(shí)候總是把事情想得很簡單，很容易，一到具體的執(zhí)行崗位上，種種問題和難題都暴露出來了，干了一段時(shí)間就愁眉苦臉。企業(yè)文化建設(shè)不但達(dá)不到最初設(shè)想的效果，甚至把自己搞得一塌糊涂，最后不是在虎頭蛇尾中草草了事，就是在狼狽不堪中銷聲匿跡。 這是企業(yè)文化建設(shè)過程中表現(xiàn)出來的一種紙上談兵現(xiàn)象，也是企業(yè)文化建設(shè)過...

政黨、宗教團(tuán)體、國家、軍隊(duì)、企業(yè)莫不如此。從短期作用來看，組織力占第一位，從長期作用來看，宣傳力占第一位。我們可以看到，世界上任何政黨都有兩個最重要的部門，組織部和宣傳部。 清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，對于企業(yè)來說，宣傳力造就的結(jié)果就是企業(yè)文化。事實(shí)上，企業(yè)的所有問題歸根到底都是企業(yè)文化問題。如果一個企業(yè)內(nèi)不設(shè)專門宣傳部的話，那也至少要有一個部門(比如，行政人事部或企劃部)去...

打開電視機(jī)看看世界范圍的T臺走秀，幾乎都是性感女郎在搔首弄姿，顯露底褲那是小兒科，展露酥乳只是前衛(wèi)一點(diǎn)，故意抬腿或者跌倒走個精光而一覽無余成了真的時(shí)髦;作為電視主持人和歌手的女性，也會極盡挑逗男士之能事，不透不露都直呼不過癮，有的著名歌手如雷迪嘎嘎(Lady gaga)干脆就幾近全裸直接撲倒至觀眾中間任由現(xiàn)場男士們女士們上下其手摸索個夠;地鐵里和公交上，流行起了女士不穿褲子坐車和逛街，還要當(dāng)眾脫褲表演;性博覽會...

盡管政府已加大力度整治層出不窮的環(huán)境污染問題，尤其是威脅水體安全的各種事件，但經(jīng)由去年的杭州新安江苯酚泄漏、云南南盤江鉻渣污染等事件，都使得公眾的環(huán)境安全感受到了空前的危機(jī)2012年1月15日，廣西龍江河拉浪水電站網(wǎng)箱養(yǎng)魚出現(xiàn)少量死魚現(xiàn)象，經(jīng)查，龍江河宜州拉浪碼頭前200米水質(zhì)重金屬超標(biāo)80倍。農(nóng)歷龍年春節(jié)，龍江河段檢測出重金屬鎘含量超標(biāo)，使得沿岸及下游居民飲水安全遭到嚴(yán)重威脅。當(dāng)?shù)卣e極展開治污工作，以求...

  一、前言 “企業(yè)文化” 一詞是20世紀(jì)70年代末80年代初由美國學(xué)者提出的，可是實(shí)踐卻開始于日本。日本運(yùn)用企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理，并取得了成功經(jīng)驗(yàn)。然后，美國學(xué)者對日 本的企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了調(diào)查、總結(jié)、研究，并在理論上加以概括，使之成為指導(dǎo)美國企業(yè)管理改革的重要理論。企業(yè)文化是企業(yè)員工的價(jià)值觀念、思維方式、 道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣以及在此基礎(chǔ)上形成的企業(yè)經(jīng)營理念、指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、企...